Статья опубликована в № 3172 от 23.08.2012 под заголовком: Новые книги

Новые книги: Шарлотта Бирз, "Выбираю ответственность. Рецепт успешной карьеры от легенды бизнеса"

Прослушать этот материал
Идет загрузка. Подождите, пожалуйста
Поставить на паузу
Продолжить прослушивание

Выбираю ответственность. Рецепт успешной карьеры от легенды бизнеса

Шарлотта Бирз

© Vanguard Press, 2012. 256 с.

Если в 1980 г. женщины в западных странах занимали лишь 25% руководящих должностей, то сегодня эта цифра достигает 51%. Несмотря на впечатляющий прогресс, женщины-руководители по-прежнему часто сталкиваются с серьезными трудностями: в лучшем случае их обвиняют в сильно завышенном мнении о себе, в худшем – в откровенной, бесстыдной саморекламе.

Автор книги Шарлотта Бирз – бывший руководитель рекламного агентства Ogilvy & Mather Worldwide, занимавшая с 2001 по 2003 г. пост помощника госсекретаря США Колина Пауэлла. В своей книге она размышляет о том, какими качествами должна обладать женщина, стремящаяся к лидерству в бизнесе. Бирз ставит перед собой цель раскрыть в женщинах лидерский потенциал и помогает избежать отношения к себе «как к женщине, а не как к лидеру».

Чтобы добиться признания, необходимого каждому лидеру, недостаточно просто трудиться с утра до вечера и хорошо выполнять работу. Тот, кто мечтает о яркой карьере, для начала должен разобраться в себе. Какие особенности личности характеризуют ваше отношение к жизни в целом? Какие определяют подход к работе? Бирз утверждает, что ее фамильной чертой являются импульсивность и склонность быстро решать любые проблемы, но успешную карьеру в рекламной отрасли она построила на другом, уникальном свойстве характера, которое сформулировала так: «При прочих равных я предпочту взять ответственность на себя».

Женщине-руководителю нужно быть готовой к тому, что на развитие ее карьеры будут оказывать влияние ряд весьма неприятных закономерностей. К сожалению, рабочий контекст не сглаживает, а, наоборот, обостряет разницу в восприятии: различия между полами отражаются в стиле мышления, подходе к делу, постановке целей и оценке достижений. На рабочие взаимоотношения влияют и характерные для мужчин стереотипные представления о «женских качествах». Если женщина-лидер действует вопреки этим традиционным ожиданиям, то критика, осуждение и неприятие идей и действий ей обеспечены.

Утвердившись в новой роли, нельзя забывать о том, что независимо от области деятельности руководитель может в разное время оказываться в роли исполнителя, управленца или лидера, причем на одной и той же должности. Как известно, исполнители реализуют поставленные задачи, управленцы создают условия для работы коллектива, а лидеры создают планы будущего развития. Каждая из этих функций предусматривает выполнение определенного круга обязанностей, требует особых навыков и стиля поведения. Того, кто привык быть исполнителем или управленцем, роль лидера может пугать. Но стоит к ней привыкнуть – и лидерство становится образом жизни.

Пока никто не прокомментировал этот материал. Вы можете стать первым и начать дискуссию.
Комментировать
Читать ещё
Preloader more