Плюс матчдэй, минус траты на персонал: как живут низшие лиги российского футбола

Футбольная национальная лига (ФНЛ) провела финансовый аудит, охватывающий всю вертикаль профессионального футбола страны за пределами элитного дивизиона, Российской футбольной премьер-лиги (РПЛ). Опубликованный отчет касается деталей жизни Первой лиги (18 клубов в сезоне 2025/26), Второй лиги А (20) и Второй лиги Б (59). «Ведомости.Спорт» изучил цифры.

Каждый третий рубль

В материале анализируются три сезона: фактические финансовые результаты кампаний 2023/24 и 2024/25, а также плановые сезона 2025/26. Нужно иметь в виду, что с июля 2023 г. титульным спонсором Второй лиги А и Второй лиги Б является букмекерская компания Leon, а летом 2025-го полный пакет маркетинговых прав на Первую лигу (включая нейминговые) приобрела БК Pari. 

В отчете не уточняется, сколько именно ФНЛ зарабатывает на контрактах с букмекерами и как изменилась ситуация из-за новых налогов (с 2026 г. легальные букмекерские конторы платят 7% с валового игрового дохода и 25% с прибыли), но зато известно, что в последнем полном сезоне (2024/25) бюджет всех 100 клубов-участников лиги составил 25,4 млрд руб (+37% год к году).

Интересно, что по суммарному бюджету наибольший рост показывает самый низший эшелон нашего футбола, Вторая лига Б (+53% в прошлом сезоне, а по текущему уже +11%). Увеличение веса лиги Б в общем объеме средств, по мнению авторов отчета, говорит о «положительной динамике развития футбола в регионах и расширении географии присутствия профессионального футбола». С этим трудно поспорить: в сезоне 2024/25 в лиге Б выступало аж 62 клуба. 

Весомую роль в улучшении финансового положения лиги Б сыграл рост матчдэй-доходов: их доля в бюджетах клубов ФНЛ за три последних сезона увеличилась почти в 4 раза (с 0,9% до 3,4%). Продажи абонементов выросли в 4,5 раза, билетов – почти в 4 раза (до 234 млн руб.), оставаясь основным источником выручки в дни проведения матчей. Кроме того, клубы начали успешно монетизировать премиальный спрос, предлагая болельщикам VIP-сервисы. 

Важный нюанс: доля выручки от продажи билетов последовательно снижается – с 78% до 66%, матчдэй-доходы больше растут за счет развития дополнительных сервисов, в том числе в VIP-секторе. Средние доходы клубов от одного домашнего матча в Первой лиге находятся на уровне в 21 млн руб., в лиге А эта цифра составляет 1,9 млн руб., в лиге Б – 500 000 руб. Причем 10 клубов из низших лиг имеют среднюю матчдэй-выручку выше, чем аутсайдеры Первой лиги.

«Но структура доходов Первой лиги в сезоне 2025/26 (66% билеты/34% сервисы) приближается к стандартам ведущих европейских лиг второго эшелона, где небилетные доходы составляют 30-40% матчдэй-выручки, – говорится в отчете. – Клубы Первой лиги достигли ситуации, когда каждый третий рубль на стадионе приносят сервисы и товары, а не просто вход на трибуну».

Низшие дивизионы также демонстрируют больший процентный рост в показателе «Средний бюджет клуба». За три анализируемых сезона в Первой лиге прибавка составила 11%, во Вторых лигах А и Б – 26% и 42% соответственно. Распределение бюджетов по дивизионам остается неизменным, впереди ожидаемо Первая лига. В текущем сезоне она аккумулирует 12,9 млрд руб., лига А – 4,6 млрд руб., лига Б – 5,7 млрд руб.

Сокращение разрыва

Что касается расходов, то в Первой лиге наблюдается последовательное увеличение доли затрат на игроков (с 61% до 67%): абсолютные цифры выросли с 3,97 млрд руб. до 5,01 млрд руб. Доля административного персонала и прочих сотрудников сократилась за три сезона с 39% до 33%. 

Во Второй лиге А, наоборот, доля расходов на футболистов снизилась с 62% до 56%, а на персонал выросла (с 19% до 23%). Во Второй лиге Б иная картина, она нарастила расходы по всем основным статьям: на игроков – более чем в два раза: с 842 млн руб. до 1,75 млрд руб., на персонал – с 463 млн руб. до 612 млн руб. 

Сильно разнятся расходы на организацию матчей. В Первой лиге средняя стоимость домашней игры в текущем сезоне составляет 28 млн руб. (два года назад этот показатель был на отметке в 19 млн), выездной – 44 млн руб. (после пика в 66 млн руб. в сезоне 2024/25). Во Второй лиге А выездные матчи обходятся в среднем в 2,8 раза дороже домашних, в лиге Б – в 2,1 раза. Рост стоимости выездов за три сезона в лигах А и Б составил +33% и +56% соответственно.

Расходы на выездные поединки в среднем в 2,7 раз превышают расходы домашних. В отчете это предсказуемо объясняется общей инфляцией и сложной логистикой в ФНЛ. На дистанции в три сезона выросла доля расходов на развитие молодежного футбола: с 3% до 4%. Причем за два года вложения клубов в этот сегмент удвоились: со 113 млн руб. до 229 млн руб. Суммарные затраты на тренировочный процесс и организацию матчей пока составляют стабильные 20% бюджета.

Согласно опубликованным данным, бюджет лидеров нижней лиги почти равен бюджету аутсайдеров лиги повыше. Фавориты лиги Б (со средним бюджетом в 178 млн руб.) не уступают по финансовым показателям уровню команд, которые сражаются за выживание в лиге А (173 млн руб.), а топ-клубы лиги А (369 млн руб.), соответственно, приближаются к аутсайдерам Первой лиги (371 млн). Для достижения средних показателей вышестоящей лиги клубу необходим трехкратный рост бюджета, а для борьбы за лидерство в Первой лиге с прицелом на РПЛ  – минимум четырехкратный.

«От сезона к сезону наблюдается выравнивание бюджетов клубов и сокращение разрыва между медианой и средним бюджетом», – резюмировали авторы отчета.