Лорд-трудоголик
За время пребывания Джона Брауна на посту гендиректора British Petroleum имя компании сократилось до лаконичного BP, при этом она разрослась настолько, что заняла третью строчку в списке крупнейших нефтедобывающих компаний мира. Законченный трудоголик Браун имеет репутацию одного из самых прозорливых менеджеров современности. В 1998 г. за успехи в бизнесе английская королева пожаловала ему дворянство. Сам же Браун считает, что его главные успехи еще впереди.
"Я хотел бы иметь возможность обойти наших конкурентов и по размерам прибыли, и по размаху", - сказал в интервью корреспонденту Financial Times лорд Джон Браун. Сегодня впереди BP находятся лишь американская ExxonMobil и британо-нидерландская Royal Dutch/Shell.
"Что касается производительности, мы уступаем Shell или ExxonMobil, - рассказывает лорд Браун, - однако на сегодняшний день наша рыночная капитализация такая же, как у Shell". Чтобы сохранить достигнутые результаты, лорд Браун ищет новые способы сокращения расходов. При этом он не планирует повторить успех предыдущих лет, когда ему удалось сэкономить значительные суммы благодаря проведению крупных слияний.
Лорд Браун присматривается к нескольким регионам, где он намерен расширять присутствие ВР. Один из них - совсем недалеко от родной Британии. Компании уже удалось наполовину выиграть борьбу за расширение на германском рынке бензоколонок. ВР заручилась поддержкой антимонопольных органов в Берлине и Брюсселе на приобретение у компании Eon сети бензозаправок Aral, что позволит британской группе выйти в лидеры рынка и обойти своего конкурента - Shell.
Лорд Браун обращает свои взгляды и на Восток, в первую очередь, на российский рынок, где, по его словам, компания "могла бы углубить свои интересы".
В 1997 г. ВР инвестировала $571 млн в 10% -ный пакет акций "СИДАНКО", а затем была вынуждена наблюдать, как активы компании переходят под контроль конкурента. Сейчас "СИДАНКО" вернула себе свои основные активы, и ВР теперь намерена с выгодой использовать свои доли в "СИДАНКО" и в Ковыктинском месторождении в Восточной Сибири.
"Благодаря тому, что мы работаем на российском рынке на протяжении пяти лет - едва ли не в самый тяжелый период существования российского энергетического сектора, - мы сумели наладить многочисленные контакты и открыли для себя много нового, - рассказывает лорд Браун. - Мы хотели бы поработать с какой-нибудь российской компанией. Это сильные предприятия. Иначе как можно объяснить, что совокупный годовой рост добычи составляет у них 6%? " Третий регион, обладающий притягательностью для лорда Брауна, - Иран, где, собственно, в 1909 г. и началась история ВР. Правда, тогда компания носила совсем другое имя: Anglo-Iranian Oil Company. "Ближний Восток в свое время был для нас родным регионом, но из-за национализации мы лишились там почти всего, чем владели, - говорит Джон Браун. - Мы хотели бы вернуться в Иран. Вопрос только в том, чтобы вернуться на разумных условиях".
Как же быть с санкциями, которые США ввели для американских компаний, желающих вести дела с Ираном? До недавнего времени в связи с приобретением американских компаний Amoco и Arco это являлось существенным сдерживающим фактором для ВР.
"Нас удивил прецедент, созданный TotalFinaElf и Shell [устремившихся в Иран], - рассказывает Джон Браун. - И мы полагаем, что должны последовать их примеру. Несмотря на то что мы широко представлены на американском рынке, штаб-квартира нашей компании находится все-таки в Британии". По словам руководителя ВР, он никогда не скрывал своих новых намерений, из чего можно сделать вывод, что никто в администрации Буша отговорить его не пытается.
Если ВР суждено вернуться в Иран, то это будет уже не та компания, что после революции лишилась значительной части тех 4 - 5 млн баррелей условного топлива в день, добываемых вплоть до начала 70-х. По счастью, у ВР оставались еще месторождения в Северном море и на Аляске, разведанные ею в 60-е гг. Тем не менее разработка нефтяных месторождений в этих двух регионах значительно сузила географию нефтедобычи ВР. Даже приобретение американской Sohio и Britoil не помогло решить эту проблему, хотя и способствовало увеличению объемов добычи ВР.
Ситуация коренным образом изменилась после того, как в 1999 г. компания приобрела Amoco, затем Arco (после этого в декабре 1999 г. и появилось название ВР), а в 2000 г. еще и Burhman Castrol. Теперь размеры добычи ВР постепенно приближаются к прежним, в то время как показатели прибыльности сильно возросли. "Если в лучшие времена мы получали по 10 - 20 центов с барреля, то в прошлом году чистая прибыль после уплаты налогов составила около $8 за баррель", - рассказывает лорд Браун.
Новые приобретения окупились в самом широком смысле, говорит он. Благодаря им ВР "получила возможность общаться с правительствами разных стран как компания, способная осуществлять крупные проекты". По словам Джона Брауна, особенно наглядно это проявилось, когда Китай обратился к ВР с просьбой построить терминал для сжиженного природного газа, а правительство Саудовской Аравии впервые санкционировало участие ВР в строительстве объектов газовой промышленности. Кроме того, крупные размеры способствуют укреплению стабильности производства. "Не всегда все идет гладко, - рассказывает лорд Браун. - Бывает, что нефтяные месторождения выходят на запланированные показатели производительности позже, чем предполагалось, бывает, что работа месторождения оказывается затруднена по тем или иным причинам. В прошлом году мы столкнулись с самыми разнообразными сложностями. Тем не менее мы все-таки сумели добиться запланированного роста добычи в размере 5,5% ". Собственно говоря, серия удачных приобретений лишний раз подтвердила наличие у лорда Джона Брауна таланта предпринимателя. С тех пор как в 1995 г. сэр Джон оказался во главе BP, ему удалось превратить компанию с не самыми высокими результатами в топливно-энергетический гигант, получивший в 2000 г. чистую прибыль в размере $11,87 млрд и занимающий 15-е место в списке 500 крупнейших компаний мира газеты Financial Times.
Некоторые склонны объяснять успех Брауна его стремлением использовать каждую возможность, которая оказывается в поле зрения. Другие видят причину успеха в незаурядных интеллектуальных способностях нынешнего руководителя ВР, благодаря которым он в 1969 г. с отличием окончил Кембриджский университет, получив диплом физика, а затем был лучшим студентом курса в Стэнфордской бизнес-школе.
Сэр Джон родился в 1948 г. в Гамбурге, где после войны встретились его родители. Отец был родом из Британии, а мать - из Румынии, факт, который приводит в изумление большинство знакомых сэра Джона. В их глазах он - воплощение типичного британца, одевающегося в неброские, но дорогие костюмы и обожающего сигары. Кстати, он курит их одну за другой, что внушает его близким серьезную озабоченность.
Джон Браун пришел на работу в Вritish Рetroleum в 1966 г. студентом-практикантом. В 1969 г. получил назначение на работу в Анкоридж, где молодой специалист провел полтора года, обучаясь премудростям нефтяного бизнеса. Затем последовала работа в Нью-Йорке, Сан-Франциско и Канаде. В начале 80-х Джон Браун получил первое серьезное задание: перестроить работу убыточного нефтяного месторождения Forties field в Абердине. Молодой человек изучил все имевшиеся в его распоряжении возможности, в том числе и тонкости налогового законодательства. Затем продал части месторождения более мелким компаниям. Этот шаг принес ВР прибыль в размере $287 млн.
После блестяще выполненного задания, в 1984 г., всего 36 лет от роду, Браун стал генеральным директором компании BP Finance International. Пять лет спустя, уже в должности директора отдела ВР по разработке месторождений, он вновь использовал испытанный метод: объявил о продаже неосновных активов на сумму $1,3 млрд и о почти 10% -ном сокращении числа рабочих мест.
В 1995 г. Джон Браун был избран на пост генерального директора ВР, а в 1998 г. получил титул лорда. Сэр Джон давно снискал себе славу законченного трудоголика. Количество времени, которое он проводит на работе, немыслимо даже применительно к такой занятой публике, как генеральные директора компаний. В течение рабочего дня сэр Джон никогда не обедает, за исключением случаев, когда того требуют интересы дела. Показательна в этом отношении история слияния с Amoco в 1998 г. Благодаря невероятной работоспособности лорда Брауна сделка стоимостью $30,3 млрд была проведена в течение каких-то 100 дней. Для отрасли, известной своей неторопливостью, это достижение выглядит как маленькое чудо. Кроме того, Джон Браун, по общему признанию, не переносит тугодумов и не склонен к приступам сентиментальности: поощряет особо отличившихся и отделывается от нерадивых сотрудников. Эта особенность позволяет его недругам упрекать руководителя ВР в использовании силовых методов руководства. Образ свирепого директора, надо сказать, несколько меркнет, когда узнаешь некоторые подробности его жизни за пределами компании. В 1980 г., когда от диабета умер его отец, он перевез к себе маму. Она, несмотря на преклонные годы (за 80), нередко сопровождала сына на светских мероприятиях - всю жизнь сэр Джон работал столько, что так и не нашел времени создать семью.
Руководитель ВР - тонкий ценитель прекрасного. Он коллекционирует произведения американского искусства доколумбового периода, а также предметы мебели ручной работы. Сэр Джон проводит немало времени в бассейне, пытаясь упорными тренировками компенсировать ущерб, который наносит его здоровью неумеренное курение. Как отметил один аналитик, Джон Браун опережает рынок на один шаг. Вот и теперь он ведет ВР в авангарде научно-технического прогресса. В минувший четверг компания объявила, что приступает к сотрудничеству с китайской Академией наук (CAS) в разработке новых экологически чистых видов топлива. С этой целью в Китае формируется научный центр под названием CAS-BP China, пятый в структуре исследовательских центров компании, разбросанных по всему миру. Для начала ВР выделяет на работу центра $10 млн.
С поиском новых источников энергии - и новых форм работы с населением - связано и другое недавнее заявление руководства ВР. На прошлой неделе BP Products North America сообщило о планах строительства в Орландо (Флорида) более 20 бензоколонок будущего BP Connect. Солнечные батареи над колонками, бензин повышенной очистки, небольшой интернет-киоск, в кафе - капучино и экзотические блюда. Этот проект - часть программы расширения ВР в центральной Флориде, на которую компания планирует потратить $100 млн. "Они, без сомнения, заглядывают лет на 20 или 50 вперед, а не только в следующий финансовый квартал, - говорит Джерри Вандр, один из ведущих сотрудников Флоридского центра по использованию солнечной энергии. - Они прекрасно осознают, к чему может привести зависимость от нефти! " Теперь кроме основного нефтегазового бизнеса в британской компании появилось подразделение по использованию солнечной энергии, которое на сегодняшний день считается крупнейшим в мире производителем установок, преобразующих солнечный свет в электроэнергию. "Если вы думаете, что в свои 53 я уже стар, то, по-моему, я еще молод, - любит говорить Джон Браун. - В жизни еще столько вещей, которые надо сделать! " (FT)