Роботы, ИИ и стартапы: как НБА превратилась в технологическую компанию

22 октября стартовал новый сезон Национальной баскетбольной ассоциации (НБА), и лига опубликовала календарь ключевых событий сезона 2025/26. Одним из центральных станет технологический саммит, который традиционно проходит во время Матча всех звезд. Ежегодно НБА выпускает вирусный ролик с саммита, демонстрируя инновации на стыке спорта и технологий. В прошлом году в Сан-Франциско это был робот-тренер по броскам, созданный специально для Стефена Карри, а годом ранее в Индианаполисе Виктор Вембаньяма протестировал систему NB-AI – виртуального баскетбольного ассистента, напоминающего Siri от Apple или «Алису» от «Яндекса».

За восемь десятилетий НБА прошла путь от американской баскетбольной лиги до глобальной медиакорпорации с многомиллиардными оборотами. Сегодня стратегия лиги выходит за пределы спорта: акцент смещается с трансляции матчей на создание собственного медиаконтента и развитие технологий. По словам руководителей лиги, этот курс не заменяет спортивную составляющую, а становится ее логическим продолжением. «Ведомости. Спорт» – с подробностями. 

Этап трансформации

Комиссар НБА Адам Сильвер в последние годы все чаще говорит о внедрении искусственного интеллекта, адаптивных трансляциях и создании единой цифровой экосистемы лиги. Технологический саммит, который проводится уже четверть века, становится не просто площадкой для обмена идеями, а ключевым элементом стратегического курса организации. В 2025 г. лига не ограничивается партнерствами с телекомпаниями: она сотрудничает с Amazon для обработки данных и анализа зрительского поведения, а также использует камеры высокого разрешения, фиксирующие каждое движение игроков на площадке. Эти технологии формируют новую инфраструктуру НБА, где баскетбол и цифровые инновации становятся взаимосвязанными элементами.

Сдвиг заметен не только в стратегии, но и в структуре управления. По словам сотрудников офиса лиги, НБА постепенно превращается из спортивной лиги в технологическую и медиакомпанию, переосмысливая собственную миссию. Эван Уош, исполнительный вице-президент по баскетбольной стратегии, отмечает: «Эти два понятия не исключают друг друга. По своей сути мы были, есть и всегда будем баскетбольной лигой, потому что баскетбол – это основной продукт, который мы продаем болельщикам и медиа партнерам». Он добавил, что задача лиги – сделать саму игру максимально привлекательной, а другим подразделениям – найти способы использовать ее потенциал, чтобы превратить НБА в «ведущую мировую технологическую и медиакомпанию».

По инициативе Сильвера в лиге прошла масштабная реорганизация: маркетинговые департаменты были объединены с аналитическими и цифровыми подразделениями. Новый подход предполагает использование данных как основы для принятия управленческих решений. Это стало продолжением кадровых перестроек последних лет, включая оптимизацию персонала в 2023 г. «Как я уже говорил своим коллегам – нам нужно развить в себе кое-что новое», – говорил Сильвер на конференции Front Office Sports.

Сегодня НБА стремится не только наблюдать за тем, как болельщики смотрят матчи, но и активно формировать их опыт. Лига ищет способы вовлечь аудиторию через технологии, превращая каждое взаимодействие с брендом в часть цифровой экосистемы баскетбола.

«Медиакомпания нового поколения»

Потребность в обновлении подходов внутри НБА стала очевидна в разных направлениях – от трансляций и данных до способов взаимодействия с болельщиками. Сегодня лига все активнее использует технологии, которые не только поддерживают развитие медиа, но и напрямую влияют на сам баскетбольный продукт.

Одним из приоритетов стало участие в локальных трансляциях клубов. НБА поддерживает их стриминговые сервисы и рассматривает возможность запуска региональной версии стриминг-сервиса League Pass, а в перспективе – и собственного производства игр. Отказ от услуг сервиса NBA TV и расторжение контракта с телеканалом TNT Sports стали частью нового медиаподхода, где лига стремится сама контролировать ключевые звенья в цепочке распространения контента.

Толчком к этим изменениям стало обновление официального приложения лиги в 2022 г. Тогда НБА задумалась о создании цифровой экосистемы, которая объединяет прямые трансляции, оригинальные шоу, возможность делиться моментами и следить за молодыми игроками по всему миру. Этот проект показал, что собственных технологических ресурсов лиге не хватает, и заставил ее искать партнеров, способных поддержать долгосрочную цифровую стратегию.

Так появился технологический инкубатор NBA Launchpad, где тестируются сотни заявок от стартапов, а также подразделение NBA Investments, через которое лига приобретает доли в компаниях, связанных с ее стратегическими интересами. «Это критически важно для успеха, особенно когда вы имеете дело с глобальной аудиторией», – отметил исполнительный вице-президент НБА по работе с потребителями Кристофер Беньярко. По его словам, лига больше не может полагаться исключительно на внешние источники инноваций.

Технологическое партнерство НБА распространяется и на внутренние процессы. В 2023 г. лига подписала соглашение с Sony Hawk-Eye о сборе данных движения игроков – 29 точек на теле спортсмена фиксируются 60 раз в секунду. Эти данные используются для анализа физического состояния и профилактики травм. В то же время подразделение по баскетбольным технологиям было переименовано в Basketball R&D. В него вошли инженеры, ранее работавшие над беспилотным транспортом, чтобы развивать проект автоматизированного судейства. Пока система применяется лишь для определения момента попадания и вмешательства в игру у кольца, но лига продолжает расширять команду специалистов по машинному обучению.

Параллельно НБА заключила долгосрочное соглашение с компанией SportRadar, передав ей управление своими глобальными данными и функциями дистрибьютора информации о ставках на НБА. В обмен лига получила 3% акций партнера. Искусственный интеллект и языковые модели используются не только для статистики и расписаний, но и для автоматического перевода трансляций. «Может наступить день, когда НБА сможет вести трансляции на любом языке с помощью искусственного интеллекта», – говорит Беньярко.

Технологии применяются и в работе с молодыми баскетболистами. Система искусственного интеллекта оценивает участников программы «Баскетбол без границ», определяя перспективных игроков и помогая решить, кого направить в академии. По словам Уоша, цифровые инструменты позволяют формировать будущие кадры НБА уже на раннем этапе.

Кроме того, лига использует науку, чтобы понять, как аудитория воспринимает игру. В одном из исследований болельщиков просили смотреть матчи НБА с датчиками, измеряющими пульс и потоотделение, чтобы оценить эмоциональную реакцию на события на площадке. Эти данные оказались полезны в период, когда активно обсуждалась тема избыточного количества трехочковых бросков. «Исследование показало, что зрителям по-прежнему нравятся дальние броски – это одна из их любимых частей игры», – отметил Уош. Он добавил, что лига отслеживает динамику, чтобы не допустить переизбытка такого элемента, но пока поводов для корректировок нет.

Медиа и технологии становятся ядром долгосрочной стратегии НБА. Помимо внутренней трансформации, лига продолжает расширять свое международное присутствие. После запуска Африканской баскетбольной лиги внимание теперь обращено на Европу: НБА рассматривает возможность создания независимого чемпионата, который может стартовать в 2028 г. Сильвер выразил надежду, что однажды европейские команды смогут сыграть с клубами НБА в рамках некого нового турнира.

Все это, по словам руководителей организации, отражает новый этап ее развития. НБА больше не хочет быть просто спортивным брендом. «Лиге нужно мыслить и действовать как медиакомпания нового поколения», – подытожил Беньярко.