Американские компании заманивают молодежь благотворительностью

Курран Маккреди неделю вкалывал от восхода до заката в затерянной никарагуанской деревне, куда еще не добралось электричество. Он был добровольцем на строительстве школы в программе компании General Electric для финансового менеджмента. Несмотря на определенные проблемы - некоторые проблемы летали и жужжали, другие вызывали расстройство желудка, - Маккреди считает полученный опыт очень ценным. «Это испытание», - говорит 25-летний юноша, который работает теперь аудитором в GE. И оно показало, что Маккреди готов к вызовам: может спать в хижине, может делать что-то своими руками.

Отбить кадры

Благодаря благотворительной программе BuildOn, популярной среди финансистов GE, уже построено 600 школ в беднейших странах мира. Но не только в этом ее ценность. Она важнейший инструмент для привлечения молодых перспективных кадров. «Она полностью изменила мнение [сотрудников] о нашей компании», - говорит главный финансовый директор GE Джефф Борнштайн. В прошлом году на благотворительность эта компании пустила $215 млн.

Благотворительные программы помогают отбивать кадры у высокотехнологичных стартапов, искушающих опционными программами, и социально ориентированных бизнесов. А поколение Y и соцсети заставляют компании переосмыслить, как и на какие цели они жертвуют.

Например, в августе некоммерческая организация ALS Association, помогающая страдающим боковым амиотрофическим склерозом (она же болезнь Лу Герига и болезнь Шарко), собрала более $94 млн, запустив «ледяной» флешмоб. Люди должны облиться ведром холодной воды и передать эстафету друзьям. Если те не проделают то же самое и не выложат подтверждение в сеть, они должны перечислить ALS Association $100. Для сравнения: в прошлом году в августе на борьбу с болезнью Лу Герига удалось собрать $2,7 млн.

«Молодежь самоорганизуется, если считает дело важным <...> Они собираются вместе, не только чтобы пойти собрать мусор на пляже, как это было 20-25 лет назад. Они объединяются, чтобы изучать проблемы - например, энергетики, образования, нехватки воды, - и назначают себе роль в решении этого вызова», - говорит исполнительный директор фонда Intel Уэнди Хокинс. В фонд, распоряжающийся $40 млн, она пришла в 1990 г. Кроме этого фонда корпорация Intel потратила в прошлом году на благотворительность еще $60 млн.

Подвижка в сознании

Финансовый кризис произвел сдвиг в сознании поколения Y. Компании тогда уволили тысячи работников и резко снизили набор выпускников. В итоге многим пришлось, только получив диплом, заняться собственным бизнесом. Экономика восстановилась, а тренд сохранился, убеждает Фиона Мюррей, замруководителя программы «Инновационная инициатива» Массачусетского технологического института: «Для предпринимателей это вызов. Проблемы мира стали куда ближе нам. Мы располагаем множеством инструментов для их решения. Не только «софтом», но и «железом», и доступом к ресурсам с помощью краудфандинга. [Поколение Y] готово работать над чем-то, что окажет воздействие на мир».

Способы и методы общения корпораций с обществом постоянно развиваются. А вот доля их средств в общем объеме пожертвований десятилетиями стагнирует на уровне 5%. На благотворительность компании в минувшие 10 лет пускали менее 1% прибыли до уплаты налогов. В прошлом году это составило $18 млрд, по данным организации Giving USA Foundation.

Для людей, не относящихся к поколению Y, благотворительность тоже играет важную роль. 43-летняя Каролина Бордерс признается, что ее желание помочь малообеспеченным стало немаловажным фактором, когда два года назад она раздумывала, принимать ли предложение о работе в Henry Schein. Этот поставщик медицинского оборудования и услуг в прошлом году потратил на филантропию $10 млн - деньгами, своей продукцией и услугами. Бордерс сейчас вице-президент по отношениям с инвесторами. Она ходила и на собеседование с несколькими компаниями из списка Fortune 500, но в итоге выбрала Henry Schein.

В конце августа ее работодатель обеспечил 5000 детей школьными принадлежностями и одеждой. Эта программа ведется уже 17 лет. «Недостаточно выписать чек, - заключает главный финансовый директор Henry Schein Стив Паладино. - Нужна личная вовлеченность». Сам он потратил $900, чтобы закупить шести детям одежду по составленному самими школьниками спискам.