Николай Макаров, председатель совета директоров "Континенталь Менеджмент"
Молодой и агрессивной лесопромышленной компании "Континенталь Менеджмент", представляющей "лесные" интересы алюминиевого магната Олега Дерипаски и питерского банкира Владимира Когана, пока не удалось отобрать у холдинга "Илим Палп" оперативный контроль над двумя крупнейшими в России ЦБК - Котласским и Братским, собственником которых "Континенталь Менеджмент" считает себя.
"К тому, что консолидация идет медленно, надо привыкать".
Несмотря на это, "Континенталь Менеджмент" ведет консолидацию других активов "в лесу" и, имея годовой оборот под $200 млн, уже является серьезным игроком в отрасли. О стратегии развития компании и перспективах развития отношений с "Илим Палпом" "Ведомостям" рассказал председатель совета директоров "Континенталь Менеджмент", лесопромышленник с более чем 20-летним стажем Николай Макаров.
- Поясните, пожалуйста, как устроена акционерная структура "Континенталь Менеджмента". И как участвует в компании каждый из учредителей - какими активами и инвестициями? - Корпоративная структура пока выглядит довольно сложно. Акции входящих в группу предприятий расписаны на разные юридические лица. А оперативное управление вынесено на уровень управляющей компании "Континенталь Менеджмент". С точки зрения нашего корпоративного законодательства это оптимальная форма для того, чтобы управлять совокупностью активов и при этом быстро принимать решения. Учредителем "Континенталь Менеджмента" по состоянию на сегодня является одно юридическое лицо, но владеют этим юрлицом несколько акционеров. Это компании, представляющие интересы соответственно [председателя совета директоров "Базового элемента"] Олега Дерипаски, [главы Банкирского дома "Санкт-Петербург "] Владимира Когана, а также меня. Что касается активов, то в "Континенталь Менеджмент" переданы "лесные" активы моей компании - "Континентальинвеста". Это Архангельский лесозавод N 2, Лузский лесоперерабатывающий комбинат и Троицкая бумажная фабрика. Енисейский ЦБК можно считать внесенным со стороны структур "Базового элемента" - он был образован несколько месяцев назад в результате завершения процедуры банкротства Красноярского ЦБК.
Остальные активы "Континенталь Менеджмента" были приобретены уже в 2002 г. на средства акционеров. Это Байкальский ЦБК, Селенгинский ЦКК, Омская фабрика гофротары, несколько предприятий по лесозаготовке и деревообработке в Карелии (объединены в ПО "Континенталь-Карелия") и в ряде других регионов. Последние полгода каких-то новых приобретений не было, но мы ведем переговорный процесс. Сейчас "Континенталь Менеджмент" находится в ряде сделок, о завершении которых можно будет говорить, я думаю, в конце апреля.
- То, что сейчас заведено в "Континенталь", можно считать полноценным холдингом с какой-то внутренней интеграцией? Или пока еще это скорее набор разрозненных активов? - То, что объединено на сегодня в "Континенталь Менеджменте", - это только первоначальный задел, учитывая, что компании еще нет и года. Сейчас это лишь верхушка того айсберга, который хотят сформировать акционеры, может быть - 5% будущей компании. Конечно, что-то еще разрозненно, надо докупать активы, выстраивать производственные цепочки полного цикла.
Но интеграция уже идет - например, по тарному картону: на Байкальском ЦБК делается целлюлоза, на Селенге мы эту целлюлозу перерабатываем в картон, из которого на Омской фабрике делается уже конкретная картонная упаковка - промышленная и потребительская. Получается такой вот картонный холдинг - и рентабельно, и красиво. Например, нашей упаковкой пользуются "Вимм-Билль-Данн", "Невская косметика", "Сибирская корона" и очень многие региональные пивные брэнды, а также МЧС, БрАЗ, "Ангарскцемент", "Сибнефть". "Континенталь Менеджмент" по сути контролирует рынок тары и упаковки - тот его сегмент, что за Уралом, - у нас сотни клиентов в Сибири. Значительная часть упаковочных материалов, конечно, потребляется в европейской части страны, но и емкость сибирского рынка немалая - около $200 млн. При этом мы по прошлому году продали там тары и упаковки на $120 млн.
Другие сегменты, где компания чувствует себя вполне уверенно, - это печатная бумага, опять же в сибирском регионе, где мы контролируем почти 100% рынка. То есть практически все региональные газеты за Уралом выходят на нашей бумаге. Бумагу у наc делает Енисейский ЦБК, объем продаж - около $10 млн. По технической бумаге (оберточной, подкладочной, кабельной) у нас около 40% сибирского рынка, но в денежном выражении это небольшие суммы. Еще есть целлюлоза. Товарную целлюлозу у нас пока делает только Байкальский ЦБК, три четверти продукции которого - 150 000 т в год, или в денежном выражении $65 млн - экспортируется. Здесь какие-то доли рынка приводить некорректно, по сути, это международная конкуренция на рынке Китая.
С европейской частью России полноценной увязки пока нет. Те предприятия, которые у нас на сегодня есть на Северо-Западе (Карелия, Архангельск и др.), - это в основном лесопереработка, делают пиломатериалы, двери, оконные рамы, мебельные щиты и детали. Порядка 250 000 кубометров пиломатериалов экспортируется, в основном в Италию. Для нас это достаточно серьезно, но в масштабах всего экспорта пиломатериалов из России в Италию - около 35 - 40%.
Всего по 2002 году консолидированная выручка "Континенталь Менеджмента" - в пределах $200 млн. Но собранные активы еще нужно развивать. На 2003 год только по сибирским комбинатам у нас запланирована инвестпрограмма в объеме более $46 млн. Основные деньги будут вложены в Енисейский ЦБК, его модернизацию и перепрофилирование под производство высококачественной газетной бумаги, экологизацию производства.
- То есть пока айсберг у вас недостроенный... Но ведь еще прошлым летом декларировалась цель сделать "Континенталь Менеджмент" крупнейшей лесопромышленной компанией с оборотом в $1 млрд. Такая цель в принципе достижима без приобретения активов, которые сейчас принадлежат "Илим Палпу"? - Нет, активы как раз принадлежат нам. Вот к управлению ими мы, к сожалению, не можем приступить. Я не исключаю вариант развития событий, при котором "Илим Палп" каким-то образом выкупит обратно свои акции. Сейчас они оспаривают легитимность приобретения нами акций Котласского ЦБК и Братского ЛПК, пытаются сбить цену. Любая сделка возможна: или мы выкупаем их акции в этих предприятиях, или они - наши. C "Илим Палпом" о том, чтобы купить их бизнес, мы постоянно ведем переговоры еще с конца 2001 г., и весь вопрос только в цене. Вы считаете, что есть активы, которые невозможно купить в России или где-то в мире? - Ну а тем не менее покупка каких активов помимо "Илим Палпа" сделала бы "Континенталь" крупной лесной корпорацией? Вы еще к чему-то присматриваетесь, ведете переговоры? Может быть, есть что-то интересное в списке приватизации на 2003 год? - Есть много региональных ФГУПов по лесозаготовке и деревопереработке, в том числе в Красноярском крае, в Приморье. В совокупности они интересны, ну а сами по себе небольшие. Из федеральных пакетов самый крупный - это 49% Байкальского ЦБК, где у "Континенталь Менеджмента" 51%. Там создается замкнутая система водоснабжения, чтобы сточные воды ЦБК не загрязняли Байкал. Подобные масштабные экологические мероприятия во всем мире проходят при участии, при поддержке государства. Поэтому мы считаем продажу госдоли Байкальского ЦБК пока несвоевременной. И как мне думается, мы сумели убедить в этом уполномоченные государственные органы.
Это по приватизации. А в более широком смысле, скажем так, в высшем эшелоне целлюлозно-бумажной промышленности России есть 10 предприятий. Это предприятия, которые производят, грубо, от 500 000 т продукции в год. Предприятия как целлюлозные, так и производящие газетную бумагу и проч. У "Илим Палпа" таких предприятий сейчас три, два у иностранцев - Neusiedler (Сыктывкар) и International Paper (Светогорск). Пять - как бы в свободном полете. Все они нам потенциально интересны. С "Альфа-групп" мы, например, уже два года находимся в состоянии переговоров по ЦБК "Волга" (Балахнинский) и "Кама" (бывший Краснокамский).
Поймите, я занимаюсь этой отраслью промышленности чуть больше 20 лет. И, например, International Paper - это производитель бумаги N 1 в мире - на моих глазах из средней американской компании превратился в крупнейшую мировую компанию. Это была средненькая американская компания, 15 лет шла консолидация активов, и сейчас это крупнейшая мировая компания. Мы просто привыкли к тому, что у нас в России очень динамично развивающийся рынок. Был. Но сейчас ситуация в значительной степени утрамбовалась. Поэтому к тому, что процессы консолидации идут медленно, постепенно - не в один день, а за три, пять, десять лет, - надо привыкать, это нормальный процесс. Весь вопрос в том, какой ресурс поставлен на данную тему. У нас, например, ресурс - $1 млрд, а у "Илим Палпа", как бы они ни бравировали, очень сложное финансовое положение и таких ресурсов для консолидации отрасли просто нет. Кто им даст денег? Банки? Нет, накредитовались уже... Какие-то ФПГ - а кому это нужно? "ЮКОС"? Да, но "ЮКОС" не является кредитной организацией.
- Я слышал, у вас есть также планы участвовать в строительстве ЦБК вообще с нуля - Нейского, в Костромской области.
- Да, интересуемся, участвуем. На сегодняшний день в ранге, условно говоря, консультантов. Но это длинная серьезная история. Строительство целлюлозно-бумажного комбината мощностью 0,5 млн т целлюлозы (а сейчас все российские ЦБК производят 2,2 млн т товарной целлюлозы в год) - это, грубо говоря, "единичка", в смысле $1 млрд. Наиболее серьезный проект - это действительно Нейский ЦБК, по нему есть решение правительства, есть какое-то обобщенное ТЭО, что-то еще. Есть и еще один проект, ориентированный уже не на Европу, а на Китай и Японию, - это Амурский ЦБК (Амурская область). Этот комбинат задумывался еще в советское время - были построены и подъездные пути, и очистные сооружения. Но потом началась перестройка, финансирование прекратилось, все работы заглохли, а то оборудование, которое успели на тот момент завезти, - растащили. Там тоже порядка $1 млрд надо вложить, но поскольку часть инфраструктуры уже есть, то поменьше - может, около $800 млн. Но такие проекты с 10-летним (не меньше) сроком окупаемости по силам только пулу российских инвесторов совместно с иностранными партнерами и при активной поддержке государства. Из иностранных партнеров по Нейскому ЦБК, я вижу, это могли бы быть наши финские коллеги из группы "Альстрём" (Ahlstrom), например, а по Амурскому - например, International Paper или китайские компании. Но это долгосрочные, долгоиграющие проекты. По ним предстоит вести переговоры - и правительству, и иностранным лесопромышленникам, и российским. Ни у кого в отдельности таких огромных и длинных денег, такого желания рисковать нет.
БИОГРАФИЯ: Николай Борисович Макаров родился 27 октября 1960 г. В 1982 г. закончил факультет международных экономических отношений МГИМО. С 1982 по 1984 г. работал в объединении "Экспортлес" Министерства внешней торговли СССР. С 1984 по 1989 г. был коммерческим директором дочернего предприятия "Экспортлеса" - французской компании "Рюсбуа" (Rusboi). В 1989 г. стал коммерческим директором совместного предприятия "Внешконсульт". В 1989 г. создал и возглавил группу компаний "Континентальинвест" первоначально как российско-французское СП, учредителями которого выступали Братский и Усть-Илимский ЛПК, а также французская "Компани Франсез де Селлюлоз" (Compagnie Francaise de Cellulose).
С марта 2002 г. Макаров возглавляет совет директоров лесопромышленной компании "Континенталь Менеджмент", куда переданы лесные активы "Континентальинвеста". Подконтрольный Макарову "Континентальинвест" остался инвестиционной компанией, которая занимается проектами в таких отраслях, как нефтяная промышленность (ООО@ НК "Речер-Коми"), строительство (ООО "ИНЖТЕХТРАНС", застройщик торгового центра "Союз" на Калужской площади), фармацевтика (завод "ФармаДОН", Ростов-на-Дону и дистрибьюторская компания в Москве), кино (компания "МакДос", совместная с кинопродюсером Владимиром Досталем), туризм. Макаров - вице-президент и член правления РСПП, входит в совет по предпринимательству при правительстве России, вице-президент российского Союза лесопромышленников и лесоэкспортеров.
О КОМПАНИИ: "Континенталь Менеджмент" - управляющая компания, которая на сегодняшний день объединяет семь лесопромышленных предприятий в Иркутской, Омской и Архангельской областях, Красноярском крае, Карелии и Бурятии. Компания была создана в марте 2002 г. В числе ее акционеров - инвестиционная компания "Базовый элемент", Банкирский дом "Санкт-Петербург" и несколько частных лиц. Годовой оборот "Континенталь Менеджмента" - около $200 млн.