Советы консультанта: Главный юрист как потенциальный гендиректор
В последние шесть с небольшим лет, работая с крупными промышленными холдингами, мы наблюдаем интересную тенденцию: руководители юридической функции - CLO - все чаще говорят о своем желании и готовности рассматривать позицию гендиректора. Не получая адекватного предложения, юристы уходят гендиректорами в небольшие частные фонды или компании. Эти решения не всегда успешны, да и собственники крупных холдингов не выигрывают от подобных переходов, лишаясь серьезного ресурса.
Исторически на пост гендиректора приходят либо с коммерческих позиций, либо с позиции директора по финансам. Эти профессионалы, как правило, и понимают специфику бизнеса, и хорошо видят новые возможности. До 2008 г. это была основная тенденция - в условиях растущего рынка и благоприятных макроэкономических факторов. Но кризис научил бизнес практичности.
В условиях кризиса актуальна задача оптимизировать уже сложившиеся структуры и активы компаний с минимальным риском. Она требует от управленца другого сочетания компетенций и навыков: понимания специфики структурирования сделок в рамках международного законодательства; экспертизы в области построения эффективной системы корпоративного управления; внимания к деталям и способности видеть картинку целиком; способности выступать в роли агента изменений, включая выстраивание эффективных взаимоотношений на различных уровнях корпоративной структуры.
Все эти компетенции особенно ярко проявлены у руководителей корпоративной юридической функции. Мы видим, как изменились требования клиентов RosExpert к профилю главного юриста. И одной из задач они ставят построение клиентоориентированной юридической функции, работающей по принципу бизнес-партнерства, а не операционного сопровождения текущих задач. Главные юристы, которые успешно с этой задачей справились, стали для акционеров доверенными советниками, с чьим мнением считаются, без кого не принимаются ключевые стратегические и инвестиционные решения. Мы видим, что к настоящему времени сформировался пул профессионалов, способных возглавить бизнес целиком. Вот яркие примеры успешных решений - Ольга Паскина, президент медиахолдинга «Профмедиа»; Андрей Губка, президент ОАО «Сан инбев»; Владислав Забелин, президент группы «Промсвязькапитал». Возможно, в ситуации, когда собственник не готов доверить CLO бизнес полностью, оптимальным решением будет выделение части бизнеса, где эффективным и мотивированным гендиректором будет главный юрист компании.