Директор по развитию человеческого капитала КОЛДИ Алена Мохова выступила 29 октября на IV ежегодной конференции «Управление персоналом в России 2026». Она представила концепцию «Архитекторы наследия» и рассказала, как профессиональная репутация, рост внутри компании и признание личного вклада помогают сохранять команду.
Концепция «Архитекторы наследия» соединяет профессиональные амбиции сотрудников с целями компании: каждый специалист видит не только круг своих задач, но и собственный вклад в проекты, которые формируют облик города. Для КОЛДИ это не новая инициатива, а философия, которая сопровождает компанию с момента основания.
«Для нас важно, чтобы человек воспринимал свою работу не просто как набор отдельных задач, а как возможность создать результат, которым он сможет гордиться. Мы хотим, чтобы сотрудник мог сказать не только „я здесь работал», но и „я участвовал в создании этого проекта»», — отметила Алена Мохова.
Работа с личным брендом сотрудника начинается с открытого разговора об амбициях: какую ответственность человек готов взять и в каком направлении хочет расти. Необходимо дать ему реальное влияние на результат. В КОЛДИ для этого работают кросс-функциональные команды, где специалисты разных направлений вместе принимают решения в своей зоне ответственности. Отдельное внимание компания уделяет наставничеству: его ценят наравне с другими профессиональными достижениями.
КОЛДИ также сотрудничает со столичными вузами и колледжами: проводит конкурсный отбор, организует практику и трудоустраивает выпускников. Так в 2026 году в компании сформировался молодой отдел технологий информационного моделирования.
В КОЛДИ путь каждого специалиста становится частью истории компании. Инициатива «Имя в проекте» хранит память о людях, создавших объект, а одна из ее традиций — капсулы времени. В клубном доме «Хамовники 12» в капсулу заложили авторскую книгу ручной работы с посланиями будущим поколениям, в бизнес-центре ТАЛЛЕР — микросхемы как символ технологического развития, в комплексе СОЛИД — именные жетоны сотрудников, работающих над проектом.
«От идеи до ввода здания в эксплуатацию проходит 3–4 года, и на этом пути работают десятки специалистов. Если труд строителей очевиден, то работа проектировщиков, финансистов и руководителей проектов часто остается незаметной, хотя она фундаментальна. Инициатива „Имя в проекте» сохраняет этот вклад — не только в истории компании, но и в памяти города», — подчеркнула Алена Мохова.
В ходе дискуссии участники конференции обсудили, как меняются инструменты формирования HR-бренда. По словам Алены Моховой, несмотря на новые технологии и меняющийся рынок труда, основа сильного бренда работодателя остается прежней.
«Доверие, развитие, признание, корпоративная культура, отношения между сотрудником и работодателем — все это было важно раньше и остается актуальным сегодня. Меняются комбинации, приоритеты и способы применения инструментов, но не их основа. Поэтому задача HR сегодня — не столько изобретать новые инструменты, сколько правильно пересобирать существующие под потребности бизнеса и людей», — пояснила Алена Мохова.