«Северсталь» изменила систему премирования сотрудников

С 1 апреля 2019 г. «Северсталь» повысит заработную плату сотрудникам в среднем на 4,3% и изменит систему начисления премий. Их размер увеличится на 50%, но выплата будет привязана к выполнению целей по приросту EBITDA, рассказал «Ведомостям» представитель «Северстали». Стратегия компании предполагает ежегодный рост EBITDA на 10–15%. В 2019 г. планируется обеспечить этот рост без учета рыночных факторов, передал гендиректор компании Александр Шевелев через представителя: «Чтобы повысить нацеленность сотрудников на общий результат, компания объявила программу повышения годовой премии за достижение этой цели для всех сотрудников – от рабочих до топ-менеджмента». Премия будет начисляться, по его словам, если план по приросту EBITDA будет выполнен минимум на половину. Она будет начисляться с 2020 г. по итогам работы в 2019 г.

«Размер вознаграждения каждого сотрудника, как и ранее, будет зависеть от выполнения индивидуальных целей», – подчеркнул Шевелев. Представитель «Северстали» пояснил, что процент годовой премии разнится от должности к должности и зависит от уровня ответственности сотрудника. Размер премии у каждого сотрудника прописан в договоре. Она состоит из двух частей: за достижение корпоративных целей и за достижение личных целей. Если компания достигнет запланированного роста показателей EBITDA в 2019 г., на 50% будет увеличена вся сумма премии, рассказал представитель.

В 2018 г. на оплату труда компания направила 46 млрд руб. Какая часть этой суммы приходится на премии, не раскрывается. В «Северстали» работает 49 462 человека. Представитель компании сообщил, что 70% сотрудников компании (34 623 человека) – рабочие специальности. Средняя заработная плата рабочих на череповецкой площадке – 60 000 руб., по итогам 2018 г. Премия для них составляет 10% годового оклада, привел данные представитель. Получается, что в год компания выплачивает 70% своих сотрудников 24,95 млрд руб. в виде зарплаты и 2,5 млрд руб. в виде премий – всего около 27,5 млрд руб.

Добиться целевого роста EBITDA «Северстали» без помощи макроэкономических условий будет трудно, считает директор группы корпоративных рейтингов АКРА Максим Худалов: «Возможно, компания делает ставку на сырьевой сегмент: железная руда и окатыши выросли в цене после аварии на дамбе Vale». Рост на 10–15% вполне достижим, замечает директор по металлургии и горной добыче Prosperity Capital Management Николай Сосновский. «При средней рентабельности по EBITDA в 20–30% нужно к выручке прибавить 2–3% или на 3–4% уменьшить себестоимость – в один конкретный год это не так сложно. Но гораздо сложнее показывать такой рост несколько лет подряд, ведь крупных, простых и очевидных оптимизационных решений с каждым годом становится все меньше», – заключает он.

«Северсталь» не единственная компания отрасли, которая мотивирует сотрудников финансово и привязывает систему их вознаграждения к итогам работы. Помимо оклада в НЛМК есть ежегодное вознаграждение, зависящее от выполнения индивидуальных целей, которые могут быть количественными и привязанными в том числе к операционным и финансовым показателям компании и проектными, т. е. предусматривать выполнение какого-либо проекта, рассказал представитель НЛМК. «Каждый год компания пересматривает заработную плату сотрудников на основе оценки их деятельности и достижения целей. Система управления по целям позволяет при достижении максимальных результатов получать до 150% от целевой премии. Такой подход позволяет эффективно управлять вознаграждением сотрудников», – пояснил представитель.

«Фосагро» помимо индексации зарплаты, социального пакета и жилищной корпоративной программы с 2013 г. реализует программу мотивации руководителей высшего и среднего звена. Она основана на личном KPI каждого сотрудника и бонус менеджеров напрямую зависит от результатов EBITDA компании, рассказал представитель «Фосагро». «Сотрудники, не охваченные системой KPI, получают тринадцатую зарплату и выплаты к профессиональным праздникам. На производственных предприятиях «Фосагро» сотрудники получают ежемесячную премию за выполнение производственной программы», – добавил он.

В современном мире трудно придумать единую для всех мотивацию, полагает генеральный директор УК «Спутник» Александр Лосев: «Люди уже не мечтают о профсоюзных путевках в Крым или билетах на выступления популярных артистов». При этом они находятся в условиях рыночной экономики и потребительского рынка, полного предложений на любой вкус, подчеркивает он, у них есть выбор, как и на что тратить средства: на путешествия, на подарки детям или на выплату процентов по кредитам. «Поэтому менеджмент и владельцы бизнеса идут по самому простому и универсальному пути: по пути финансовой мотивации сотрудников. Поощрять карьерным ростом сложнее. Невозможно, чтобы все стали начальниками», – заключает Лосев.