Евгений Абакумов: «Мы строим основу для модели консолидации медицинского рынка»

Объем рынка медицинских услуг в России, по оценке Kept, составляет около 8,4 трлн руб., из которых на долю коммерческой медицины приходится лишь четверть. Основным ее вызовом, по мнению члена совета директоров группы «Медскан» и директора по информационным и цифровым технологиям «Росатома» Евгения Абакумова, является фрагментация медицинских коммерческих услуг – отсутствие единой слаженной системы. В сентябре 2025 г. он вместе с несколькими коллегами из госкорпорации вошел в совет директоров медицинского холдинга «Медскан». Их цель – создать на базе этой компании платформу управления здоровьем, которая объединит всех участников отрасли: от страховых компаний и клиник до аптек и wellness-индустрии. В интервью «Ведомости. Здоровье» Абакумов рассказал о задачах платформы и ее потенциальных выгодах для пациентов и государства.

– «Росатом» имеет многолетний опыт в создании медицинских технологий и продуктов – от оборудования для магнитно-резонансной и компьютерной томографии (МРТ, КТ) до радиохимических препаратов и решений в области ядерной медицины. В 2003 г., когда я пришел в отрасль, одним из первых проектов, с которыми я столкнулся, стала брахитерапия – метод лучевой терапии на основе нейтронных источников. С тех пор «Росатом» постоянно взаимодействует с российскими онкологическими центрами в качестве производственно-технологического и научного партнера.

При этом госкорпорации принципиально важно иметь партнера, способного обеспечивать медицинскую помощь широким слоям населения. Это позволяет выстроить связь между технологическими и медицинскими направлениями. «Росатом» традиционно взаимодействует с Минздравом и Федеральным медико-биологическим агентством (ФМБА) России по поставкам отечественного оборудования и препаратов в рамках госзаказа. Однако для глубокого понимания потребностей пациента и эффективного контроля всех этапов оказания услуг нужна компания, работающая непосредственно в клинической среде.

Госкорпорация плотно вовлечена в деятельность компании по нескольким ключевым направлениям. Служба управления персоналом отвечает за интеграцию «Медскана» с медицинским обслуживанием сотрудников атомной отрасли. Финансовый блок «Росатома» курирует вопросы партнерского развития, взаимодействия с рынками капитала, цифровых финансовых активов (ЦФА) и инвестиционного участия в «Медскане» как в стратегическом активе. Мы видим в проекте значительный международный потенциал и перспективы роста, особенно с учетом того, что «Медскан» изначально создавался с международной составляющей.

– Мы работаем над стратегией «Медскана», и главный вектор здесь – цифровая трансформация. Моя личная роль связана с развитием цифровой платформы, которая станет драйвером стратегического роста компании. Мы не просто создаем очередной IT‑продукт – мы строим основу для новой модели консолидации рынка, где небольшие клиники смогут конкурировать на равных с крупными холдингами.

«Платформа поможет связать небольшие клиники с широким спектром медицинских услуг»

– В «Медскане» уже есть все необходимое: базовые медицинские информационные системы, телемедицина, лабораторная диагностика. Наша задача – с одной стороны, обеспечить их максимально эффективную работу, а с другой – реализовать новую для российской медицины идею. Мы хотим сделать эту платформу инструментом взаимодействия с теми участниками медицинского рынка, которые сегодня не являются частью больших компаний.

Поясню на примере: если у вас во дворе работает частная клиника, она далеко не всегда может направить пациента туда, где ему окажут высокотехнологичную помощь. У нее просто может не быть налаженных связей с другими учреждениями. Наша платформа поможет связать такие небольшие клиники с широким спектром медицинских услуг и позволить им встраиваться в единый непрерывный маршрут пациента. И речь идет не только о врачах и диагностике, но и об аптеках, организациях wellness-индустрии и т. д.

– Для небольших клиник это возможность преодолеть ключевую проблему рынка – фрагментацию. Сегодня на нем работает около 130 000 игроков, а доля крупных сетей – лишь 9%. У большинства медицинских учреждений нет единого информационного пространства. Мы создаем, по сути, модель цифровой франшизы, которая решает эту проблему. Присоединившись к экосистеме «Медскана», клиника получает технологическую интеграцию, стандарты качества и доступ к единому цифровому пути пациента. Это похоже на концепцию «города здоровья»: пациент последовательно проходит всю цепочку помощи – от диагностики до реабилитации, а данные следуют за ним. Например, если он сдал анализы в одной клинике, их результаты будут доступны везде, где это необходимо, без дублирования исследований.

Но главное, что мы предлагаем, – это не просто цифровая связка, а решение проблемы доверия, которая останавливает многих пациентов, а платформам не дает развиваться. Мы берем на себя ответственность за качество услуги в рамках нашей экосистемы, чтобы пациент был уверен в квалифицированной помощи. Таким образом, интерес сторонней компании – это выход из изоляции, масштабирование своих услуг и укрепление репутации за счет гарантированных стандартов.

Второе направление развития платформы – это построение экосистемы вокруг человека. Речь идет не только о медицине, но и о смежных сферах: питании, фитнесе, фармацевтике, аптечных сетях. Все эти участники обмениваются данными, и каждый из них потенциально может стать частью общей системы. При этом ключевое условие – согласие самого пациента на участие в таком взаимодействии. Наша задача – обеспечить безопасную и управляемую им передачу данных.

– Мы не стремимся заменить все существующие медицинские информационные системы (МИС) в клиниках. Однако IT-технологии развиваются. Здесь прежде всего речь идет о создании платформы для работы с данными, независимо от того, как именно они в нее попали: через форму обмена, портал открытых данных или иным способом.

Представьте себе: вы сдали анализы, затем посетили терапевта, а после этого – хирурга в другой клинике. Система должна быть построена так, чтобы врачу не приходилось каждый раз спрашивать о ваших детских болезнях или сделанных прививках. Всё это требует сквозного потока данных между системами разных клиник, аналогично тому, как это реализовано в сервисах «Яндекса», «Сбера», Wildberries или на других крупных платформах.

Приведу еще один пример. В России популярны трекеры здоровья, произведенные в других странах. Это означает, что основные потоки личных данных пользователей хранятся и обрабатываются за рубежом. Нам необходима собственная централизованная платформа, участниками которой будут не только клиника и пациент, но и оператор данных.

– Мы сотрудничаем с крупными страховыми компаниями и планируем развивать наше взаимодействие. Концепция основана на следующей идее: более глубокая и качественная информация о здоровье пациента позволяет точнее оценивать страховые риски.

Представим, что у нас есть доступ к обезличенным и агрегированным данным с согласия пациентов: мы знаем, посещает ли человек профилактические осмотры, следит ли за показателями здоровья и следует ли рекомендациям врачей. Это позволяет страховщикам выстраивать более точные и справедливые модели рисков. В перспективе это может повлиять на подход к клиентам: например, предлагать более выгодные условия тем, кто осознанно заботится о своем здоровье.

Речь пока идет о концепции, находящейся в стадии разработки и обсуждения. Ключевым условием реализации такого взаимодействия является полное соблюдение законодательства о защите персональных данных. Таким образом, интерес страховых компаний заключается в получении доступа к ценному массиву обезличенных медицинских и поведенческих данных для совершенствования своих продуктов, а «Медскан» выступает как потенциальный оператор и гарант безопасного обмена этой информацией в рамках единой экосистемы.

«Госсистемы здравоохранения нуждаются в технологическом партнере, способном интегрировать частных участников»

– Платформа развивается как на основе новых, так и уже реализованных партнерских решений, что позволяет существенно снизить нагрузку на собственную разработку. Ряд ключевых технологических наработок уже создан силами «Росатома».

Окончательный объем инвестиций находится в процессе согласования с советом директоров. Одновременно компания активно прорабатывает механизмы привлечения нового капитала, необходимого для дальнейшего масштабирования платформы.

– Здесь необходим баланс: с одной стороны, важно избежать излишнего регулирования, а с другой – не оставить рынок вовсе без правил. Мы исходим из того, что на данном этапе можно опираться на существующее законодательство, прежде всего в части работы с персональными данными и обеспечения доверия к оператору, который их обрабатывает.

Государственные системы здравоохранения нуждаются в технологическом партнере, способном интегрировать частных участников (клиники, лаборатории, страховые компании). Мы активно взаимодействуем с Минздравом по этим вопросам и видим в таком сотрудничестве значительный потенциал.

«Сегодня медицина стала одной из базовых форм сотрудничества с зарубежными странами»

– Сегодня построить сеть медицинских центров за пределами России практически невозможно без поддержки крупной инфраструктурной корпорации. Это не значит, что нельзя открыть клинику за рубежом – конечно можно. Но для того, чтобы превратить ее в масштабный элемент корпоративного бизнеса, требуются огромные ресурсы: финансовые, административные и технологические.

«Медскан» гармонично вписывается в эту стратегию, так как его команда готова работать с нами как с крупным инфраструктурным партнером. И это особенно важно с точки зрения культуры взаимодействия двух разных компаний. Сегодня медицина стала одной из базовых форм сотрудничества с зарубежными странами. Не буду называть конкретные государства, но интерес к опыту «Медскана» высок – международных партнеров привлекает модель распределенной сети частных клиник, способных взаимодействовать на принципах сетевого партнерства.

– «Медскан» заключил стратегическое партнерство с «Нетрика медицина», направленное на совместное создание IT-платформы для медицины нового поколения. Сейчас мы ведем переговоры о вхождении компании в наш контур, что позволит более эффективно реализовать планы по запуску проекта. «Нетрика медицина» давно работает на медицинском рынке, у нее есть опыт построения профиля пациента и взаимодействия с медицинскими системами различных вендоров – в том числе государственными клиниками.

Компания выступает поставщиком пользовательских сервисов, включая онлайн-запись к врачу, телемедицинские консультации и заказ лекарств. Задача «Медскана» – интегрировать эти решения в единый, логичный маршрут для пациента и клиники: от диагностики до профилактики.

– Да, сохраняется. Флагманом «Медскана» по-прежнему остается филиал госпиталя Hadassah, открытый в инновационном центре «Сколково». Это своего рода «окно» в международную медицину: здесь наши врачи отрабатывают протоколы, стандарты качества и клиентоориентированности, которые затем масштабируются на всю сеть.

Вокруг «Медскан Hadassah» формируется «город здоровья» – «Медскан Сколково». Недавно мы завершили строительство Центра хронических болезней Golden Care, который помогает работать с самыми длительными историями болезни и поддерживать пациента на всех этапах жизни. Мы также готовим к запуску новые проекты с нашими партнерами, в том числе с израильской клиникой Sheba, – это будут мультидисциплинарные центры реабилитации и восстановления.

Особый статус этому «городу здоровья» придает закон о международном медицинском кластере. Он позволяет привлекать иностранных врачей, использовать зарубежные технологии, оборудование и лекарства. Благодаря этому пациенты могут получить второе мнение ведущих международных специалистов, сложные случаи разбирают мультидисциплинарные команды, а внутри платформы формируется центр компетенций и обучения для российских врачей.

– Подготовка к IPO ведется в соответствии с утвержденным графиком и регуляторными требованиями. Компания сохраняет ориентир на 2026 г. как целевой срок размещения. При этом финальные параметры сделки зависят от ряда факторов, включая рыночные условия, и будут определены на соответствующих этапах процесса.