“Магнит” для богатых
Два первых супермаркета площадью примерно 1000 кв. м каждый “Магнит” открыл в Самаре и Волгограде в конце прошлой недели, рассказал директор компании по работе с инвесторами Хачатур Помбухчан. Третий супермаркет откроется в декабре в г. Гатчине Ленинградской области. Новый формат, который будет развиваться под маркой “Тандер”, предназначен “для более состоятельных покупателей [чем обычная аудитория дискаунтеров “Магнита”], цитирует агентство “Интерфакс” представителя компании. Помбухчан уточнил “Ведомостям”, что “Тандеры” ориентированы на покупателей со средними доходами и выше среднего.
Сергей Фильченков, аналитик инвестиционной компании “Финам”, оценивает стоимость открытия одного супермаркета “Тандер” в $1,5–2 млн, а срок окупаемости – в 4–6 лет.
Жесткой конкуренции в новом формате “Магнит” пока не опасается – доля организованной торговли, например, в Самаре, в принципе, не превышает 15%, объясняет Помбухчан. Из федеральных сетей супермаркетов в Самаре уже работают “Перекресток” и “Патэрсон”. В “Перекрестке” комментировать новый формат “Магнита” отказались, а директор самарского филиала сети “Патэрсон” Алексей Таранченко не исключает, что “Тандеры” будут успешны. По словам Таранченко, самарский “Тандер” открылся “в удачном месте – в центральной части города, рядом с элитными домами”. Он предположил, что средний чек в “Тандере”, если супермаркет действительно сделает упор на премиальность, будет достигать $50–60. Для сравнения, в местных “Патэрсонах” средний чек составляет $9–18. Правда, другой участник рынка утверждает, что до заявленного премиального формата “Тандер” пока не дотягивает. Сейчас ассортимент магазина не превышает 20 000 позиций, а в технологиях его работы очень заметно влияние дисконтной сети, говорит ритейлер.
Аналитик UFG Алексей Кривошапко считает, что формат супермаркета будет востребован в городах с растущими доходами населения, где на продукты семья может потратить от $300 в месяц. Практически все ведущие федеральные сети, за исключением “Копейки”, сейчас являются мультиформатными, говорит Фильченков. Такой подход, объясняет он, позволяет увеличивать выручку сети, задействовав все доступные помещения. По словам Помбухчана, открытые супермаркеты работают в тестовом режиме и “Магнит” пока не анонсирует долгосрочных планов развития этого формата. Другой менеджер компании в сентябре рассказывал “Ведомостям”, что к концу 2007 г. “Магнит” может открыть до 30 супермаркетов площадью 1000–2500 кв. м каждый с ассортиментом 8000–12 000 наименований. Параллельно планируется выход и в формат гипермаркетов, первый из которых откроется в мае – июле 2007 г. в подмосковном Солнечногорске, а всего к концу следующего года может быть открыто 12–15 гипермаркетов.