Все больше управленцев переезжают в другие регионы ради работы

Зоотехнику Алле Лысиковой из Липецка в 2017 г. предложили должность начальника отдела молодняка в строящемся агрокомплексе компании «Грин агро» на Сахалине. Поначалу идея переезда показалась ей авантюрной, но здравый смысл перевесил: зарплата в 3 раза больше прежней и шанс освоить новые технологии животноводства, признается Лысикова. Специалистов с управленческими навыками и опытом работы в крупных животноводческих комплексах работодатель набирал из других городов, оплачивая им переезд и проживание, – в Приморье таких не нашлось. На три должности – менеджера стада крупного рогатого скота, главного ветеринарного врача и ту, что заняла Лысикова, претендовало более 100 человек из Краснодарского края, Калмыкии, Московской области и других регионов, поясняет представитель Агентства по развитию человеческого капитала Дальнего Востока (АРЧК), которое помогает «Грин агро» рекрутировать персонал.

70% топ-менеджеров готовы переехать ради работы в другой город или страну, показал опрос агентства «Контакт» в мае 2017 г. Пять лет назад таких желающих было меньше – 41%. Управленцы стали более мобильными, говорит управляющий партнер «Контакта» Марина Тарнопольская. В обеих столицах по сравнению с 2013 г. стало в 1,5–2 раза меньше вакансий для топ-менеджеров и это заставляет их охотнее менять географию, соглашается Георгий Самойлович, руководитель группы подбора персонала агентства «Юнити». Главным стимулом, как всегда, остаются деньги и карьерный рост – для 52 и 32% управленцев соответственно. Но появились и дополнительные стимулы: 12% готовы переселиться в города с более высоким качеством жизни – у моря, в Крыму, даже в Сибири или в стране с более благоприятной геополитической обстановкой. А 45% респондентам вообще не важно, куда переезжать. Рекрутеры опросили 305 управленцев из 14 отраслей, среди которых производство, банки, розничные сети, гостиничный бизнес и общепит, телекоммуникации, строительство и сельское хозяйство.

За последние 2,5 года готовность сотрудников к переезду повысилась, говорят представители компании «Вымпелком». Семь из 10 кандидатов согласны подумать о переезде, отмечет Наталья Альбрехт, исполнительный вице-президент по персоналу. Города-миллионники привлекательны для переезда, а вот закрыть вакансии на Дальнем Востоке и Севере непросто, признает она. Цена привлечения приезжего специалиста на Дальний Восток может достигать 400 000 руб., говорит Валентин Тимаков, гендиректор АРЧК.

На 30% больше

Переброска сотрудников из города в город – постоянная практика для управленцев среднего и высшего звена торговой сети «Пятерочка», говорит Татьяна Князева, директор по персоналу «Пятерочки». Около 30% руководителей в регионах приезжие, а кое-где и больше: 80% топ-менеджеров в тульском дивизионе – не местные. В «Пятерочке» предполагают, что сильные руководители из небольших городов уезжают в крупные города, в частности Москву. Поэтому в регионах становится сложнее найти квалифицированного управленца и их приходится завозить обратно.

Для компании дешевле подготовить руководителя на месте, чем дополнительно к рыночной зарплате еще платить и за проживание и переезд всей семьи, признает Князева. Но полноценная подготовка управленцев занимает от 6 до 18 месяцев, а вакансию бывает нужно закрыть уже здесь и сейчас, объясняет она.

Топ-менеджер из Москвы или Петербурга влетает работодателю в копеечку. Желательно предложить ему зарплату на 30% больше, чем у него была в столице, говорит Самойлович. Жителей других городов устроит прибавка в 15% к окладу плюс карьерный рост. Иногда главная причина переезда управленца – желание избавиться от трех-четырех вышестоящих начальников, поэтому удаленные поселки с вахтовым методом кажутся привлекательным местом, поясняет Самойлович.

В январе 2017 г. директором Инаглинской обогатительной фабрики в городе Нерюнгри стал Сергей Морозкин, переехавший из Хакасии. УК «Колмар», открывшая фабрику, – резидент территории опережающего развития (ТОР) «Южная Якутия». Раньше Морозкин занимал такую же должность в Сорском ГОКе. На должность в Нерюнгри претендовали более 300 кандидатов со всей страны, рассказывают в АРЧК, которое провело 42 собеседования. Главное – выяснить заинтересованность человека в переезде, чтобы он быстро не вернулся обратно, говорит представитель АРЧК. Уехать из солнечной Хакасии в вечную мерзлоту Морозкин решил твердо, его привлек масштаб задач: производственная мощность новой Инаглинской фабрики – 2 млн т угля в год и есть возможность наращивать выработку.

Наиболее мобильны люди из регионов, но в «Пятерочке» много примеров переезда руководителей из столиц в регионы. Основной стимул – не зарплата, а возможность получить больше полномочий и попробовать себя в роли самостоятельного управленца, убеждена Князева.

Жители России готовы переехать в другой регион, если на новом месте им будут платить зарплату от 50 000 до 100 000 руб., как показал опрос 3079 человек на портале «Работа в России». 62% сообщили, что рассчитывают на такой доход после переезда. Большинство из них сейчас получают менее 50 000 руб. в месяц.

Сменить профиль

Двадцатидевятилетний Алексей Маков переехал из Петербурга в Хабаровск только ради карьеры. Он возглавлял сеть супермаркетов «Домашний», торгующих товарами для дома в Северо-Западном регионе. Маков хотел сменить профиль и перейти в продуктовый ритейл, но таких вакансий в Петербурге мало, да и начинать в продовольственных сетях выходцам из другой розницы надо с низов, поясняет Маков. Летом 2016 г. Маков стал коммерческим директором дальневосточных сетей «Самберри» и «Раз два» – работодатель оплатил перелет и двухкомнатную квартиру в пяти минутах езды от офиса в Хабаровске, квартиру Маков выбрал сам. «Здесь у меня больше полномочий, и для моего возраста это карьерный прорыв», – говорит Маков. Этим летом он собирается перевезти в Хабаровск жену и двух детей. Прибавка в зарплате после переезда получилась незначительной, говорит Маков, зато теперь он руководит более 100 магазинами вместо 30 в Петербурге.

В помощь переселенцам

Государство тоже предпринимает попытки повысить мобильность россиян, чтобы решить проблему дефицита кадров за счет регионов с избытком трудовых ресурсов. В декабре 2014 г. вступил в силу закон о повышении мобильности трудовых ресурсов, разработанный Минтрудом. АРЧК было создано в 2015 г. специально для привлечения специалистов и управленцев на Дальний Восток. С помощью агентства в 2016 г. были трудоустроены более 4000 человек. Если подходящих специалистов на Дальнем Востоке нет, агентство выбирает регионы, где есть предприятия нужного профиля, и там прицельно ищет желающих переехать. Ведомство помогает резидентам ТОР, Свободного порта Владивосток, работодателям, реализующим инвестиционные проекты, уточняет Тимаков.

Привлечь местного в разы дешевле и меньше рисков, что он не приживется, говорит Самойлович. Одна из компетенций руководителя – поддерживать связи с местной властью, быть своим в регионе, уточняет он. Самойлович знает немало случаев, когда топ-менеджеры вынуждены возвращаться в Москву, не проработав и года. Поэтому часто рекрутеры ищут гендиректоров вместе с командой.

Роструд помогает решить кадровые проблемы 14 регионам, которые испытывают самый большой кадровый голод. На исполнение закона о мобильности из федерального бюджета выделят 339 млн руб. для поддержки более 60 работодателей – деньги пойдут на переезд, обучение и жилье для более 2000 новых сотрудников, говорит представитель Минтруда. За каждого привлеченного сотрудника работодатель получит 225 000 руб. Но результаты скромные: в 2016 г. по программе в нуждающиеся 14 регионов переехало около 500 человек. Например, больше 100 человек приступило к работе на космодроме Восточный в Амурской области и на строительстве горно-обогатительного комбината «Аметистовое» на Камчатке. Еще 160 человек переехало в Красноярский и Хабаровский края, в том числе для участия в строительстве Богучанского алюминиевого завода и для работы в филиале компании «Сухой», по данным Роструда.