Банк собрал ПТК
Петербургский городской банк консолидировал более 99% Петербургской топливной компании (ПТК)
Петербургская топливная компания
Оптовая и розничная продажа топлива. Основана в 1994 г. Владеет около 140 АЗС в Петербурге, Ленинградской, Псковской, Тверской областях и Эстонии, а также двумя крупнейшими в Петербурге нефтебазами общим объемом 100 000 т. Включает также Петербургскую транспортную компанию с парком более чем в 600 автобусов. Финансовые показатели не раскрываются.
Петербургский городской банк (Горбанк) на прошлой неделе завершил сделку по приобретению у компании «Промтрейд» 21,9% акций ЗАО «Петербургская топливная компания» и стал владельцем 99,4% ПТК. Оставшиеся 0,6% у компании «Вита-Х». По словам президента ПТК Юрия Антонова, Горбанк и «Промтрейд» – дружественные компании, сделка произошла внутри группы. ЗАО «ПТК» – управляющая компания, которая не владеет основными активами холдинга, консолидация акций – техническая операция, позволяющая добиться большей прозрачности бизнеса, говорит Антонов. На 15 мая намечено очередное собрание акционеров ПТК, но смены состава совета директоров компании не ожидается, утверждает он.
В Горбанке и «Промтрейде» отказались от комментариев.
Акционерами Горбанка являются «Транссервис» (40%), Гатчинская топливная компания (20%), «Интрейд» (20%) и «Стройэнергоремонт» (20%), сообщается на сайте банка. Все они, по данным «СПАРК-Интерфакс», принадлежат физлицам. При этом «Транссервис» и Гатчинская топливная компания эксплуатируют АЗС под маркой ПТК. Основными бенефициарами Горбанка и ПТК являются супруги Ольга и Андрей Голубевы, председатели правления и совета директоров Горбанка, утверждает замгендиректора ПТК Леонид Чурилов. Банк стал акционером ПТК в 1998 г. с пакетом в 14% и наращивал долю постепенно. В июне 2005 г. он выкупил 41,9% у производственной фирмы «Фотон».
Консолидация ПТК положительно скажется на управляемости бизнеса, считает партнер консультационной компании Auxesis Валерий Кучеренко. По его словам, наличие акционера с 99,4%-ным пакетом сильно упрощает процесс принятия решения в компании. Это имиджевая сделка, призванная показать прозрачность компании для кредиторов, полагает руководитель санкт-петербургской практики юрфирмы «Пепеляев, Гольцблат и партнеры» Сергей Спасенов.
В русских псевдохолдинговых структурах, когда управляющая компания юридически не связана с операционными компаниями, зачастую УК становится центром прибыли, говорит аудитор одной из петербургских консультационных компаний. Консолидировав УК в одних руках, акционеры упрощают схему выплаты дивидендов, не распыляя их по разным структурам, считает аудитор.