Статья опубликована в № 2974 от 03.11.2011 под заголовком: Личный коуч: Кронос, пожирающий своих детей, или Как создать сильную команду

Личный коуч: Кронос, пожирающий своих детей

Прослушать этот материал
Идет загрузка. Подождите, пожалуйста
Поставить на паузу
Продолжить прослушивание

Великие полководцы терпели сокрушительные поражения после того, как их войска от усталости или утраты веры теряли свою мощь и разбегались. Известные бизнесмены лишались компаний и регалий от отсутствия преданных им сподвижников. Без свиты король перестает быть королем.

Несомненно, одна из характеристик эффективного менеджера – умение сформировать сильную команду. «Один в поле не воин»: руководитель, способный найти сильных профессионалов, объединить их в единый коллектив, настроить на достижение общего результата, неизбежно становится победителем.

Но почему тогда не все менеджеры создают сильные команды? Почему один из самых частых упреков в адрес того или иного руководителя связан именно с неумением или нежеланием подобрать достойных подчиненных, построить сплоченный коллектив? Сколько раз я слышала такие высказывания: «Он боится брать сильных людей, чтобы его самого вдруг не подсидели».

Страх, что взращенные нами нас же и уничтожат, относится к архаичным, первобытным. Миф о боге времени Кроносе подробно анализирует этот сценарий. Царствующий бог Крон был предупрежден, что сын лишит его власти, поэтому своих новорожденных детей он безжалостно пожирал. Но маленького Зевса мать спрятала в пещере на Крите. Повзрослев, бесстрашный и хитроумный Зевс начал многолетнюю и кровопролитную войну против отца, закончившуюся победой. Низвергнутый Крон был отправлен в Тартар, царство смерти.

Все слабые менеджеры боятся конкуренции. На фоне посредственных подчиненных они выглядят ярче и внушительнее, нежели в обрамлении эффективных и профессиональных сотрудников. Они боятся, что подчиненные раскроют их несостоятельность, обгонят, займут их место. Мой опыт подсказывает, что этот страх необоснован – слабый менеджер без профессиональной команды гораздо раньше оказывается разоблаченным.

Я уверена, что те менеджеры, которые боятся брать сильных людей, на самом деле просто не могут это сделать. Сильные люди никогда не пойдут к слабому начальнику. Да, профессионалов можно привлечь интересными, масштабными задачами, можно замотивировать большими деньгами. Но человек, принимая решение о приходе в ту или иную компанию, в первую очередь ориентируется на личность будущего руководителя. И эта личность должна быть сильной, авторитетной, обладать лидерскими качествами.

Как же сформировать сильную команду? Во-первых, руководитель должен четко осознать собственные сильные стороны. Без глубокой и неколебимой уверенности в себе, без понимания своих достоинств и преимуществ он никогда не привлечет других профессионалов под крыло своего руководства. Во-вторых, руководитель должен быть вдохновлен той амбициозной целью, на достижение которой он создает команду. В-третьих, руководитель должен эту команду постоянно сплачивать, развивать и совершенствовать, чтобы получить тот уникальный синергетический эффект – высшее проявление коллективной деятельности. Совместный поиск решений, обеспечение вовлеченности каждого в главные бизнес-события, непрерывное межфункциональное взаимодействие позволяют создавать из группы специалистов ориентированную на общую цель, эффективную и сильную команду.

Существуют расхожие клише, противопоставляющие «команду звезд» и «звездную команду», подразумевающие, что вовсе не обязательно формировать команды из сильных профессионалов, гораздо важнее добиться интеграции, взаимопонимания и согласованных действий всех ее членов, возможно не самых звездных. Мне кажется, что это неправильно. Профессионалы прекрасно понимают важность командной работы, знают свою роль, способны эффективно делиться информацией, принимают коллегиальные решения и во главу угла ставят общий результат. Соломон Прайс, известный американский предприниматель, не раз доказывал, что из посредственностей никогда не получится сильного коллектива.

Команда – это всегда отражение личности и способностей руководителя. Вы хотите объективно оценить себя как менеджера? Тогда посмотрите на своих подчиненных. Надеюсь, вы не разочарованы.

Пока никто не прокомментировал этот материал. Вы можете стать первым и начать дискуссию.
Комментировать
Читать ещё
Preloader more