ВЕКТОР

У “Мегафона” могут возникнуть проблемы со строительством сетей мобильной связи третьего поколения (3G), заявил вчера журналистам гендиректор компании Сергей Солдатенков. В конце апреля оператор вместе с МТС и “Вымпелкомом” получил лицензии на 3G. Но по российскому законодательству оказывать предусмотренные лицензией услуги может только сама получившая ее компания. “Мегафон” же работает в основном через 100%-ные “дочки” – напрямую он ведет бизнес только на Северо-Западе. В апреле “Мегафон” вынес на собрание акционеров вопрос о присоединении одной из “дочек” – “Мобиком-Центр”, но владелец 25,1% акций оператора – принадлежащая “Альфа-групп” “ЦТ-Мобайл” заблокировала решение. Если “Альфа” продолжит сопротивляться переходу на единую акцию, она закроет “Мегафону” и доступ на рынок 3G, заявил Солдатенков. Единственная цель “ЦТ-Мобайл” – повышать стоимость своей доли в “Мегафоне”, отвечает ее гендиректор Дмитрий Возианов. Если для оказания услуг 3G по всей России понадобится объединить “Мегафон” с “дочками”, “ЦТ-Мобайл” не станет возражать, обещает он. По словам Возианова, компания голосовала против присоединения к оператору центральнороссийской “дочки” лишь потому, что руководство “Мегафона” не разъяснило цели такого слияния. По иронии судьбы нынешние опасения Солдатенкова очень сходны с теми, что высказывал в начале года гендиректор “Вымпелкома” Александр Изосимов. Он сомневался, что чиновники вообще выдадут “Вымпелкому” 3G-лицензию, напоминая об их многочисленных отказах пустить компанию на Дальний Восток. Тем не менее лицензия “Вымпелкому” досталась. А уж “Мегафон”, почти 40% которого контролируется, по версии Цюрихского арбитражного трибунала, структурами, близкими к министру связи Леониду Рейману, внакладе тем более не должен остаться.

Поменялись ролями

Деньги в дело

Golden Telecom (GT), традиционно плативший акционерам ежеквартальные дивиденды, вот уже второй квартал подряд этого не делает. По итогам I, II и III кварталов прошлого года оператор выплатил акционерам около $22 млн. А вот за IV квартал 2006 г. и за I квартал 2007 г. дивидендов не было. Директор по корпоративным связям и PR компании Анна Чин Го Пин говорит, что совет директоров даже не рассматривал вопрос о дивидендах за эти периоды, но не объясняет почему. Еще в ноябре 2006 г., отчитываясь за III квартал, GT предупредил: приобретения и капзатраты сократили баланс денежных средств компании. В 2006 г. компания инвестировала в развитие $175,6 млн (в частности, на строительство общероссийской сети дальней связи и московской сети WiFi) и еще $26,8 млн потратила на покупки. При этом чистая прибыль GT за год составила $103 млн – без учета $16,7 млн, которые ей пришлось списать на вознаграждения топ-менеджерам. В I квартале 2007 г. GT инвестировала $44,3 млн – эта сумма в 1,8 раза превысила ее квартальную чистую прибыль, из которой к тому же снова была вычтена крупная сумма на вознаграждение менеджеров ($13 млн). Вдобавок в начале года GT заняла $275 млн, в том числе на оплату покупок “Корбины Телеком“ и Fortland. Очевидно, при таких тратах акционеры компании сочли за лучшее временно отказаться от дивидендных доходов.