В английском футболе ужесточат контроль за финансовым состоянием клубов

Последнее трансферное окно стало рекордным в Англии – 20 клубов Английской премьер-лиги (АПЛ) потратили на усиление составов порядка 3,5 млрд евро. Но этот фантастический показатель не является свидетельством здоровой экономики английских клубов, говорится в последнем отчете созданной в 2021 г. организации Fair Game («Честная игра»), которая выступает за справедливое, устойчивое и прозрачное будущее английского и валлийского футбола. 

Согласно исследованию Fair Game, более половины клубов четырех профессиональных дивизионов Англии являются технически неплатежеспособными (с большой долей вероятности, не смогут выполнить текущие обязательства при наступлении срока платежа). «Ведомости. Спорт» – с подробностями. 

Падение стоимости трансляций АПЛ

Заработки АПЛ являются предметом зависти для большинства других ведущих чемпионатов, но эксперты утверждают, что способность лиги зарабатывать от телевидения – своего главного драйвера экономического роста – достигла предела. В сезоне 2025/26 в силу вступил новый четырехлетний контракт АПЛ со Sky Sports и TNT Sports стоимостью 6,7 млрд фунтов, что на 31% меньше в реальном выражении (с учетом инфляции) от продажи прав на внутренние трансляции, чем в цикле 2016-2019 гг. Это эквивалентно падению на 765 млн фунтов в год, констатирует The Telegraph. 

Снижение произошло, несмотря на то, что вещательным компаниям предоставили гораздо больше свободы. Теперь запасные игроки дают интервью во время матчей, камеры показывают происходящее в раздевалках, а количество транслируемых по телевидению игр за сезон возросло со 168 до 267. Стоимость каждой прямой трансляции с 2016 г. значительно упала: с 10,2 до 6 млн фунтов. «Похоже, рост продаж прав на трансляции матчей АПЛ в Великобритании достиг пика при текущей структуре рынка, – считает эксперт консалтинговой компании Oakwell Sports Advisory Ник Хамер. – Очевидно, что серьезных изменений, которые могли бы привести к резкому росту стоимости, в перспективе не предвидится». 

Эксперт по финансам в футболе в Шеффилдском университете Халлама – доктор Роб Уилсон – отметил, что в том числе благодаря гигантским телеконтрактам денег в футболе стало настолько много, что последствия могут быть печальными. «Я занимаюсь исследованием футбольных финансов более 15 лет, и каждый год меня спрашивают: «Когда лопнет «пузырь?» Я всегда отвечал, что очень скоро, но, как мы видим, он продолжает раздуваться. Количество нулей растет, суммы фантастические. К счастью, благодаря финансовому fair play вероятность краха снизилась. Стало больше контроля, но ситуация все равно напряженная».

Опасения специалистов подтвердил отчет Fair Game. В 2025 г. организация оценила общее состояние 164 профессиональных и полупрофессиональных клубов из шести ведущих дивизионов Англии, ранжировав команды по восьми ключевым показателям эффективности – от финансов до взаимодействия с общественностью. Выяснилось, что только четыре из них – «Брайтон», «Кембридж Юнайтед», «Карлайл Юнайтед» и «Уимблдон» – пока соответствуют критериям добросовестной практики британского независимого футбольного регулятора (IFR), который заработает в начале 2026 г. 

Финансовое безрассудство

«Если у кого-то были сомнения в том, нужен ли футболу независимый регулятор, то наш отчет развеет их напрочь, – заявил генеральный директор Fair Game Ниалл Купер. – Сегодня финансовое безрассудство слишком широко распространено, хорошее управление – редкость». 

В отчете говорится, что у 43 клубов из четырех высших дивизионов (почти у половины) свободных денег на банковских счетах хватит лишь на месяц. И только у 5% всех клубов обнаружились трехмесячные резервы денежных средств. В АПЛ у каждого четвертого клуба обязательства превышают активы, что делает их технически неплатежеспособными.

В Англии правила прибыльности и устойчивого развития (PSR) накладывают ограничения на расходы клуба на футболистов. Допустимые финансовые убытки за трехлетний период не должны превышать 105 млн фунтов при условии, что эти потери затем полностью покроются владельцем. Предполагалось, что с сезона 2025/26 клубы примут новую финансовую модель, адаптированную под требования Европейского футбольного союза (УЕФА), согласно которой участники еврокубков не могут тратить на зарплаты, трансферы и агентские выплаты более 70% выручки. Но большинство английских клубов проголосовало за продление действующих правил еще на сезон, отмечает BBC Sport. 

Это не удивительно: в публикации Fair Game отмечается, что требования УЕФА пока смогут выполнить только 29% клубов в четырех высших дивизионах. Наименьшее количество (13%) – в Лиге 1 (третий дивизион).

Девять клубов, включая «Челси», «Манчестер Сити», «Манчестер Юнайтед» и «Тоттенхэм», получили награды за значительный прогресс на пути к готовности к требованиям регулятора, а еще 13 – за соответствие стандартам, которые Fair Game называет «минимальными». 

В отчете уточняется, что наибольшее внимание клубам необходимо уделить независимости и прозрачности совета директоров, также есть проблемы с этикой – 82 команды получают спонсорскую поддержку от компаний, связанных с азартными играми, либо с алкоголем. В АПЛ 19 клубов живут на спонсорские деньги от операторов азартных игр, зафиксировал Inside World Football. 

Надежда на независимый регулятор

Ожидается, что изменить и качественно улучшить отношение клубов к финансовым обязательствам поможет принятый летом 2025 г. закон британского Парламента о создании IFR. Он будет контролировать выполнение и соблюдение законодательства в пяти высших лигах Англии, а также следить за добропорядочностью директоров команд, чтобы избежать ситуации с задержкой или невыплатой зарплаты. Также IFR сможет осуществлять надзор за соблюдением командами финансовой дисциплины и право вмешиваться в распределение средств между лигами, уточнил The Athletic.

В начале сентября регулятор уведомил клубы, что первым делом их ждет жесткий тест на профессиональную пригодность с целью защиты от банкротства – предполагается, что он может вынудить недобросовестных владельцев продать свои клубы. Тест будет оценивать «честность, добросовестность и финансовую состоятельность» управленцев в пяти ведущих мужских лигах. С его помощью будут проводиться более строгие проверки, чем те, которые уже используются Английской футбольной лигой (EFL), Футбольной ассоциацией (FA) и АПЛ.

По действующим правилам лиги могут запретить отдельным лицам покупать клубы или занимать должности директоров, но не в силах их отстранить после назначения, как и заставить продать клуб. IFR обладает такими полномочиями: регулятор может не только запретить отдельным лицам покупать клубы или занимать в них руководящие должности, но и назначать третьих лиц временно управляющими с последующей продажей.

Это означает, что регулятор будет иметь полномочия, аналогичные комиссарам основных профессиональных видов спорта в Северной Америке, где в последние годы недобросовестные владельцы команд Национальной баскетбольной ассоциации (НБА) и Национальной футбольной лиги (НФЛ) были вынуждены продавать свои активы. В 2022 г. владелец баскетбольного «Финикс Санз» Роберт Сарвер продал клуб из-за сексуального скандала, а год спустя Дэн Снайдер расстался с «Вашингтон Командерс» после уличения в сокрытии доходов и финансовых махинациях.