Китайский Али-Баба ищет золото в Интернете
Задача любой компании, пускающейся в рискованный бизнес, связанный с электронной коммерцией, - найти работающую деловую модель. До сих пор это удавалось немногим. С еще одной идеей выступила компания Alibaba.com, создатели которой решили открыть в Сети нечто вроде рынка для компаний из развивающихся стран, пытающихся найти покупателей своей продукции за рубежом.
Среди фирм, уже занявших бесплатные места на виртуальной торговой площадке, - производители и поставщики самой разнообразной продукции: от игрушек до стальных балок.
На сайте Alibaba.com размещена информация о 41 000 компаний Китая, Кореи, России и других развивающихся стран, и эта цифра быстро растет. Подразделение прямых инвестиций крупнейшего американского инвестиционного банка Goldman Sachs приобрело пакет в 25% акций этой компании за $5 млн.
Можно подумать, что речь идет еще об одной новой американской Интернет-компании, созданной вчерашними студентами где-нибудь в Силиконовой долине или в окрестностях Бостона. Однако Alibaba.com была основана китайцем Джеком Ма в курортном местечке Ханчжоу, которое находится в нескольких часах езды от Шанхая.
Иностранных инвесторов привлекла в первую очередь оригинальная идея Ма о создании своеобразного портала в сети Интернет, соединяющего компании-потребители в развитых странах с компаниями-поставщиками в странах развивающихся.Alibaba.com быстро расширяется: на прошлой неделе компания открыла сайт в Гонконге, чему была посвящена специальная пресс-конференция. "Интернет - это бег на дистанцию в 3 км, - заявил Ма, говоря о лидерах бизнеса в Сети - Amazon.com и Yahoo!. - Американские компании выиграли всего лишь первые 100 м".
В отличие от других китайских Интернеткомпаний, которые - как, например, China.com - в основном предоставляют общие услуги Сети, Alibaba.com занимается только бизнес-сектором. Через несколько месяцев компания начнет продавать рекламные места на своих сайтах. Но основным источником доходов, по замыслу Ма, должна стать деятельность Alibaba.com по консультированию бизнесменов в таких странах, как Китай и Индия.
"В этих странах непросто совершить сделку без подробной консультации по преодолению бюрократических и таможенных барьеров. Именно здесь на помощь может прийти Интернет", - говорит управляющий директор Alibaba.com Джозеф Цай.
Однако этот замысел не так-то просто претворить в жизнь. Таким консультированием уже давно занимаются крупнейшие торговые дома региона (например, гонконгский Li&Fung), имеющие огромный опыт работы с западными компаниями в этой области. А только что появившаяся Интернет-компания, которой приходится дополнительно "возбуждать аппетит" у компаний, для того чтобы те разместили информацию о себе на ее сайте, рискует просто остаться без клиентов.
"Я верю, что здесь есть свое золото, - говорит Ма. - Но никто не знает, что нужно делать, чтобы добыть его". Как и многие другие успешно привлекающие инвестиции Интернет-компании, Alibaba.com должна теперь доказать, что предложенная ее молодыми основателями идея жизнеспособна. (FT)