Последний проект Александра Григорьева
ДельтаБанк не будет выдавать потребительские кредиты на покупку бытовой техники - для этого клиенты банка смогут использовать револьверные кредитные карты. Банк планирует заниматься автокредитованием и индивидуальными ссудами на неотложные нужды. Григорьев рассказал, что идея построения из ДельтаБанка финансового супермаркета близка той, которую использовал Альфа-банк в своем проекте "Альфа Банк Экспресс". В Альфа-банке не видят конкурента в ДельтаБанке. По словам руководителя пресс-службы Альфа-банка Вадима Юрко, у банка есть существенная фора по времени - он шел к реализации своей новой розничной программы 10 лет, а непосредственно на создание "Альфа Банк Экспресс" потребовался год. Крупные инвестиции - не единственное что требуется для этого, говорит Юрко: главное - это время и репутация.
Вчера инвестиционный фонд "США - Россия" объявил о назначении руководителем дочернего ДельтаБанка известного банкира Александра Григорьева. Перед ним поставлена задача к 2007 г. превратить банк в финансовый супермаркет с активами $1 млрд. За это время фонд "США - Россия" планирует вложить в капитал банка $100 млн и привлечь в партнеры международную финансовую корпорацию (IFC).
У Александра Григорьева на рынке репутация профессионального, но не очень удачливого банкира. Он 10 лет возглавлял Межкомбанк и после кризиса смог договориться с иностранными кредиторами банка о реструктуризации долгов. Но в последний момент все испортил ЦБ, неожиданно отозвавший у Межкомбанка лицензию. Потом Григорьев принял предложение Рустама Тарико и возглавил банк "Русский стандарт". Но отношения с Тарико не сложились, и в октябре 2001 г. он был отстранен от должности. Затем Григорьев вел переговоры о том, чтобы возглавить Автобанк, но в итоге стал лишь первым зампредом. В конце 2001 г. был решен вопрос о назначении Григорьева президентом Транскредитбанка, принадлежащего структурам МПС. Но и оно в последний момент сорвалось - из-за скоропостижной отставки главы МПС Николая Аксененко.
Поэтому вчерашние слова Григорьева о том, что этот проект станет для него последним, не выглядят дежурной вежливостью. Григорьев утверждает, что нашел именно то, что искал. "Мне пришлось вести переговоры со многими, но только здесь я увидел реальную перспективу и желание акционеров инвестировать в розницу", - сказал он.
Планы у акционеров в самом деле амбициозные. По словам старшего вице-президента фонда "США - Россия" Джеймса Кука, фонд планирует в мае-июне увеличить уставный капитал ДельтаБанка с нынешних $14 млн до $30 млн, а к концу года - до $50 млн. А всего за пять лет в капитал банка фонд планирует вложить не менее $100 млн. Кроме этого "США - Россия" собирается привлечь в капитал банка сторонних инвесторов, правда, по словам Григорьева, не сразу. "Первые два года мне было бы комфортнее, если бы акционеры не размножались", - пошутил он. "США - Россия" умеет привлекать инвесторов: принадлежащие фонду банки "ДельтаКредит" и "ДельтаЛизинг" уже получили по $20 млн от международной финансовой корпорации (IFC), входящей в структуру Всемирного банка. Сейчас IFC, согласно информации на ее сайте, собирается предоставить ДельтаБанку субординированный кредит (который можно конвертировать в капитал) на $6 млн и дополнительную кредитную линию на $54 млн. Объединять ДельтаБанк и "ДельтаКредит", по словам Кука, не планируется: они будут развиваться параллельно, первый - как финансовый супермаркет, второй - как ипотечный банк.
По словам Григорьева, перед ним поставлена задача к 2007 г. выпустить 1 млн кредитных карт и довести активы банка до $1 млрд. По данным ЦЭА "Интерфакс", на 1 октября 2002 г. такие активы были всего у 15 российских банков, а у ДельтаБанка они составляли всего 748 млн руб. (378-е место). А карточек банк, по словам Григорьева, выпустил пока 5000 штук.
А руководитель банковского направления РА "Интерфакс" Михаил Матовников сомневается, что ДельтаБанку удастся также успешно привлекать средства вкладчиков, как и размещать их в качестве кредитов: "Стратегии только с точки зрения активных операций недостаточно. Нужна клиентская база, должны быть люди, которые держат [в банке] депозиты. Не думаю, что ДельтаБанк будет одним из тех банков, куда люди с большой охотой понесут деньги". Он приводит в пример банк "Русский стандарт", клиентская база которого незначительна.