“УралСиб” идет на рекорд
Похоже, корпорация определилась, как распорядиться своим многочисленным банковским хозяйством. Вчера Кузбассугольбанк раскрыл информацию о том, что 9 ноября на собрании акционеров планируется одобрить проект изменений в устав уфимского “УралСиба”, связанных с присоединением к нему банков ИБГ “НИКойл”, “Автобанк-НИКойл”, БНБ и этого кемеровского банка, входившего в группу “УралСиба”. Суммарные активы этих банков на 1 июля, по данным ЦЭА “Интерфакс”, равнялись 153,8 млрд руб., что соответствовало 5-му месту в рэнкинге после Альфа-банка.
В конце июня акционеры “УралСиба” одобрили его реорганизацию, а также ИБГ “НИКойл” и “Автобанк-НИКойла” “для последующей их интеграции”. И поручили руководству банков подготовить возможные варианты. Президент ФК “УралСиб” Николай Цветков говорил тогда “Интерфаксу”, что рассчитывает до конца лета согласовать проект объединения банковского бизнеса групп “НИКойл”, “Автобанк-НИКойл” и “УралСиба” с ЦБ и правительством Башкирии (вторым после корпорации акционером уфимского банка с пакетом в 19,9%). Цветков отмечал, что, возможно, не все 12 банков корпорации будут участвовать в объединении и вопрос по каждому будет решаться “исходя из экономической целесообразности”.
По информации источника в корпорации, планируется перевод банков на единую акцию, а новый “супербанк”, создание которого предполагается завершить до конца года, будет называться “УралСиб”, но унаследует логотип от “НИКойла”.
Это будет уникальный для России опыт – первое столь массовое объединение, причем не мелких банков, да еще и с “пересекающимся бизнесом” (как, например, у “Автобанк-НИКойла” и “УралСиба”), говорит член совета директоров “МЕНАТЕП-СПб” и инвестбанка “Траст” Николай Фетисов. Цель понятна: из одного центра проще управлять банковским бизнесом и отслеживать все риски, говорит зампредседателя правления МДМ-банка Ирина Бушева. “Но объединить пять банков в один – задача мегасложная, поскольку “УралСиб” и “Автобанк-НИКойл” – [крупные] ритэйловые банки, – говорит она. – Их главная ценность – большое количество частных клиентов, а также мелких и средних корпоративных клиентов, на средства которых приходится основная часть пассивов. И все они должны согласиться на открытие счета в новом [объединенном] банке”. Перевод ритэйлового бизнеса априори не может быть эффективным на 100%, т. е. без потери клиентов, предупреждает она. А успешность объединения такого разного бизнеса, как инвестиционный банкинг (на котором специализируется ИБГ “НИКойл”) и коммерческий, будет зависеть от того, как будут решены вопросы слияния команд и разделения бизнеса внутри единого банка, как это будет принято менеджерами и сотрудниками, отмечает Фетисов. “Чаще всего люди не могут [полюбовно] договориться о распределении полномочий”, – сетует он.
Но корпорацию Цветкова это не смущает. Там считают, что среди ее банков именно “УралСиб”, ИБГ “НИКойл”, “Автобанк-НИКойл”, Кузбассугольбанк и БНБ “наиболее готовы к процедурам реорганизации”, чем и объясняют решение об их объединении на базе уфимского банка. Решения о статусе других банков, входящих в состав корпорации, будут приняты позднее, а в целом реорганизацию банковского бизнеса ФК “УралСиб” планируется завершить к концу 2005 г., сообщил “Ведомостям” исполнительный директор по связям с общественностью Александр Вихров.