Цифровая трансформация ресурсного потенциала предпринимательства
Конкурентоспособность и инновационный потенциал предпринимательства определяются качеством и доступностью его ресурсной базы, которая в современной экономике выходит далеко за рамки классических факторов производства. Ключевыми ресурсами становятся человеческий, цифровой и институциональный капитал, формирующие среду, в которой предпринимательская инициатива может возникать, тестироваться и масштабироваться.
Человеческий капитал представляет собой фундаментальную основу для развития предпринимательства, особенно в высокотехнологичных и креативных секторах. Кадровый потенциал определяется не только формальным уровнем образования, но и наличием специфических предпринимательских компетенций: готовности к риску, финансовой и правовой грамотности, навыков управления проектами и командой. Особое значение имеет вовлеченность молодежи, наиболее восприимчивой к инновациям и обладающей высоким потенциалом для создания новых бизнес-моделей.
Как отмечает доцент Кафедры отраслевых рынков Финансового университета, к.э.н. Курдюкова Н.О. «Желательно, чтобы образовательные программы как в системе высшего, так и дополнительного профессионального образования могли формировать предпринимательское мышление и практические навыки. В этой связи особую роль играет подготовка кадров для креативных индустрий (дизайн, медиа, архитектура, разработка игр), где предпринимательство является естественной формой профессиональной самореализации. Такие специалисты выступают носителями уникальных навыков синтеза творческого подхода и коммерческой логики, становясь драйверами перехода к экономике, основанной на интеллектуальной ренте и нематериальных активах».
Цифровая трансформация и пандемия радикально изменили ресурсный ландшафт для предпринимательства: появились новые формы занятости – удаленная и гибридная. Развитие маркетплейсов трансформировало розничную торговлю – снизилась доля розничных торговых точек, но увеличилась доля онлайн-магазинов, появился новый вид деятельности – пункт выдачи заказов.
Информационные технологии, платформенные решения снизили барьеры для входа на рынок, предоставив малому бизнесу доступ к глобальным аудиториям, облачным сервисам для управления, аналитике больших данных и цифровым маркетинговым инструментам. Цифровые платформы (торговые, логистические, фриланс) выступают инфраструктурой нового типа, обеспечивающей взаимодействие множества независимых агентов без привязки к конкретному региону. Однако эффективное использование этого ресурса напрямую зависит от уровня цифровых компетенций самих предпринимателей. Недостаточное владение навыками кибербезопасности, цифровой грамотности, работы с CRM и ERP-системами, анализа данных становится серьезным ограничивающим фактором, особенно для представителей традиционного сектора и старшего поколения бизнесменов.
Финансовый университет при Правительстве РФ провел анализ цифровых решений, используемых малым и средним предпринимательством в России в 2025 году. Результаты проведенного анализа представлены в таблице.
По мнению Курдюковой Н.О. для обеспечения конкурентоспособности и повышения операционной эффективности предприниматели малого и среднего бизнеса должны знать и использовать наиболее эффективные и удобные для их сферы деятельности цифровые решения, интегрируя цифровые технологии в свою ежедневную операционную деятельность и бизнес-модель, что безусловно возможно при высокой цифровой грамотности самих предпринимателей и цифровой мобильности бизнеса.