"У нас есть только одна команда - команда Сбербанка"
Новый председатель Волго-Вятского банка Сбербанка РФ, недавно утвержденный в этой должности ЦБ, в нижегородских банковских кругах сравнительно мало известен. Начальник Главного управления Центробанка по Нижегородской области Станислав Спицын охарактеризовал его как перспективного молодого специалиста, хорошо знающего вопросы планирования и организации работы банка. "Его вырастили и Королев, и система [Сбербанка], в которую он попал. Ему повезло, что удалось закрепиться в системе и показать свои способности", - сказал Спицын.
Дмитрий Давыдов рассказал "Ведомостям" о планах развития банка.
- Разделяете ли вы мнение, что являетесь членом команды Евгения Королева, и что это для вас значит?
- Я полностью согласен с такой оценкой. Мы пришли работать в Нижегородский банк Сбербанка практически в одно время, когда финансовое состояние банка оставляло желать лучшего. Под руководством Евгения Арефьевича я прошел все должностные ступени, вместе мы разрабатывали концептуальные направления развития банка. Однако у нас есть только одна команда - команда Сбербанка.
- Политика и направления деятельности ВВБ сохранятся прежними или будут новшества?
- На этот вопрос нельзя ответить ни да, ни нет. Естественно, преемственность сохранится, особенно в формировании организационной структуры, системе делегирования полномочий, процентной и тарифной политике. Но возможно, что на отдельных направлениях будет сделан более сильный акцент, особенно по продвижению новых продуктов, таких, как инвестиционное кредитование, депозитарное и брокерское обслуживание, развитие проектов с использованием банковских карт. Развитие этих услуг диктует состояние рынка. Будет продолжено развитие нашей филиальной сети, расширение точек сбыта банковских продуктов. Мы идем к тому, чтобы кроме стандартных продуктов для физических лиц - вкладов, коммунальных платежей - в филиалах можно было выдавать кредиты физлицам. Развитие сети наряду с повышением качества обслуживания клиентов должно закрепить тенденцию перехода от сберкасс к универсальному сберегательному банку.
- Где в первую очередь будет развиваться филиальная сеть? Станет ли возможным оформление кредитов непосредственно в филиалах?
- Первый этап - крупные города, областные и республиканские центры в регионах деятельности ВВБ, затем города с населением от 200 000 человек и т. д. Филиалы будут принимать документы и непосредственно выдавать кредиты, а решение о выдаче в соответствии с нормативной базой будут принимать кредитные комитеты на уровне наших универсальных филиалов и отделений.
- Будет ли Волго-Вятский банк активизировать работу с крупными юридическими лицами?
- Сбербанк позиционирует себя как банк универсальный и развивает услуги для корпоративной клиентуры еще с 1993 г. Сейчас лимит самостоятельного кредитования для ВВБ составляет $50 млн, инвестиционные кредиты могут выдаваться на срок до семи лет. Мы ведем переговоры с Заволжским моторным заводом о финансировании разработки и производства двигателей, соответствующих Евро-3 и -4. Объемы кредитования еще не определены, но они могут составить сотни миллионов рублей. Есть договоренности с РАО ЕЭС и "Нижновэнерго" по финансированию модернизации Дзержинской ТЭЦ. Кроме этих двух наиболее масштабных проектов в Нижегородской области есть и десятки менее крупных. Хорошо идет и финансирование по химической и нефтехимической промышленности Татарстана, прорабатывается ряд крупных проектов во Владимирской области, Мордовии и Чувашии.
- Насколько известно, "Нижновэнерго" еще не решило, будет ли брать кредит Сбербанка или размещать облигации Дзержинской ТЭЦ. ..
- Я считаю предложение Сбербанка приемлемым для "Нижновэнерго" по срокам, ставкам и другим условиям.
БИОГРАФИЯ: Дмитрий Юрьевич Давыдов родился 6 ноября 1972 г. в Нижнем Новгороде. В 1994 г. закончил экономический факультет Нижегородского госуниверситета им. Лобачевского, в 1994 - 1995 гг. работал преподавателем кафедры экономической теории НГУ. В 1995 г. был принят на работу в Нижегородский банк Сбербанка России (ныне - Волго-Вятский банк) на должность начальника отдела экономического управления. В дальнейшем работал заместителем директора, а с 1998 г. - директором экономического управления. В 2001 г. стал заместителем председателя ВВБ СБ РФ, в марте 2003 г. назначен и. о. председателя, 14 мая - председателем банка.