Закон надо менять

О необходимости изменения российского законодательства в отношении временного персонала говорят многие специалисты в области управления кадрами. Однако воз и ныне там. Причина этого, возможно, в том, что российский бизнес еще до конца не осознал, какие преимущества дает возможность использования временных сотрудников. За рубежом даже кондитерские фабрики (на первый взгляд, не самое сезонное производство) активно используют временный персонал, нанимая людей с сентября по май и высвобождая на лето, когда падает спрос на шоколад. У нас лоббированием изменения законов в отношении временной занятости пока больше озабочены представители иностранных рекрутинговых компаний. Об этой и других проблемах, связанных с подбором персонала, рассказывает Феликс Кугель, директор по продажам и маркетингу компании Manpower по Восточной Европе.

Международное сетевое агентство по подбору персонала Manpower было основано 1948 г. и сегодня занимает одно из лидирующих мест. Штаб-квартира этой компании находится г. Милуоки (штат Висконсин, США). Компания располагает более 3200 офисов 50 странах мира, число ее клиентов превышает 250 000 компаний, число постоянных сотрудников - около 80 000 человек.

Manpower входит список 500 крупнейших американских компаний, публикуемый журналом Fortune. В России Manpower работает с 1994 г., имеет представительства Москве и Санкт-Петербурге.

- Кризис как-то изменил методы работы Manpower в России? - Конечно. Во-первых, он повлиял на поток людей, ищущих работу, а во-вторых - на поток корпоративных заказов на сотрудников. С другой стороны, кризис дал новый толчок для развития. Нам это позволило внедрять новые для российского рынка технологии. Например, предоставление временного персонала.

- Но в России предоставление временного персонала связано с большими проблемами? - В России такое понятие, как временный сотрудник, определено очень расплывчато.

Во многих развитых странах это повседневная практика, без которой компании не могут развиваться. Приведу такой пример: в США в конце 80-х гг. (когда положение экономики страны было не очень хорошим) один из лидирующих в мире изготовителей компьютерной техники вынужден был избавиться в течение года более чем от 10 000 сотрудников. Когда же экономика пошла вверх, естественно, они столкнулись с нехваткой персонала - надо было срочно набирать новых людей. При этом руководство компании хорошо помнило все проблемы, связанные с увольнением постоянного персонала. Поэтому они сочли, что целесообразнее нанять временный персонал.

В России мы работаем довольно близко с государственными структурами и стараемся донести понимание того, что временная занятость должна регулироваться законодательством и быть легальной.

- С кем конкретно вы сотрудничаете? - Мы достаточно тесно работаем с Комитетом труда и занятости при Госдуме, с Министерством труда РФ. Мы предоставляем различные материалы, связанные с развитием рынка труда во многих странах мира, где работает компания Manpower, позволяющие изучать мировой опыт развития этого рынка.

- Вы полагаете, что в России рекрутинговым компаниям также удастся пролоббировать изменение закона в отношении временного персонала? - Мы полагаем, что это возможно. Вообще, это очень сильно зависит от политических и общеэкономических моментов, но мы надеемся, что в России это займет меньше времени.

Мы понимаем, что от того, насколько быстро и эффективно будут приняты законы, легализующие временный персонал, зависит и наш успех на российском рынке.

- Manpower сотрудничает с государственными органами и в других странах? - Да. Например, в США наши специалисты постоянно проводят мониторинг рынка труда, и все наши исследования используются федеральными органами США для различных экономических прогнозов. В принципе, то же самое происходит в Англии, во Франции, в Германии, в Японии.

- По-вашему, в России есть спрос на временный персонал? - Я думаю, что в принципе технологии временного персонала востребованы российским рынком. У западных компаний, которые развивают производство в России и знают, что такое временный персонал, вопросов не возникает.

Что касается российских производителей, то тут не все так просто. Многие руководители предпочитают набрать сотню рабочих, из которых 20 или 30 окажутся пьяницами, потом их выгнать и нанять новых. Хотя это абсолютно неразумно и неэффективно.

Для того чтобы предприниматель мог быть уверен в том, что человек, пришедший на временной основе к нему, не испортит оборудование и его приход не отразится на качестве, объеме выпускаемой продукции, существует система тестирования промышленно-производственного персонала.

- В чем она заключается? - Система состоит из тестов, при помощи которых можно четко сказать, что у человека от природы есть предрасположенность к выполнению тех или иных видов деятельности.

Например, с помощью этого тестирования можно сделать вывод, что, сколько ни учи данного работника собирать авиационный двигатель, он не сможет это делать, потому что у него отсутствует пространственное мышление и восстановить это никак нельзя. То есть мы можем произвести некую фильтрацию персонала. Система не ставит человека в какие-то рамки, она определяет его задатки, которые стоит развивать. Все эти технологии сертифицированы, прошли международную стандартизацию. Эта методика используется многими европейскими ассоциациями работодателей.

- Российские офисы компании Manpower до сих пор убыточны или уже начали приносить прибыль? - Мы пришли в Россию, осознавая, что получить здесь прибыль очень трудно. Поэтому наша задача на первом этапе заключалась в том, чтобы иметь минимальные затраты.

Это можно считать уже большим плюсом в российских условиях. Сейчас мы близки к этому - наши затраты в России уже намного меньше, чем они были раньше.