Не зарплатой единой
За последние полтора года изменилась структура компенсационных пакетов.
Значительно меньше компаний теперь предоставляют сотрудникам кредиты на покупку машин или квартир. Зато количество работодателей, которые оплачивают сотрудникам медицинскую страховку и мобильные телефоны, увеличилось по сравнению с докризисными показателями.
До августа 1998 г. специалисты, работающие в иностранных и передовых российских фирмах, начали привыкать к тому, что оплата труда - это не только зарплата и премия, но также медицинская страховка, бесплатное питание на работе, корпоративный автомобиль, мобильный телефон и другие материальные привилегии, предоставляемые работодателем. Кризис заставил фирмы временно сократить перечень предоставляемых льгот. Сейчас компенсационные пакеты постепенно восстанавливаются, хотя и не в том виде, в каком они существовали до августа 1998 г.
В конце 1999 г. консалтинговая компания PricewaterhouseCoopers совместно с Европейским бизнес-клубом подготовила очередной обзор компенсационных пакетов. Анализ был сделан по результатам опроса, в котором приняло участие 50 крупных западных компаний.
Согласно этому исследованию до 86% компаний сейчас оплачивают медицинскую страховку своим сотрудникам. Около 50% фирм предоставляют автомобили специалистам по продажам и менеджерам среднего звена, 72% компаний - менеджерам высшего звена.
"Вообще снижение дополнительных льгот не было таким сильным, как снижение зарплаты, - говорит Кэтрин Сталкер, менеджер отдела консультирования по управлению персоналом компании PricewaterhouseCoopers. - В последнее время некоторые льготы, такие, как медицинская страховка и мобильный телефон, увеличились [по сравнению с докризисным уровнем], что, вероятно, связано со снижением стоимости на эти услуги".
По данным исследования компании PricewaterhouseCoopers, в конце 1999 г. мобильные телефоны топ-менеджерам выдавали 66% опрошенных компаний (в 1998 г. - только около 48%). По данным этого же опроса, до 68% работодателей оплачивали обеды своим сотрудникам.
Чтобы понять, как менялись компенсационные пакеты, имеет смысл обратить внимание на показатели двухгодичной давности. Примерно за полгода до кризиса рекрутинговое агентство "Анкор" подготовило обзор компенсационных пакетов (в опросе приняли участие 29 компаний со 100% -ным иностранным капиталом), в ходе которого выяснилось, что дополнительное к государственному медицинское страхование предоставляли около 79% компаний. В ходе опроса, проведенного в апреле 1999 г., выяснилось, что доля компаний, предоставляющих медицинскую страховку, почти не изменилась, но полностью ее оплачивали теперь только 59% компаний, а около 22% делали это частично.
Согласно тем же опросам после кризиса значительно уменьшилось количество компаний, оплачивающих сотрудникам расходы на питание. До кризиса около 80% фирм подкармливали людей на рабочем месте (тратя на питание от $2,5 до $8 на каждого сотрудника в день), после кризиса таких компаний было всего 22% (и еще 17% частично покрывали сотрудникам расходы на питание).
После кризиса значительно уменьшилось количество фирм, предоставляющих кредиты на покупку жилья. Фирмы понимают, какой мотивирующей силой обладает эта льгота в российских условиях, но пока вынуждены заморозить ее предоставление. По словам Елены Фадеевой, руководителя отдела по работе с персоналом в "3М Россия", в компании не отказались полностью от кредитов, но пока перевели эту льготу в режим "hold". До августа около 40% компаний выдавали кредит на покупку жилья, по данным опроса 1999 г., это делали только 12,5% опрошенных фирм.
Как показали исследования агентства "Анкор", наиболее щедрыми были и остаются компании, работающие в области телекоммуникаций. Специалисты по рынку труда объясняют это тем, что в этом секторе больше всего ощущается нехватка профессионалов, тогда как конкуренция очень велика.
К сожалению, оценивать изменения компенсационных пакетов можно, только опираясь на показатели компаний с иностранным капиталом. "В обзоры зарплаты, как правило, не включаются российские компании, из-за того что они просто не раскрывают эту информацию - у них она конфиденциальная", - говорит Наталья Шуман, глава московского представительства Kelly Services. Ее слова подтверждает Кэтрин Сталкер. "Когда мы обращаемся в российские фирмы, то практически в 100% случаях получаем отказ в предоставлении нужной нам информации", - говорит она.
Но эксперты утверждают, что наиболее успешные российские компании в последние годы предоставляют компенсационные пакеты менеджерам старшего и высшего звена наравне с западными фирмами. Российские компании заинтересованы в высококлассных специалистах и, чтобы переманивать их из западных фирм, вынуждены обеспечивать им аналогичные или лучшие условия.
По мнению Александра Забузова, ведущего специалиста компании Nicholson International CIS, специализирующейся на подборе управленцев высшего звена, содержание компенсационных пакетов топ-менеджеров уже вышло на докризисный уровень. Как правило, в сегодняшний пакет топ-менеджера входит "приличная машина, мобильный телефон, медицинская страховка, распространяющаяся и на членов его семьи, страхование жизни, членство в спортивном клубе, тренинги за рубежом", - говорит он. Однако восстановление былых позиций главным образом касается менеджеров среднего и высшего звена. "Сейчас дополнительные льготы в основном привилегия менеджеров высшего звена. Полагать, что это общая тенденция, пока рано, есть только какие-то сдвиги", говорит Наталья Шуман из Kelly Services.