«ВЭБ 2.0» появится уже в 2018 году

Наблюдательный совет Внешэкономбанка одобрил стратегию до 2021 г., сообщил председатель ВЭБа Сергей Горьков. «Сегодня рассмотрен финансовый план на 2017 г., мы считаем, что это позволит нам в 2017 г. провести до конца реструктуризацию бизнеса и построить новый банк, называемый "ВЭБ 2.0», – поделился Горьков. По его оценке, уже в 2018 г. банк выйдет на прибыль.

У нового ВЭБа будет пять основных приоритетов: финансирование проектов высоких переделов в промышленности; развитие инфраструктуры; поддержка несырьевого экспорта, в том числе с использованием инструментария Российского экспортного центра; содействие процессу конверсии оборонных технологий в гражданские; поддержка инноваций и проектов Национальной технологической инициативы.

Старый «ВЭБ 1.0», госкорпорация развития, использовался для финансирования нерентабельных политических проектов – проблемы с кредитным портфелем вместе с санкциями, ограничившими рефинансирование для банка, чуть не привели его к техническому дефолту по евробондам в этом году. ВЭБ превратился в банк плохих долгов и в черный мешок, признавали чиновники.

Прежнее руководство банка просило на его спасение более 1 трлн руб. В результате в начале этого года бывшего руководителя ВЭБа Владимира Дмитриева сменили на Сергея Горькова из Сбербанка, а ВЭБу одобрили масштабную помощь: 150 млрд руб. из бюджета в капитал, пролонгация депозитов ФНБ и снижение ставки. Все это поддержало достаточность капитала банка и помогло ему пройти пики погашения по долгу в этом году. Но оставался открытым вопрос, справится ли банк с проблемами дальше и, главное, изменится ли модель банка – будет ли он все так же использоваться как банк спасения нерентабельных проектов.

За основу новую стратегию ВЭБа набсовет принял в июне, планировалось доработать ее к сентябрю, но в итоге все затянулось до декабря.

Острых проблем и угроз дефолта уже не будет. Вопрос с ликвидностью на следующий год уже закрыли, успокоил Горьков. ВЭБу надо погасить по внешнему долго около 240 млрд руб. в следующем году: 150 млрд руб., так же как и в этом году, он получит из бюджета, более 100 млрд руб. у него будет на счетах к концу года. Пики погашения по долгу у ВЭБа в 2018 и 2020 гг. В 2018 г. ВЭБу потребуются 260 млрд руб., писала Счетная палата со ссылкой на письмо ВЭБа в Минфин.

Но главная проблема – банку еще предстоит разобраться с плохими кредитами. ВЭБ закончил девять месяцев этого года с убытком по МСФО в 86,2 млрд руб. – на 46,8 млрд руб. меньше, чем годом ранее. И все равно экономический результат ВЭБа в 2016 г. будет существенно лучше, чем планировалось в начале года, отметил Горьков. Основная причина убытков пока – резервы под обесценение кредитов: чистый процентный доход составил 69,6 млрд руб., а резервов было создано на 238,1 млрд руб.

ВЭБ уже с октября начал разгребать плохие активы: набсовет ВЭБа принял решение о создании некоммерческой организации «Фонд промышленных активов», которая займется реструктуризацией долгов крупнейших промышленных активов. До конца года в него передадут часть активов, речь идет об украинских сделках (до 20% кредитного портфеля). Сохраняются планы продажи российских дочерних банков - Связь-банка и «Глобэкса» - в первом полугодии 2017 г. Горьков пообещал сделать это как можно раньше, но «цена будет важнее, чем срок».

Чтобы увеличить маржу, ВЭБ также долго работал над тем, чтобы удешевить свои источники фондирования, в том числе финансироваться за счет долгосрочных ресурсов, таких как пенсионные средства, рассказывали сотрудники ВЭБа. В этом году пенсионные накопления не использовали, в следующем, если будут новые проекты, можно использовать этот источник, ответил Горьков на вопрос, планируются ли такие источники фондирования.