Высшая школа экономики стала методологическим центром федеральной системы исследования и развития студенческой среды «Кампус для людей», которую Минобрнауки России запускает в четырех пилотных кампусах — в Калининграде, Новосибирске, Челябинске и МГТУ «СТАНКИН».
Проект реализуется в рамках федерального проекта «Государство для людей» и направлен на создание постоянно действующего механизма изучения студенческого опыта. ВШЭ отвечает за разработку единых стандартов сбора и анализа данных, системы показателей и инструментов прогнозирования, которые обеспечат сопоставимость результатов различных кампусов и формирование федеральной картины качества студенческой среды.
Ключевая идея проекта — изменить логику управления кампусами. Решения о развитии инфраструктуры, сервисов и цифровой среды должны приниматься не интуитивно, а на основе данных о реальном поведении и потребностях людей, которые в кампусе живут и работают.
«Мы исходим из простого принципа: кампус существует для человека, а не человек для кампуса. Задача нашей лаборатории — дать управленцам инструмент, который позволяет слышать студентов и сотрудников и превращать этот опыт в конкретные решения. Мы не создаем еще один опросник. Мы создаем систему, где человекоцентричность становится управленческим стандартом, а не лозунгом», — отмечает Владимир Соловьев, заведующий Лабораторией человекоцентричности и лидерских практик НИУ ВШЭ.
Принципиальное отличие новой системы — непрерывность. Вместо эпизодических опросов выстраивается постоянный производственный цикл: сбор данных, анализ, совместное проектирование решений, внедрение и оценка эффекта. Цикл повторяется, обеспечивая последовательное улучшение кампусной среды и накопление подтвержденных практик.
«Человекоцентричность — это не разовая кампания, а непрерывная работа. Мы строим систему, в которой каждое изменение проверяется данными, а каждый результат возвращается людям. Именно это делает проект устойчивым и тиражируемым», — подчеркивает Владимир Соловьев.
По итогам пилотной отработки ВШЭ обеспечит внедрение единой методологии, KPI и дашбордов во всех кампусах сети. Успешные практики будут собраны в «Антологию практик» и растиражированы на другие регионы.
Вузам это позволит оптимизировать расходы на развитие кампусной среды и повысить позиции в рейтингах: рентабельность вложений может достигать до 40%. Для регионов проект станет инвестиционным кейсом для удержания талантливой молодежи. Для Минобрнауки России — единой панелью управления качеством жизни в кампусах по всей стране.
«Главный результат этого проекта — практическая польза для кампусов. Мы вместе с коллегами создаем инструмент, который поможет университетам лучше понимать своих студентов и всех членов коллектива, принимать решения, опираясь на их реальные потребности. Это позволит точнее направлять ресурсы, повышать качество кампусной среды и укреплять позиции вузов. Для нас важно, чтобы эта модель была доступна всей системе высшего образования независимо от масштаба и региона», — отмечает Михаил Лисюткин, операционный директор НИУ ВШЭ.
С 2027 года технологии будут переданы кампусам и региональным правительствам для автономной работы. С 2028 года масштабирование продолжится по инициативе губернаторов с участием наиболее вовлеченных студентов пилотных кампусов в качестве амбассадоров проекта.