«Система» растроилась
Леонид Меламед начал реформу АФК «Система» с того же, с чего и реформу МТС: с создания новой структуры управленияАФК «Система»
многопрофильный холдинг. Контролирует МТС, «Комстар-ОТС», владеет 25,1% «Связьинвеста». Другие активы – в финансовом (МБРР), высокотехнологичном («Ситроникс»), девелоперском бизнесе («Система-галс»), ритейле («Детский мир», «Интурист») и ТЭКе. Акционер – Владимир Евтушенков (62,13%), 19% – на LSE. Выручка – $13,7 млрд (2007 г., US GAAP). Чистая прибыль – $1,6 млрд. Капитализация – $12,42 млрд (28.07.2008).
В «Системе» появились три бизнес-единицы. «Телекоммуникационные активы» (глава – первый вице-президент АФК Виталий Савельев) будут управлять МТС, «Комстар-ОТС», «Системой масс-медиа», индийским сотовым оператором Shyam Telelink и разрабатывать для них стратегию. «Потребительские активы» – отвечать за развитие «Детского мира», «Интуриста», «Медси», МБРР и «Системы-галс» (глава – вице-президент АФК Феликс Евтушенков). «Высокие технологии и промышленность» – за высокотехнологичные и венчурные проекты АФК и курировать «Ситроникс» и «РТИ системы» (глава – вице-президент АФК Сергей Боев).
В АФК появится также восемь функциональных комплексов: стратегии и развития, финансов, имущества, правовых вопросов, внешних связей, административный, корпоративных коммуникаций, внутреннего контроля и аудита. Руководители бизнес-единиц и комплексов подчиняются непосредственно Меламеду.
По словам Меламеда, цель реорганизации – усиление контроля АФК за реализацией стратегии, повышение ответственности менеджеров АФК за финансовые результаты. Реструктуризация – один из шагов к цели, поставленной владельцем АФК Владимиром Евтушенковым: увеличить капитализацию «Системы» до $25 млрд (сейчас – $12,4 млрд). На предыдущем посту, президента МТС, Меламед справился со схожим поручением Евтушенкова за восемь месяцев: капитализация выросла с $13 млрд до $20 млрд.
Анна Крылова из «Антанта пиоглобал» считает одной из причин недооцененности АФК мнение инвесторов о том, что сложно эффективно управлять холдингом с таким количеством диверсифицированных бизнесов. «В «Системе» не было понятно, кто чем управляет», – подхватывает Константин Чернышев из «Уралсиба», а новая система – простая и ясная.
«В МТС Меламед также первым делом создал четкую структуру управления», – напоминает Крылова. До прихода Меламеда МТС представляла собой набор разных активов с разной системой управления, вторит ей Чернышев. Меламед произвел разделение активов по страновому принципу – так появились бизнес-единицы «Россия», «Зарубежные дочерние компании» и «Украина». Их директора подчинены президенту компании. Каждая бизнес-единица разделена на макрорегионы, руководители которых отчитываются перед директорами бизнес-единиц.
По словам пресс-секретаря МТС Ирины Осадчей, после реорганизации топ-менеджеры на местах получили большую свободу в операционной деятельности, а корпоративный центр занялся стратегией.
«Организационное изменение было очень серьезным и перетряхнуло компанию», – вспоминает нынешний президент МТС Михаил Шамолин.