Менеджмент
Бесплатный
Антон Трифонов|Татьяна Воронова
Статья опубликована в № 2630 от 22.06.2010 под заголовком: Стюарт Лоусон покидает HSBC

Стюарт Лоусон покидает пост руководителя HSBC в России

Стюарт Лоусон покидает пост руководителя HSBC в России. Лоусон уже третий подряд руководитель этого банка, проработавший лишь около двух лет, вдвое меньше принятого для иностранцев срока

Председатель правления HSBC Russia Стюарт Лоусон покидает свой пост, сообщил один из банкиров. Сам Лоусон подтвердил эту информацию. Причину своего ухода и дальнейшие планы он обсуждать отказался. И ограничился лишь цитатой из сообщения банка о том, что HSBC отмечает успешное развитие розницы и направления по работе с состоятельными и клиентами под его руководством в России. Дополнительные комментарии в HSBC получить не удалось.

Освободившийся пост займет нынешний заместитель Лоусона Роб Карвер. Лоусон возглавил российский офис HSBC весной 2008 г., сменив Джонатана Хартли, занимавшего этот пост с октября 2006 г. Отставку банк тогда объяснил личными мотивами. Предшественник Хартли, Джеффри Ассельстайн, также не проработал на своем посту и двух лет.

Лоусон один из самых опытных иностранных банкиров, работающих в России, считает предправления Райффайзенбанка Павел Гурин. И называет его человеком «с уникальным опытом». Лоусон возглавлял российскую «дочку» Citi два года – в 1997–1999 гг. В 2000 г. он расстался с Citi, проработав там 25 лет. С сентября 2000 г. по апрель 2003 г. он был советником американо-российского инвестфонда «США – Россия», а с января 2002 г. по апрель 2003 г. – президентом Дельтабанка. Лоусон пришел в «Союз» весной 2004 г., став первым иностранцем – руководителем российского банка без иностранного капитала. В 2007 г. он передал бразды правления банком Владимиру Изутину.

«Тот драйв, который Стюарт получил в «Союзе», он перенес в HSBC», – считает Артем Королев (работал заместителем Лоусона в «Союзе»). По его наблюдениям, за то время, что Лоусон проработал в HSBC, банк стал динамичнее развиваться. Активы российского HSBC выросли в 1,5 раза до 31,9 млрд руб., а капитал – в 3 раза до 8 млрд руб. От планов по развитию розницы банк перешел к делу – открыл четыре отделения и привлек депозитов на 4,2 млрд руб.

Лоусон хотел более агрессивного развития в России, чем головной офис. Более того, ранее согласованные параметры инвестиций были пересмотрены в сторону уменьшения и это могло стать причиной его ухода, рассказывает руководитель одного розничного банка.

Пока никто не прокомментировал этот материал. Вы можете стать первым и начать дискуссию.
Комментировать