Российская электроэнергетика вступает в фазу масштабной трансформации. Согласно Генеральной схеме размещения объектов электроэнергетики до 2042 года, утверждённой Правительством РФ, предстоит ввести 88,5 ГВт новой генерации и модернизировать 66,4 ГВт из существующих 253,5 ГВт. Общий объём инвестиций оценивается в 57 трлн рублей — 40 трлн в генерацию и 17 трлн в сетевой комплекс. Установленная мощность энергосистемы вырастет на 10%, с 274 ГВт до 299,3 ГВт.
Долгосрочный прогноз, разработанный Правительством, предполагает увеличение потребления электроэнергии к 2042 году до 1449,72 млрд кВт•ч против текущих 1206 млрд кВт•ч – рост около 20%. Максимум потребляемой мощности прогнозируется на уровне 208,24 ГВт. При этом уже в феврале 2026 года в российской энергосистеме был зафиксирован абсолютный рекорд – 177,5 ГВт.
Среднегодовые темпы прироста на период 2025–2030 годов, согласно прогнозу Системного оператора, составят 2,1% по электроэнергии и 1,5% по мощности. В 2031–2042 годах темпы замедлятся до 1,3% и 1% соответственно. Наибольшие изменения ожидаются в секторе возобновляемой энергетики – доля солнечных и ветровых электростанций (СЭС и ВЭС) вырастет с 1,9% (4,7 ГВт) в 2023 году до 7,3% (21,9 ГВт) в 2042 году.
Однако ключевой объём новых мощностей по-прежнему будет обеспечен традиционной тепловой и гидрогенерацией. По состоянию на апрель 2026 года в секторе ТЭС, ГЭС, ГРЭС, котельных, а также энергообъектов для месторождений и туристических кластеров насчитывается 1 707 инвестиционных проектов с общим объёмом инвестиций 6,1 трлн рублей. В реализации участвуют 283 крупные компании.

Инвестиционная программа РусГидро на 2026–2030 годы утверждена в объёме 950 млрд рублей, из которых 530 млрд направлено на новое строительство. К 2030 году компания планирует ввести более 3,1 ГВт электрической мощности и более 2 500 Гкал/ч тепловой мощности. Установленная мощность генерации вырастет с 38,7 ГВт (март 2025) до 44,8 ГВт.
Планы РусГидро (2026–2030) представляется в инвестиционной программе, утверждённой советом директоров 31 марта 2026 года.
80% бюджета компании на 2025–2029 годы (1,13 трлн рублей) направлено на развитие энергоинфраструктуры Дальнего Востока. В 2026 году РусГидро вводит 530,6 МВт электрической мощности и 1425,6 Гкал/ч тепловой мощности. Ключевые проекты года:
• расширение Партизанской ГРЭС — 280 МВт;
• реконструкция Владивостокской ТЭЦ-2 — 120 МВт эл. и 190 Гкал/ч;
• вторая очередь Якутской ГРЭС-2 — 80 МВт.
РусГидро активно внедряет цифровые инструменты: собственная информационная система топливообеспечения (ИСТО) на платформе «1С» управляет более 10 млн тонн угля в год, объединяя данные 50 угледобывающих компаний.
Действующие рыночные механизмы в условиях роста стоимости капитала, санкционных ограничений и дефицита оборудования уже не обеспечивают нужных темпов развития. В октябре 2025 года Минэнерго предложило новую схему финансирования крупных инвестиционных проектов — 30–30–40:
• 30% — собственные средства энергокомпаний;
• 30% — авансовый платёж рынка (потребителей электроэнергии);
• 40% — средства института развития (через ВЭБ.РФ или аналогичные структуры).
Кроме того, ведомство предлагает:
• направлять дивиденды отраслевых госкомпаний на развитие сектора — до 80 млрд руб. в год;
• перераспределять около 50% налоговых поступлений от отрасли в институт развития — до 400 млрд руб. в год;
• субсидировать процентные ставки по заёмным средствам.
Разработанный Минэнерго законопроект «О содействии инфраструктурному развитию и повышении эффективности управления в сфере электроэнергетики» предполагает создание двух ключевых структур:
1. Публично-правовая компания «Росэнергопроект», задачами которой будут – разработка типовых проектных решений, формирование отраслевого заказа на оборудование, оптимизация ценообразования на всех этапах жизненного цикла объектов, утверждение предельных цен на оборудование и ресурсы.
2. Государственный оператор финансовой поддержки в сфере электроэнергетики, функции которой выражаются в использовании казначейских инфраструктурных кредитов, проектном банковском кредитовании, привлечении внебюджетного финансирования.
Эти институты призваны обеспечить прозрачность ценообразования и централизованное управление инвестиционным циклом в отрасли.
РусГидро уже получает масштабную господдержку: продление механизма субсидирования, компенсацию выпадающих доходов, мораторий на дивиденды, льготное финансирование через ВЭБ.РФ и долгосрочные контракты на поставку угля.
Однако для устойчивого развития отрасли остаются нерешёнными системные проблемы: высокий износ инфраструктуры, дефицит оборудования, необходимость баланса между доступными тарифами для населения и инвестиционными потребностями компаний, а также ограниченность свободного денежного потока на фоне пиковой инвестиционной нагрузки.
Таким образом, российская электроэнергетика стоит перед задачей – за 18 лет ввести 88,5 ГВт новых мощностей и модернизировать четверть существующей генерации. Как отмечает Шаркова Антонина Васильевна, доктор экономических наук, профессор, заведующий Кафедрой отраслевых рынков Факультета «Экономика и бизнес» Финансового университета при Правительстве Российской Федерации, объём необходимых инвестиций (57 трлн рублей) сопоставим с бюджетом страны за несколько лет.
Предложенная Минэнерго новая модель финансирования 30–30–40 и создание специализированных институтов (Росэнергопроект, оператор финподдержки) могут ускорить реализацию проектов и снизить нагрузку на промышленность. Однако эффективность реализации данных проектов будет зависеть от способности государства обеспечить прозрачность ценообразования, импортозамещение оборудования и долгосрочную предсказуемость тарифной политики.
Гидрогенерация в лице РусГидро остаётся одним из ключевых драйверов развития, особенно на Дальнем Востоке. Цифровая трансформация и системное планирование уже дают операционные эффекты, но для устойчивого роста требуется завершение институциональной реформы. Таким образом, Петухова Екатерина Павловна, доцент кафедры отраслевых рынков факультета «Экономика и бизнес» Финансового университета при Правительстве Российской Федерации полагает, что принятие законопроекта и запуск новых механизмов финансирования позволят в плановые сроки достичь целевых показателей Генсхемы.