Прибыль IBS Group упала на 27%
Выручка IBS Group в 2012 финансовом году, закончившемся 31 марта 2013 г., выросла на 7% до $870,3 млн. Чистая прибыль компании за тот же период сократилась на 27% до $29,9 млн. Для сравнения: по итогам 2011 финансового года выручка группы выросла на 24%, прибыль - на 59%.
Основное падение произошло в сегменте IT-услуг, выручка которого выросла всего на 1%, а прибыль упала на 20%. Медленный рост IT-услуг связан прежде всего с выводом «Группы Борлас» из подразделения IT-услуг, говорится в сообщении IBS Group. Кроме того, давление на показатели выручки этого подразделения оказало снижение курса рубля относительно доллара. Без этих факторов показатель органического роста бизнеса сегмента IT-услуг составил 14%, сообщила группа.
Онлайн-продажи программного обеспечения (интернет-магазин Softkey) показали убыток в размере $0,5 млн (по сравнению с прибылью в $1,1 млн годом ранее).
Самый высокий рост традиционно показало подразделение разработки программного обеспечения (компания Luxoft). Его выручка в прошлом финансовом году выросла на 16% до $314,6 млн, прибыль увеличилась на 9% до $56,7 млн. Luxoft провела успешное IPO на Нью-Йоркской фондовой бирже в июне этого года. Компания была оценена в $556 млн, а сейчас ее капитализация составляет $725,25 млн. Это больше капитализации всей IBS Group - 446,48 млн евро ($593,1 млн).
Если исключить влияние на показатели вывода «Группы Борлас», то выручка IBS Group росла даже больше, чем на рынке в целом, - на 7% по сравнению с общерыночными 4-6%, говорит гендиректор компании Сергей Мацоцкий. А вот снижение прибыли, по его словам, связано с серьезной реструктуризацией бизнеса, которую сейчас проводит группа. IBS Group постепенно переходит от классической схемы внедрения IT-услуг к продуктовой, объясняет Мацоцкий. Например, недавно компания внедрила коробочное решение SAP HR в Mail.ru Group всего за три месяца - раньше это было немыслимо. Короткие внедрения позволяют сохранить прибыльность проекта за счет четко оговоренных условий работы с заказчиком: компания устанавливает коробочное решение, а все остальные доработки системы идут за дополнительную плату. Но и для заказчика такая система более выгодна. Понятно, что такая реструктуризация требует затрат, резюмирует Мацоцкий.