Как сделать инвестиции в себя бизнес-проектом

Самообразование в наше время – необходимость, которая позволяет бизнесменам и управленцам ставить перед собой новые цели. С 2015 по 2020 г. в России доля взрослых, продолжающих учиться самостоятельно, увеличилась с 21% до 37%. Таковы данные исследования проекта «Мониторинг экономики образования».

Зачастую времени на учебу не хватает: работа, хобби, семья, личная жизнь. В таком случае может помочь инвестирование в самообразование, выстроенное в формате бизнес-проекта.

С чего начать

Сначала необходимо проанализировать свои слабые и сильные стороны, определить запрос на свое развитие как руководителя и выбрать подходящие для этого инструменты. Все это составляет основу личностного бизнес-плана.

О важности его составления говорил еще Уоррен Баффет: он писал, что следует определиться с 25 важными для человека целями, которые помогут расставить личные, профессиональные и семейные приоритеты.

Бизнес-план показывает, куда идти. К примеру, начальник небольшого отдела чувствует, что его компетенций хватает, чтобы управлять сетью отделов, но не понимает, что ему нужно предпринять для повышения. Тогда он анализирует свою роль в данный момент и продумывает, какие навыки нужны для расширения этой роли, независимо от того, есть они у него или еще нет. Вопрос, чего именно не хватает для роста, трансформируется в четкий прописанный путь.

Затем важно выбрать инструменты развития. Для этого желательно:

– Проанализировать исходные данные, определить профессиональные «слепые зоны», слабые стороны и преимущественные компетенции.

– Исходя из личного самоощущения и обратной связи коллег, составить SWOT-анализ себя как топ-менеджера или предпринимателя.

– Изучив психологические портреты успешных топ-менеджеров и руководителей, представить подходящую ролевую модель лидера, к образу которого хотелось бы стремиться.

Нужно также провести аудит личной и рабочей загруженности, что даст возможность определить запас времени, который можно выделить для личностного роста. В этом помогают календари, трекеры времени в приложениях смартфона. Так человек сможет выбрать подходящий формат обучения: тренинги, долгосрочные бизнес-программы, коуч-сессии.

Как найти время

Следующий шаг – определиться с инвестициями, которые могут понадобиться для достижения цели. Их можно разделить на два типа:

– Нематериальные, то есть те, которые завязаны на запросах мотивации, получения обратной связи от ментора и выделения времени для получения нового опыта.

– Материальные – инвестиции, связанные с конкретными ресурсами, которые придется потратить на обучение. Обычно это денежные затраты. 

Главный вопрос при оценке ресурсов звучит так: готов ли я жертвовать временем и деньгами ради получения новых знаний и навыков?

Три дороги

При составлении бизнес-плана лучше разработать три сценария: минимальный, оптимальный и идеальный. 

Минимальный – развитие уже имеющихся навыков, позволяющих успешно решать проблемы в текущих рабочих ситуациях. Трезво оценивающий свои ресурсы руководитель, понимая, что процессу полноценного саморазвития он посвятить свое время не сможет, выбирает короткий курс или обращается к коучу.

Оптимальный сценарий учитывает запрос руководителя, готового совмещать учебу с работой. Его реализовать сложнее, потому что придется искать четкий баланс времени и ресурсов. Но в этом и состоит принятие своего обучения как бизнес-проекта. Можно выбрать программу ускоренного курса с перспективой дальнейшего индивидуального саморазвития.

Идеальный сценарий подходит для человека, который осознал необходимость в комплексном развитии. В этом случае можно погружаться в учебный процесс, к примеру, на базе программы MBA, которая длится больше года.

Лучше также просчитать все возможные временные и денежные затраты, оценив примерную окупаемость вложенных ресурсов. Это можно сделать, ответив на несложный вопрос: через какое время после обучения будет получен желаемый результат?

Отдельно стоит прописать препятствия и проблемы, которые могут возникнуть в процессе: нехватку ресурсов (времени и денег), повышенную самооценку (многие топ-руководители считают, что им нечему учиться – они и так все знают), неверно выбранные для учебы курсы и программы.

Как расставить приоритеты

Успешному обучению способствует грамотное распределение приоритетов. Помогут несколько вопросов.

• Без каких знаний я теряю ценность как руководитель? Сделать акцент лучше не только на сильных сторонах, но и на тех компетенциях и навыках, которые помогут стать эффективнее в работе и в бизнесе уже завтра.

• Какие знания мне, топ-менеджеру/предпринимателю, позволят вывести бизнес на новый уровень? Этот вопрос помогает трезво оценить не только себя, но и состояние индустрии, в которой работает бизнес.

• Какие знания важно получить сегодня, какие из них помогут мне стать эффективнее завтра? Важно развивать в себе стратегическое и прогностическое мышление: предугадывать будущие тренды, причем часто с точки зрения получения не очевидных для личного развития знаний.

Как правило, люди приходят к осознанию, что «удобного» или свободного времени на учебу почти не бывает. Вряд ли руководитель бизнеса сможет высвободить полгода или год, которые он сможет посвятить только своему развитию: заниматься компанией и проектами нужно постоянно. Строя план, желательно помнить: если не научиться чему-то важному и перспективному сегодня, знание могут использовать в своей работе конкуренты.

Мнение редакции может не совпадать с точкой зрения автора.