МИКРО: Наказание за инициативу
Я сижу и читаю истории разных людей: предпринимателей, ремесленников-одиночек, мелких частников. Меня сейчас интересуют люди, у которых есть или было свое дело, - те, кто принимает решения. Не важные решения за всю страну, а самые важные - те, которые за себя лично; за которые отвечаешь не креслом, а собственным карманом, а в наше трудное время, чего уж там, часто и головой.
Эти люди были опрошены Московским общественным научным фондом и Институтом открытого общества в прошлом году. Сначала человека спрашивали: "Расскажите, что вы делали последние десять лет? " - и он рассказывал длинную историю - как осваивался с рынком в перестройку, как менял профессии в начале 90-х, как выживал в кризис. А в конце интервью обычно спрашивали: "А что вы собираетесь делать дальше? " История успеха. В 1990 г. начал челночить. Сначала таскал чужие баулы, потом вложил какие-то смешные деньги, вроде тысячи долларов, стал таскать свои. Постепенно развернулся, занялся нормальным импортом, в середине 90-х зарегистрировал фирму; открыл магазинчик, потом другой, несколько мелких точек. Сейчас все позакрывал - невыгодно, крупняк давит. Оставил один магазин, заказывает для него товары и уверен, что сможет выжить. Планы - просто работать.
История неудачи. В начале 90-х сколотил программистский кооперативчик в провинции. Раскрутился, переехал, занимался самым разным бизнесом, в какой-то момент уже и не мелким вовсе, начал было вкладываться в производство. Недавно вляпался в конфликт с налоговой, говорит, что был чист, просто не захотел взятку платить, и я ему тут верю: не был бы чист - заплатил бы. Бизнес был разрушен под корень. Планы - никаких.
Обычная история. Профессиональный фармацевт. После кризиса, когда рынок был посвободнее, решилась уйти с работы и открыть собственное дело. Частная аптека - это очень сложно, над ней в два раза больше контролеров, чем над обычной фирмой. Помогли связи, дело пошло. Но - уходить от налогов благодаря реформе все труднее, а вот платить их, несмотря ни на какую реформу, непосильно, аренда все дороже, вроде бы надо закрываться. Нет, хочет найти помещение поскромнее, поджаться, подсократиться и удержаться. Не знаю, сможет ли. Планы: выживать.
Практически никто из тех, кто любезно согласился рассказать о себе социологам, не говорит что-нибудь вроде: "Пытался я делать бизнес в начале 90-х, потом устал от бардака и бросил, а вот сейчас, когда вроде бы порядка стало побольше, попробую снова". А зато многие говорят: "Раньше еще можно было вертеться, а теперь совсем гайки закрутили, так что я закрылся (закрываюсь) ". И практически никто не планирует расширить существующий бизнес, начать что-то новое, все больше о выживании, и с некоторым сомнением. Атмосфера изменилась: еще в конце 90-х у мелких предпринимателей были планы развития, надежды. Вообще - были планы.
В экспертном сообществе вошло в моду словечко "застой". Но понимаете, застой - это средняя температура по больнице. Это, скажем, в нефтяном бизнесе благорастворение воздухов, в одних отраслях стагнация, в других стабилизация, а там, внизу, где копошатся со своими мелкими проблемами людишки, которые отличаются от других тем, что отчаянно хотят самостоятельно принимать решения, - там, похоже, нормальный полноценный спад. В среднем получается застой. А вот людей, которые принимают решения, в стране становится все меньше.