Жадность Броера сгубила
Несостоявшееся слияние Deutsche Bank и Dresdner Bank сыграло роковую роль в карьере 62-летнего Рольфа Броера.
По просочившимся в печать слухам, несколько членов наблюдательного совета банка, и в том числе председатель совета Хилмар Коппер, требуют отставки Броера с поста председателя правления Deutsche Bank.
По мнению членов совета, Броер должен нести личную ответственность за срыв сделки отчасти потому, что он не трудился посвящать коллег-руководителей в подробности своих переговоров с руководителем Dresdner Bank Бернардом Вальтером. Сам Вальтер сложил с себя обязанности руководителя Dresdner еще на прошлой неделе, заявив, что чувствует себя лично ответственным за провал сделки.
После объявления о провале сделки Броера спросили, не значит ли это, что Deutsche может стать объектом враждебного предложения. Броер ответил уклончиво: "Мы обеспокоены такой возможностью, хотя склонны расценивать ее как чисто теоретическую.
На данный момент наша рыночная капитализация не достаточно высока, чтобы исключить подобные посягательства".
Пока ни у кого не возникает реальных опасений по поводу крупнейшего частного банка в Германии. Тем не менее самому Броеру отмена сделки на прошлой неделе нанесла сокрушительный удар. Рольф Броер рассматривал будущее слияние с Dresdner как окончательное и безоговорочное подтверждение правильности своей концепции, которая вкратце сводится к тому, чтобы вместо опасливо-провинциальной манеры ведения бизнеса, принятой в Старом Свете, ввести новый - агрессивный, динамичный и глобальный - стиль, свойственный американцам.
Находясь на посту руководителя Deutsche Bank с 1997 г., Броер старался применить свои принципы, управляя на американский лад и принимая на себя личную ответственность за все инициативы банка.
Такой подход существенно отличается от старого доброго стиля управления, распространенного в Германии, когда все члены правления несут коллективную ответственность за деятельность компании, а председатель правления не более чем первый среди равных.
Броер, проработавший в Deutsche с 1956 г., мечтал превратить родной банк в одну из тех немногочисленных глобальных финансовых организаций, которые специализируются на инвестиционной деятельности. Он всегда говорил, что Deutsche Bank ожидает большое будущее и за пределами Германии.
Слияние с Dresdner сорвалось, Deutsche Bank не удалось оторваться от своих германских корней, и многолетним надеждам Броера не суждено было сбыться.
Некоторые посвященные полагают, что срыв сделки был вызван не столько разногласиями внутри руководства Deutsche, сколько настойчивыми требованиями Йозефа Акермана, члена правления, ответственного за инвестиционную политику банка, продать основное подразделение Dresdner Bank по работе с акциями и облигациями Dresdner Kleinwort Benson, вместо того чтобы подыскивать ему достойное место в будущей компании.
Для Dresdner Bank такие планы стали основной причиной отказа от сделки. Кроме того, есть сведения, что осуществлению слияния помешали разногласия между членами правления обоих банков, так и не сумевших договориться о распределении функций в объединенной компании.
Загорелый, жизнерадостный, верный своей солнечной, оптимистической натуре, Броер утверждает, что ни он, ни кто бы то ни было другой в правлении Deutsche Bank не будет уволен из-за сорванной сделки. Увы! Немецкие политики, банкиры и комментаторы называют последнюю неудачу Броера "полным фиаско" и сомневаются, что ему удастся дотянуть до завершения своего пятилетнего контракта в нынешнем качестве - председателя правления.
С другой стороны, события прошлой недели наводят на мысль, что на сегодняшний день бизнес в Германии еще не готов к совершению сделок, ломающих привычные устои.
Иными словами, это значит, что Германии и ее европейским партнерам будет гораздо сложнее усвоить американские принципы ведения бизнеса, чем это видится Броеру и его единомышленникам.
Быть может, Броер поторопился, попытавшись первым среди коллег-банкиров создать крупную финансовую корпорацию в Германии. Так или иначе, он откусил больше, чем немецкая корпоративная система могла позволить ему проглотить. Это может быть в равной степени обусловлено несовершенством системы и просчетом самого Броера.
Никто не застрахован от ошибок. Даже противники Броера признают, что за три года на посту руководителя Deutsche ему удалось достичь таких результатов, каких почтенная компания не видела на протяжении последних 50 лет.
В декабре 1998 г. Броер разместил значительное число акций, принадлежащих банку в различных немецких компаниях, в специально созданном независимом подразделении Deutsche Bank под названием DB Investor. В этом году в Германии будет принят закон, позволяющий компаниям продавать такие акции без уплаты налога на прирост капитала, - и тогда-то благодаря дальновидности их нынешнего руководителя на Deutsche Bank прольется золотой дождь, который позволит ему сделать новые приобретения, в том числе и за границей.
В 1999 г.Deutsche Bank укрепил свое положение лидера на рынке инвестиций, купив за $9,1 млрд американский банк Banker's Trust.
Приобретение стало значительным шагом на пути превращения немецкого банка в глобальную финансовую организацию. Хотя эта сделка и не выводила Deutsche Bank на уровень таких гигантов, как Goldman Sachs, Morgan Stanley Dean Witter и Merrill Lynch, по словам Броера, ее заключение дало повод сотрудникам Deutsche Bank смотреть в будущее с большим оптимизмом.
Люди, хорошо знающие Рольфа Броера, утверждают, что он не теряет веры в Deutsche Bank. "Броер считает, что шансы Deutsche очень велики, и он связывает свое будущее с этим банком", - сказал один из его близких знакомых. По условиям слияния с Dresdner Bank 32% акций одного из подразделений Deutsche Bank - Deutsche Bank - 24 - должна была приобрести немецкая страховая компания Allianz. Несмотря на неудачу с Dresdner, сделка с Allianz вполне реальна. В таком случае еще не все потеряно.
Вопрос в другом: если Броеру удастся осуществить хотя бы часть планов, поможет ли это ему сохранить пост председателя правления? (FT)