Российские народные компании

Претворение в жизнь лозунга "Фабрики рабочим! "не делает предприятия эффективными, а самих рабочих благополучными, но зато иногда обеспечивает директору более спокойную жизнь. В России немало предприятий, контрольными пакетами акций которых владеют работники.

На одном из таких недавно было возобновлено соцсоревнование, которое, по словам директора, значительно сильнее мотивирует работников, чем владение акциями.

Алексей Кочетов, генеральный директор АО "Московский пивобезалкогольный комбинат "Очаково" АО "Очаково" - крупнейшее предприятие пивоваренной промышленности в Москве. В результате приватизации владельцами 100% акций АО стали 900 работавших в тот момент на заводе человек. Сейчас на предприятии работает около 2000 человек.

Это идеальный вариант, когда пакетом акций владеет коллектив. Потому что руководители среднего и верхнего звеньев чувствуют себя более защищенно, чем если бы контрольным пакетом владел банк или какая-нибудь компания. Это показывает опыт. Взять хотя бы московские предприятия: там, где пакет акций принадлежит банку, всех нормальных руководителей сняли. Нет, я не возражаю против того, чтобы снять руководителя, который "не тянет". Но получается, что ставят людей некомпетентных, и эффект от перестановки кадров получается обратный ожидаемому. Начинаются снижение объемов производства, сокращение людей, задержка зарплаты.

Да, мы стараемся убедить работников не продавать никому свои акции. Мы говорим людям, что те обещания, которые дает компания при покупке акций, оказываются чистым блефом. План инвестиций чаще всего не выполняется, и происходит сокращение производства и людей. Может быть, это мешает привлекать сторонние инвестиции, но зато мы живем более спокойно. Нужно не ждать, что придет кто-то и положит на блюдечке деньги, а здорово работать головой - чтобы мозги кипели, чтобы развиваться и на месте не стоять.

Александр Жаров, генеральный директор ОАО "Судогодское стекловолокно" (г. Судогодна) Трудовому коллективу принадлежит 54% акций предприятия.

Я полагаю, что 51% акций предприятия должен обязательно принадлежать трудовому коллективу. Тогда работа будет более спокойной и устойчивой, без лишних колебаний.

Конечно, если предприятие платит дивиденды по итогам года, то это достаточно хорошо мотивирует работников. Но такие предприятия в России можно по пальцам пересчитать. На нашем предприятии дивиденды практически не выплачиваются. Тем не менее, я думаю, работников мотивирует уверенность в сохранении рабочих мест. Пока у нас производство затратное, но мы надеемся, что уже в этом году мы начнем что-то получать.

Владимир Долматов, председатель совета директоров ОАО "Владимирские макароны" Работникам ОАО "Владимирские макароны" принадлежит 70% акций предприятия.

Большой плюс [того, что сотрудникам принадлежит контрольный пакет акций] заключается в том, что работники заинтересованы в развитии производства.

К минусам можно отнести то, что слишком многое зависит от коллектива.

Все вопросы у нас сначала решаются на совете, затем на правлении, а потом на собрании [трудового коллектива]. На решение вопроса уходит слишком много времени, поэтому нет оперативности принятия решения. Например, недавно решили купить фасовочный автомат, но пока этот вопрос не будет обсужден на собрании, мы этого сделать не можем. Тем не менее мы стараемся все-таки все вопросы согласовывать с коллективом.

В будущем, я думаю, процент акций, принадлежащих трудовому коллективу, может увеличиться. Мы заинтересованы в этом. Определенный процент акций нашего предприятия принадлежит польской компании Danuta, которые она купила на аукционе. Дело в том, что, когда проходило акционирование предприятия, мы еще были дилетантами в этом деле и многого не знали.

Аксентий Онопенко, заместитель генерального директора по коммерческим и внешнеэкономическим вопросам АО "Московский жировой комбинат" (МЖК) МЖК - ведущий производитель майонеза и маргарина в России. Трудовому коллективу МЖК принадлежит 76% акций предприятия.

То, что контрольный пакет акций находится в руках трудового коллектива, дает уверенность в том, что мы можем самостоятельно принимать решения по всем вопросам. Мы хотим быть уверенными в том, что за нашей спиной кто-то не примет каких-то решений. В этом и заключается основной плюс.

В дальнейшем у нас есть намерения увеличить наш пакет акций. Мы не хотим, чтобы появился посторонний человек, который будет вмешиваться в нашу политику, производство. Ведь возможно, что он вообще представляет интересы конкурента. Наши опасения по поводу привлечения стороннего инвестора связаны с несовершенством российского законодательства, регулирующего эти отношения.

Владимир Денисенко, гендиректор ЗАО "Юничел" (Челябинская обувная фабрика) ЗАО "Юничел" входит в тройку крупнейших производителей обуви в СНГ. В 1999 г. выпущено обуви на 207 млн руб.

"Юничел" имеет 34 фирменных магазина в разных регионах России. Контрольный пакет акций принадлежит трудовому коллективу. Численность сотрудников - 1480 человек. Средняя зарплата - 1500 руб.

Мы очень тяжело работали последние три года, прибыли только-только хватало на поддержание деятельности предприятия, и фактически делить было нечего. [1999 г.] - первый год, когда мы увеличили выпуск обуви на 155%, и в этом году мы будем выплачивать дивиденды.

Откровенно говоря, никто по этим акциям и вопроса не ставит. Даже отдельные руководители, видя тяжелое положение предприятия [до прошлого года], не вкладывали свои деньги в акции, потому что боялись: фирма может разориться. И сейчас я ажиотажа не вижу, но руководители стали проявлять больше интереса. Для рабочих это, во-первых, дороговато. А вовторых, никто из них не ставит такую цель: надо быть обязательно акционером.

Может быть, потому, что три года не платили дивиденды.

Честно говоря, особой разницы, есть ли акции у человека или нет, я как руководитель абсолютно не чувствую. Может быть, когда-нибудь... Рабочему гораздо выгоднее иметь стабильную работу и зарплату, чем раз в год - дивиденды. [Поэтому]мы сейчас возродили соревнования между бригадами, потоками, как в старые добрые времена. Приходится искать пути воздействия на человека, [раз]как акционеры они не заинтересованы.

Как правило, на предприятия легкой промышленности 2 - 4 года назад приходили, чтобы хапнуть и посмотреть, что из этого получится. А нам всем [руководству]здесь еще лет по 20 работать - до пенсии-то. У нас совершенно другие желания, которые совпадают с мнением коллектива. Наше желание - удержать фирму на плаву, чтобы и люди заработали, и мы, руководство, были при деле. Поэтому у нас ни один вопрос не был решен так, чтобы коллектив был чем-то недоволен.

Константин Дудыгин, генеральный директор ЗАО "Электромедоборудование" (г. Санкт-Петербург) Работникам ЗАО "Электромедоборудование" принадлежит 100% акций предприятия.

Несмотря на все сложности, для меня как для руководителя предпочтительнее, чтобы собственником предприятия был трудовой коллектив. А сложности заключаются в том, что собственник и работник - это одно лицо. С одной стороны, люди хотят получать хорошую заработную плату, а с другой - дивиденды. Кроме того, на мнение трудового коллектива могут влиять различные причины, а с его точкой зрения руководству необходимо считаться. Поэтому мне часто приходится проводить собрания трудового коллектива, разъяснить людям, почему я делаю так, а не иначе. В противном случае может появиться лидер, который пообещает коллективу, что завтра посыпется манна с небес.