МДМ набрал активов
Как стало известно "Ведомостям", финансовая группа, формируемая вокруг МДМ-банка, вскоре пополнится юбилейным - десятым - банком. Это будет удмуртский Уралтрастбанк. Интересно, что в огромном холдинге с совокупными активами более $2 млрд ростом активов может похвастаться только головной банк: в него из скупаемых финансовых институтов понемногу переводится бизнес.
Решение о том, что банк войдет в московскую группу, было принято еще осенью. Один из членов совета директоров Уралтрастбанка рассказал "Ведомостям", что представитель МДМ Ойрат Гусейнов стал президентом банка в ноябре, а 7 июня на собрании акционеров в отставку добровольно уйдут шесть членов совета директоров, чтобы освободить места выдвиженцам новых хозяев. Сам Гусейнов сообщил "Ведомостям", что структуры МДМ завершат покупку контрольного пакета акций Уралтрастбанка до июньского собрания. Банк, по словам Гусейнова, уже "частично перестроил" свою кредитную политику, аналитику и продуктовый ряд под стандарты МДМ и в дальнейшем будет позиционировать себя как универсальный, усиливая работу с мелким и средним бизнесом и физлицами. И все же Уралтрастбанк интересует руководителей МДМ не как плацдарм для завоевания удмуртского рынка частных вкладов. Сейчас он обслуживает "лакомые" предприятия оборонки. Среди клиентов одного из трех крупнейших банков Удмуртии госпредприятия - Воткинский завод, "Ижмех" и "Купол".
Покупая региональные банки, МДМ перетягивает их крупную клиентуру и ресурсы на себя, говорит замгендиректора РА "Интерфакс" Михаил Матовников. "Дочки" используются как инструмент для привлечения финансовых ресурсов, которые затем распределяет "головная контора" - МДМ-банк. Один из менеджеров МДМ, просивший не называть его имени, объясняет: "Более эффективно напрямую работать с крупнейшими клиентами". Этим аналитики и объясняют снижение активов большинства банков группы (см. таблицу) на фоне 33% -ного роста у самого МДМ (показатель просто фантастический для "первого эшелона"). При этом московский банк предпочитает универсализировать дочерние структуры, а не открывать на их месте свои филиалы. "При присоединении возникают юридические проблемы, которые могут усложнить жизнь банков, - отмечает директор аналитического центра "РусРейтинга" Ольга Еременко. - Возможны досрочные расторжения договоров, возврат всех вложенных в банк средств, удовлетворение требований кредиторов. В условиях недостатка информации и жесткой конкуренции на банковском рынке очень велик риск переманивания клиентов другими банками". Вот МДМ и не торопится объединять свои приобретения под зонтичным брэндом.
В апреле МДМ-банк разместил в своих "дочках" 1,8 млрд руб., а получил от них 3,5 млрд руб. Основным кредитором МДМ был Петровский нарбанк, который МДМ-банк объявил своим центром присутствия на Северо-Западе. Последним обстоятельством Еременко и объясняет рост активов Петровского нарбанка, на который планируется перевести бизнес еще четырех банков региона. Еще один ключевой элемент системы МДМ - Балтийский банк развития (ББР), родственные связи с которым МДМ-банк отрицает, хотя компании - акционеры обоих банков принадлежат одним и тем же владельцам, зарегистрированным в Элисте. В 2001 г. активы ББР практически сравнялись с капиталом, который вырос на 2350%. Банк превратился в финансовую компанию, используемую МДМ, как говорит Матовников, "для оптимизации кредитования своих предприятий". Именно ББР активно кредитует те самые элистинские фирмы, так что главному банку группы не грозит невыполнение норматива ЦБ, ограничивающего риск на одну группу связанных между собой заемщиков.
Несмотря на сохранение всех купленных МДМ региональных банков как отдельных юридических лиц, "оценивать нужно агрегированные активы группы", говорит Матовников. Со стороны банковская империя МДМ может казаться разношерстной, но она уже вполне логично выстроена.