"Вестфалика" строит холдинг
Владелец Сибирской обувной компании "Вестфалика" Михаил Титов, устав единолично управлять своим бизнесом, решил отдать часть управленческих функций руководителям производственных подразделений - цехов. За счет этого предприниматель рассчитывает улучшить управляемость производством и повысить мотивацию персонала.
ЗАО "Сибирская обувная компания "Вестфалика" объединяет три фабрики по производству обуви, овчинно-меховой завод, фабрику меховых изделий, фабрику деталей низа и колодочное производство. Осенью будет запущен в строй кожевенный завод. "Вестфалика" принадлежит генеральному директору компании - новосибирскому предпринимателю Михаилу Титову. Объем основного производства по итогам 2002 г. составил 487 000 пар обуви, всего выручка компании в прошлом году - 473,8 млн руб. , прибыль - 51,8 млн руб.
Как сообщил генеральный директор и владелец "Вестфалики" Михаил Титов, в течение двух лет предполагается вывести все производства компании в отдельные юридические лица - ООО, объединенные в вертикально-интегрированный холдинг. По его словам, принципиальное отличие от существующей схемы будет в самостоятельности предприятий, входящих в холдинг. "Каждый цех станет самостоятельной бизнес-единицей, - говорит Титов. - Предприятия станут зарабатывать прибыль и распоряжаться доходами, а координацией займется управляющая компания СОК "Вестфалика". Важные решения будут приниматься не единолично предпринимателем, а советом директоров холдинга, возглавляемого Титовым.
Сам предприниматель, по его словам, ограничится стратегией и бизнес-планированием компании. "За последнее время я физически и психологически сильно устал, приходится постоянно вникать во все детали, управляемость ухудшилась. Самостоятельность предприятий холдинга должна вызвать трансформацию в головах людей, которые были исполнителями, а станут бизнесменами", - надеется Титов. Для мотивации топ-менеджеров будут выплачиваться бонусы в виде фиксированного процента от прибыли, о доле собственности речи пока не идет. По словам Титова, сейчас все направления "Вестфалики" приносят прибыль. В течение последнего года с убытками работал овчинно-меховой завод, но теперь ситуация на рынке изменилась в лучшую сторону и рентабельность завода восстанавливается, говорит бизнесмен.
По мнению эксперта из BKG Владимира Скопцова, компания переживает "классический кризис руководства", когда ее отец-основатель не справляется с возросшим объемом работы и пытается переложить ее на плечи профессионалов. "Сама идея построения холдинга не является панацеей от возникших проблем в управлении. Все будет зависеть от того, насколько грамотно владелец компании диверсифицирует ответственность", - говорит Скопцов. По его мнению, перевод цехов предприятия в отдельные юридические лица спровоцирует увеличение операционных расходов и усложнит взаимодействие компаний, входящих в холдинг. "Это еще вопрос, компенсируются ли эти расходы эффектом от самостоятельности предприятий холдинга", - считает эксперт.