Дублеры, студенты и 200 млн рублей: в российском футболе готовят новый турнир

В конце марта генеральный секретарь Российского футбольного союза (РФС) Максим Митрофанов поделился подробностями проекта нового турнира. По его словам, на проведение первого розыгрыша потратят 200 млн руб. и половина суммы уже найдена. Кубок ориентирован на команды из Второй лиги, где выступают самые слабые, но профессиональные клубы. По данным СЭ, они будут соперничать друг с другом, а также с любителями, медиафутболистами и студентами. Кроме того, к участию допустят вторые составы клубов РПЛ – «Зенит-2», «Спартак-2», «Рубин-2» и т. д., хотя в Кубке России они не выступают.

Знакомое название

О планах запустить новый турнир в РФС объявили в феврале 2025 г. «Второй национальный Кубок находится в стадии проработки, – заявил на пресс-конференции глава Союза Александр Дюков. – Уже есть понимание, какого формата турнир это будет. Есть ряд стран, где проводятся подобного рода кубки, например Англия. Цель – вовлечь любительские клубы, чтобы они играли с профессиональными командами». Рабочее название турнира – Кубок регионов. Правда, может возникнуть путаница: у РФС уже есть Кубок регионов среди любителей, а на международном уровне одноименное соревнование проводит УЕФА.

Регламент нового турнира пока не обнародован. По данным СЭ, в нем примут участие 440 клубов. РПЛ и Первая лига представлены не будут. Пока под вопросом дивизион «А» Второй лиги, но все 60 команд дивизиона «Б» точно допустят к Кубку. К ним добавят 378 любительских команд разного уровня, а также раздадут 12 приглашений от РФС. Вероятно, их получат медиафутбольные проекты, лучшие клубы Национальной студенческой футбольной лиги и команды спонсоров. Весь турнир будет состоять из плей-офф. На ранних стадиях встречи хотят проводить на нейтральных полях, затем – на домашних аренах клубов, а финал – на одном из стадионов ЧМ-2018. Более сильные команды вступят в борьбу за титул к концу розыгрыша. Даты старта Кубка регионов неизвестны. Пока даже Футбольная национальная лига (ФНЛ, управляет Первой и Второй лигами) не комментирует перспективы нового турнира. На запрос «Ведомости. Спорта» в пресс-службе ответили, что проект находится «на очень раннем этапе обсуждения».

В клубах также пока не очень понимают, каким будет новое соревнование. «Нам никто не давал вводные, – рассказал «Ведомости. Спорту» Денис Гагарин, спортивный директор «Ленинградца», выступающего в дивизионе «А» Второй лиги. – Мы привыкли работать с документами. Пока их у нас нет. Не могу сказать, впишется ли новый Кубок в календарь дивизиона «Б», но в дивизионе «А» турнир сложно будет уместить». По словам Гагарина, особенно тяжело будет в весенней части сезона. Она включает 18 матчей чемпионата, которые нужно провести за два с половиной месяца.

В РФС надеются, что новый турнир сможет заинтересовать клубы достойными призовыми. Как рассказал Митрофанов в интервью «РБ спорту», все участники 1/16 или даже 1/32 финала получат сумму, равную их годовому бюджету. Вероятно, речь только о любителях. По данным «Чемпионата», клубы Второй лиги «Б» в среднем за сезон тратят 77 млн руб. РФС же озвучил общую смету Кубка в 200 млн, часть которой пойдет на организацию матчей. Так что попадание даже в 1/16 финала вряд ли способно существенно обогатить профессиональные команды страны.

Сложная структура

РФС и ФНЛ охотно экспериментируют с форматами турниров. В 2022 г. обновился регламент Кубка России, где команды РПЛ начинают с группового этапа. А с сезона 2023/24 изменилась структура Второй лиги. Раньше она состояла из четырех групп, собранных по региональному принципу. После реформы лигу разделили на два дивизиона: 20 сильнейших клубов отправились в «А», остальные – в «Б». В дивизионе «А» появились две группы – «Золото» и «Серебро» по 10 команд в каждой в зависимости от уровня. Это сделало сезон более насыщенным, а борьбу – конкурентной. «Раньше во Второй лиге мы играли с 16 соперниками разного уровня, – говорит Гагарин. – У одних были амбиции, другие играли в свое удовольствие без спортивных целей. Уровень турнира был средний. А сейчас мы встречаемся с крепкими соперниками, которые способны на серьезное сопротивление».

Сезон состоит из двух этапов. По итогам осенней стадии на 18 туров четыре худшие команды из «Серебра» вылетают в дивизион «Б», четыре лучшие переходят в группу «Золото», а ее аутсайдеры спускаются в «Серебро». По итогам весеннего этапа лидеры «Золота» выходят в Первую лигу (напрямую или через стыки), а слабейшие отправляются в «Серебро». Весной в «Серебре» борьба чуть менее острая – вылететь из дивизион «Б» нельзя, зато можно пробиться в «Золото». «Турнир стал более гибким, – объясняет Гагарин. – За полгода можно опуститься ниже или подняться выше. С коммерческой и зрительской точек зрения стало интереснее. Мы в клубе считаем, что реформа сделала лигу лучше».

Интриги в чемпионате тоже стало больше. В прошлом сезоне судьба первых мест в «Золоте» решалась в последних турах. «Времени после реформы прошло не так много, но уже сейчас можно сказать, что свои задачи она выполнила, – говорит «Ведомости. Спорту» исполнительный директор ФНЛ Александр Атаманенко. – Уровень во Второй лиге «А», несомненно, возрос и стал максимально приближенным к уровню Первой лиги. Это позволяет командам быстрее адаптироваться при выходе в лигу выше». Атаманенко подчеркивает, что интерес к турниру со стороны коммерческих партнеров благодаря реформе вырос. При этом география лиги заметно расширилась. Если раньше клубы лишь раз за сезон летали в отдаленный от себя регион, то теперь они вынуждены ездить по всей европейской части страны. «Бюджеты на логистику увеличились, – признает Атаманенко. – Но в масштабах футбольного клуба и его бюджета на дистанции это не самые большие траты».

Часть расходов компенсирует призовой фонд. Его размер в сезоне 2024/25 – 58 млн руб. Четверть суммы выплачивают всем командам в равных долях. 15% идет на поддержку молодых футболистов. 30% – за итоговое место в таблице. Столько же распределят в рамках «чемпионата по маркетингу». В течение сезона лига оценивает посещаемость, вовлеченность и прирост аудитории в соцсети, рост базы CRM, рейтинг трансляций в интернете и средний доход с одного зрителя. Так что команда, которая даже ничего не добилась на поле, но собирает полные трибуны, может рассчитывать на призовые.  

Пережить зиму

Невозможность вылететь из «Серебра» в дивизион «Б» по итогам весенней части сезона связана с особенностями календаря. С розыгрыша 2023/24 низшая ступень российского профессионального футбола живет по системе весна – осень, которая была во всех лигах до 2011 г.

Переход на систему весна – осень связан с хроническими финансовыми проблемами небольших провинциальных клубов. Большинство существуют на бюджетные деньги, и если регион, принимая очередной бюджет на календарный год, отказывался субсидировать команду, она быстро теряла позиции. При предыдущей схеме некоторые участники Второй лиги не доживали до конца сезона, банкротились и лишались профессионального статуса по итогам осенней части чемпионата. Чтобы сделать их более устойчивыми, ФНЛ перенесла старт сезона на весну.

«Система весна – осень позволяет планировать бюджет с января по декабрь, – отмечает Атаманенко. – Это позволяет минимизировать риски, связанные с неутвержденным или недостаточным финансированием по ходу сезона. Перед стартом чемпионата клуб планирует бюджет на весь сезон, источники финансирования проходят аттестацию ФНЛ». Реформа сработала – по крайней мере в 2024 г. ни один участник Второй лиги «Б» не снялся с чемпионата из-за финансовых проблем. Но в ФНЛ признают, что по-прежнему не все клубы грамотно ведут бюджеты. «Чтобы предотвращать подобные случаи, нам нужно проводить аудит финансового состояния перед началом сезона и осуществлять контроль по ходу розыгрыша, – говорит Атаманенко. – Договариваемся с РФС об этой возможности. Аудиторская отчетность клубов за несколько сезонов покажет в динамике изменения финансового состояния».