В последние годы в России наметился тренд на рост числа агрохолдингов. По данным тринадцатого ежегодного рейтинга крупнейших владельцев сельскохозяйственной земли в России, опубликованного аудиторско-консалтинговой компанией BEFL, общий земельный банк 75 крупнейших агропредприятий составил 19,9 млн га, что на 1 млн га больше по сравнению с предыдущим годом. Темпы наращивания земель замедлились, что объясняется ростом технологичности производства, развитием вертикальной интеграции и расширением мощностей по глубокой переработке сельхоз сырья.
По данным Росстата, сельское хозяйство формирует около 4% валового внутреннего продукта России, а агропромышленный комплекс обеспечивает значительную часть экспортной выручки несырьевого сектора. Одновременно продолжается повышение производительности труда и внедрение цифровых технологий, что способствует повышению эффективности крупных предприятий и меняет структуру отрасли. В условиях усложнения экономической среды и роста требований к эффективности производства – укрупнение бизнеса становится одним из возможных направлений развития отрасли. Доцент кафедры общего и проектного менеджмента факультета «Высшая школа управления» Финансового университета Ольга Астафьева и старший преподаватель кафедры английского языка и профессиональной коммуникации, а также кафедры операционного и отраслевого менеджмента Финансового университета Инна Осипова выделили причины изменения конъюнктуры рынка сельхозпроизводителей. Высокий урожай в ряде стран, включая Китай, Аргентину и ЕС, сдерживает рост мировых цен на зерновые культуры. Дополнительное влияние на экспортную выручку оказывают действующие меры госрегулирования экспорта. В этих условиях крупные агрохолдинги благодаря эффекту масштаба и диверсифицированной структуре бизнеса зачастую обладают большей устойчивостью к ценовым колебаниям, тогда как небольшие хозяйства могут сталкиваться с более высокой чувствительностью к изменениям рыночной конъюнктуры. Увеличение затрат на оплату труда, ГСМ, обслуживание техники и логистику оказывает влияние на рентабельность предприятий независимо от их масштаба. Вместе с тем крупные компании чаще имеют возможность инвестировать в современные технологии, автоматизацию, обновление машинно-тракторного парка, развитие собственной логистической инфраструктуры и систем хранения продукции, что позволяет частично компенсировать рост затрат и повышать эффективность производственных процессов. Высокая стоимость заемного финансирования повышает значимость мер господдержки, включая субсидирование и льготное кредитование. В этих условиях многие крупные компании продолжают развивать вертикальную интеграцию, расширяя мощности по глубокой переработке сырья и создавая дополнительную добавленную стоимость. Для малых и средних сельхозпроизводителей перспективными направлениями могут стать оптимизация затрат, развитие специализированных нишевых производств, кооперация, а также использование действующих программ господдержки.
Таким образом, происходящие изменения отражают постепенную трансформацию российского аграрного сектора. Наряду с укреплением позиций крупных агрохолдингов сохраняется важная роль малых и средних хозяйств, которые обеспечивают разнообразие продукции, развитие сельских территорий и обладают потенциалом для роста при эффективном использовании современных технологий и инструментов господдержки.