Американцы не идут на заводы
Нехватка квалифицированных рабочих - не только российская проблема. По мнению целого ряда специалистов, во многих странах, как промышленно развитых, так и не очень, дефицит рабочих кадров может совсем скоро принять катастрофические размеры.
По данным Министерства труда США, к 2010 г. потребность в квалифицированных рабочих составит почти 168 млн человек, в то время как промышленность сможет обеспечить только 158 млн рабочих необходимой квалификации. Таким образом, уже к концу нынешнего десятилетия американскому промышленному сектору будет остро недоставать 10 млн квалифицированных рабочих.
В Соединенных Штатах руководители 42% промышленных предприятий утверждают, что уже сталкиваются с проблемой нехватки синих воротничков. За последние два года в промышленном секторе США число рабочих мест сократилось на 2 млн. Виной тому - не только кризис перепроизводства и замедление темпов роста экономики, но и перемещение рабочих мест, не требующих высокой квалификации, за пределы Соединенных Штатов - в Мексику, Китай и другие страны с развивающейся экономикой и дешевым трудом.
Не радует и демографическая ситуация. По данным исследования, проведенного в Гарвардском университете, если за период с 1980 по 2000 г. численность населения в возрасте от 25 до 54 лет (а именно к этой возрастной категории относятся рабочие промышленных предприятий) увеличилась на 35 млн человек, то с 2000 по 2020 г. - только на 3 млн.
В Соединенных Штатах рабочих, занятых в производственных отраслях, традиционно называют "синими воротничками". Это понятие возникло в далекие 1940-е гг. Тогда рабочие в отличие от клерков носили синие рубашки - считалось, что на них менее заметна копоть, которой был пропитан воздух на крупных предприятиях. Со временем возникло два термина: "белые воротнички" - работники умственного труда и "синие воротнички" - работники, зарабатывающие на жизнь руками.
В наши дни понятие "синие воротнички" по-прежнему существует, однако труд на производстве изменился до неузнаваемости. Чад Тулуз работает на одном из заводов корпорации Flowserve, где производятся металлические детали для водяных насосов, использующихся на электростанциях. На этом предприятии операторы не нажимают кнопки и не передвигают рычаги огромных прессов. Сегодня рабочие вводят команды в компьютерные устройства, которые управляют этими станками. Компьютерное управление позволяет изготавливать детали с высокой степенью точности.
Тулуз работает в чистом, хорошо освещенном цехе, заставленном самой современной техникой. При этом он хорошо зарабатывает. Три года назад, окончив подготовительные курсы, он получал по $9 в час. Сейчас он занимает должность бригадира и получает по $17,46 в час. Таким образом, в прошлом году он заработал $45 000. Для сравнения: годовой заработок среднестатистического американца составляет $28 272. Тем не менее спрос на таких, как он, не только сохраняется, но и растет.
В развитых странах, в том числе и в США, существует огромная потребность в квалифицированных рабочих. Кроме того, сегодня работа на производстве требует не столько автоматического выполнения одной и той же операции (это как раз делают автоматы) , сколько более глубокой вовлеченности в технологический процесс. Например, на заводах US Steel Corp. сегодня производится 700 различных сортов стали, при этом лет десять назад более половины этих сортов не существовало. Поэтому рабочие, выплавляющие эту сталь, должны как минимум хорошо знать химию, чтобы разбираться в большом количестве разнообразных добавок.
Кроме того, не всякое производство можно вывести за пределы страны. Взять хотя бы технологию, которую компания хотела бы сохранить у себя, или некоторые виды технической продукции, производство которых подвержено частой модернизации. По мнению Роберта Германа, президента консалтинговой компании Herman Group, в производственном секторе американской экономики наблюдается острая нехватка рабочих с соответствующими навыками. "В промышленном секторе США сохранятся те рабочие места, труд на которых станет требовать гораздо более высокой квалификации, чем раньше", - говорит он.
Молодежь, которая приходит на смену нынешнему поколению бэби-бумеров, часто не соответствует предъявляемым к ней требованиям. Сейчас особенно нужны рабочие, имеющие хорошую подготовку в области точных и естественных наук, однако сегодня в этих областях специализируется весьма незначительный процент учащихся колледжей, пишет журнал Chief Executive. Более того, сокращается набор на технические специальности в средних и профессиональных учебных заведениях.
Кроме того, по данным исследования The Skills Gap 2001, которое проводилось по заказу Национальной ассоциации промышленников США, молодежь страдает недостатком дисциплины и пунктуальности. У нового поколения, родившегося в 1966 - 1976 гг. , другие ценности, и это создает большие проблемы для производства, считает Чарльз Шью, профессор маркетинга в Isenberg School of Management.
А потому многие производственные компании начинают сотрудничать с образовательными учреждениями, разрабатывая программы по привлечению и подготовке промышленных кадров, пишет журнал Industry Week. Одна из таких программ - Manufacturing 2000, разработанная в Institute for Economic Transformation при университете в городе Дукейн. Программа готовит рабочих для промышленных предприятий, расположенных недалеко от Питтсбурга, крупнейшего в США центра металлургической промышленности.
Директор проекта Джон Верлинг рассказывает, что по этой программе обучаются главным образом бывшие студенты колледжей, которые по тем или иным причинам оставили обучение. "Это способные ребята, которые пока не очень представляют себе, чем бы они хотели заниматься в жизни, - говорит он. - Они, как правило, устраиваются на работу в сфере обслуживания и довольны нынешним заработком, но при этом прекрасно понимают, что семью на эти деньги содержать не смогут".
Чад Тулуз, проучившись в колледже целый год, так и не сумел определиться со специализацией, оставил учебу и пошел работать на бензозаправку, где получал по $6 в час. Рекламу этой программы Чад увидел по телевизору. Обучение было бесплатным и длилось полтора месяца, после чего новоиспеченному рабочему предоставили место на одном из заводов Flowserve. И хотя сейчас его родители довольны выбором сына, его решение работать на заводе стало для них неожиданностью. "Мы хотели, чтобы оба сына закончили колледж", - говорит его мать Бетси Тулуз.
Падение престижа работы на производстве - еще одна причина сокращения числа квалифицированных рабочих. "Если каждая отдельно взятая промышленная компания не станет прилагать больше усилий, чтобы донести до общественности, каковы условия работы на ее предприятиях и какие возможности открываются перед ее сотрудниками, то нынешняя тенденция сохранится, молодежь будет искать применения своим талантам в других областях", - считает Роберт Герман.