Nestle уходит под зонты
Цюрих. Мировой промышленный гигант Nestle не собирается сокращать количество принадлежащих ему брэндов, как это делает конкурент Unilever.
На сегодняшний день Nestle обладает более 8000 брэндов, среди которых всемирно известная марка кофе Nescafe и минеральная вода Perrier. По словам официального представителя швейцарской компании Франсуа Перро, Nestle провела сокращение, подобное планируемому Unilever, уже много лет назад. И сегодня, вместо того чтобы раздумывать, какой же брэнд уничтожить, компания реорганизует свои брэнды в иерархическую систему зонтичных категорий. По мнению специалистов Nestle, такая система помогает росту показателей деятельности компании, сокращает рекламные издержки и максимизирует влиятельность каждого брэнда.
Unilever, основной конкурент Nestle, производитель чая и мороженого Magnum, объявил на прошлой неделе о планируемом сокращении количества своих брэндов с 1600 до приблизительно 400 в течение пяти ближайших лет. Такие сокращения, по мнению аналитиков продовольственного сектора, необходимы в первую очередь для снижения издержек ведущих компаний. Кроме того, сокращение брэндов необходимо сегодня в связи с быстрой консолидацией в секторе. Приход в Европу крупнейшей в мире продовольственной сети магазинов Wal-Mart Stores вызвал волну слияний в европейском секторе розничных торговцев. А это значит, что последние, вместо того чтобы набивать свои полки огромным количеством разнообразных товаров, будут концентрироваться на топ-брэндах, которые продаются лучше всего.
Nestle объявила о своей новой стратегии в отношении брэндов немного не вовремя. Результаты деятельности компании за первую половину 1999 г. выглядят не очень впечатляющими из-за плохих показателей продаж в России и странах Латинской Америки. В таком важном показателе, как рост прибыли, Nestle сильно отстает от своих основных конкурентов Unilever, Danone и CadburySchweppes.
Однако показатели деятельности Nestle могут улучшиться в самое ближайшее время. Компания продолжает выпускать новые продукты (минеральная вода Pure Life) и завоевывать новые рынки (Пакистан, Китай, Бразилия). И новая стратегия реорганизации брэндов призвана помочь швейцарскому гиганту.
Вместо того чтобы пересматривать отдельно каждый брэнд, Nestle планирует просто прибавить к ним свое название. Сегодня брэнды, в которых использовано имя компании, уже составляют 40% от общего объема продаж Nestle. (WSJ)