Норка - не наш зверь
ОАО "Концерн "Российский мех" было образовано после ликвидации в 1990 г. главка "Союзмехпром". Акционеры концерна "Российский мех" - 25 крупнейших предприятий меховой отрасли, производящих половину пушнины и меховых изделий России. В 1999 г., несмотря на теплую зиму, не располагающую потребителя к покупке зимней одежды, предприятиям, входящим в концерн, удалось увеличить продажи на 23%. Это только начало, считает генеральный директор ОАО Евгений Симонов.
По его мнению, в ближайшие годы у отечественных производителей есть все шансы потеснить импортеров, увеличив долю на российском рынке до 50 - 55%.
- Меховая отрасль в 1999 г. была одной из самых успешных в легкой промышленности. Женских шуб, например, было произведено в полтора раза больше, чем в 1998 г. Как удалось это сделать, ведь в этом году из-за теплой зимы были очень плохие продажи зимней одежды? - Реализация дорогих шуб в России в этом году была действительно примерно в два раза ниже, чем в прошлом году. Но на овчину спрос, наоборот, повысился. Так что среди реализованных в России меховых изделий, я думаю, большая доля отечественных. Всетаки российская продукция сейчас дешевле и добротнее. Наши предприятия в основном в последние годы сконцентрировались на производстве недорогих изделий: женское и мужское пальто из овчины, детское пальтишко из кролика, головные уборы. Овчина - это наш конек. Россияне ее любят, и здесь у нас нет конкурентов: иностранцы этого ассортимента не знают и не умеют делать.
Поэтому мы последние два года имеем очень хороший сбыт продукции. Да и раньше головных уборов из-за рубежа привозили 5 - 10%, остальное - российского производства. Детская кроличья шубка, к примеру, очень популярна. Среди предприятий, входящих в наш концерн, в 1999 г. реализация продукции предприятий концерна "Российский мех" ыросла на 23%. Впрочем, отчетность здесь очень условная. Если я купил сырье, произвел продукцию и продал ее - это попадает в отчетность. А если я взял сырье, переработал его и отдал вам изделие нет. Работа на давальческом сырье сегодня активно практикуется - у предприятий не хватает оборотных средств на закупку сырья. Здесь следует отметить, что в меховой отрасли заказчиками являются не иностранные компании, а российские. В основном идут заказы по овчине, меньше - по норке. Соболь вообще не перерабатывается: слишком дорогие для российского покупателя получаются изделия.
Очень хорошо сказался на нашей работе кризис 1998 г. - если до него западники привозили сюда шубу по цене, например, 6000 руб., то после дефолта она стала стоить уже 24 000. А у нас как была она 6000 руб., так и осталась. У иностранцев шубы зависли, думали, год пройдет продадим. Но и эта зима была для них очень нехорошей.
- Вы хотите потеснить импортеров на внутреннем рынке. А на внешние выходить не собираетесь? - Зачем? Западные рынки нас не ждут. Там свои очень дешевые меховые изделия, и,если уж на то пошло, они там и не нужны: на Западе меховые пальто никто не носит - там тепло, да и зеленые мешают. Сегодня меховые изделия в основном продаются Китае, Японии, Корее. В России продается примерно третья часть мировой меховой продукции - приблизительно на $1 млрд в год.
Один из немногих видов сырья, который экспортируется из России, - соболь. Это наша, российская, монополия. "Союзпушнина" три-четыре раза в год проводит аукционы Санкт-Петербурге. Ежегодно экспортируется до 180 000 соболиных шкурок среднем по $100 за штуку.
- Но пока больше половины меховых изделий, представленных на российском рынке, сделаны за рубежом.
- Сейчас, конечно, меховая промышленность задавлена импортом. На рынке примерно 70% зарубежной меховой продукции.
Но у нас есть все возможности для подъема.
В России имеется все для того, чтобы меховой бизнес развивался. Есть большая сырьевая база, есть мощная перерабатывающая промышленность. И самая главная составляющая - есть рынок сбыта. У нас зима, холод, у нас люди любят одеваться в меховую одежду. И не только женщины, но и мужчины: военнослужащие, нефтяники, газовщики, железнодорожники и т. д.
- В чем же проблема? - До перестройки мы работали несколько своеобразных условиях. Например, что делали меховщики в большом количестве? Головные уборы, воротники для женских пальто, очень много униформы, меховую одежду для женщин, детские изделия. У нас был небольшой опыт в выпуске женских пальто из норки, песца и лисицы и сложных методах раскроя, когда шуба шьется из мелких полосок. Все это и хлынуло из-за рубежа.
Сейчас около 800 предприятий отрасли имеют лишь 30% рынка.
В ноябре была одобрена Федеральная программа развития меховой отрасли, разработанная концерном по поручению Минэкономики РФ и Российского пушно-мехового союза. В программу планируется вложить 1 млрд руб., которые должны окупиться примерно за полтора года. Рентабельность в отрасли очень высокая - 30,9%. Мы рассчитываем за пять лет увеличить свою долю на рынке до 50 - 55% и полностью одевать и обувать спецпотребителей, военных.
- А какую долю сейчас составляет госзаказ от объемов производства меховых предприятий концерна? - Государственным заказом никто из "новых" 800 предприятий отрасли не занимается. Им занимаются бывшие государственные предприятия. На сегодняшний день доля госзаказа в объеме производства этих предприятий небольшая - 5 - 7%.
Очень важная функция, которая лежит на концерне "Российский мех", - это размещение мобилизационных планов. Так, я всегда обращаю внимание: идет, например, министр внутренних дел.
У него камуфляжная куртка, на меху, с серым воротником - это все наши изделия. На ряде меховых предприятий имеются мобилизационные планы по выпуску вещевого имущества для силовых министерств. Ассортимент изделий там достаточно широкий, свыше 50 наименований, включая шапки меховые, шлемофоны для летчиков, рукавицы, пальто, полупальто, брюки для танкистов, для подводников, тулупы, полушубки...
В этом отношении развитие меховой промышленности имеет не только экономическое значение, но и стратегическое. Поэтому одной из целей Федеральной программы развития меховой отрасли является удовлетворение нужд силовых министерств на 100%.
Сейчас вокруг оборонного заказа крутится очень много посредников. Кроме того, бывают прецеденты, когда униформа шьется Белоруссии или на Украине.
- Госзаказчики, наверное, задалживают? - Задалживают. Бюджетные организации в последние годы финансировались плохо, и Минобороны в том числе. Пишем письма в правительство, напоминаем, увещеваем... И рано или поздно они отдают. Правда, проходят сроки, инфляция многое съедает.
Но предприятиям все равно выгодно взять крупный госзаказ.
Некоторые, правда, разочаровываются. Например, у пограничников заказ небольшой, но они и его не оплачивают год-два.
Кроме силовых министерств, есть крупные заказчики среди частных компаний. К примеру, нефтяные компании. В прошлом году, например, "Уренгойнефтегазу" нужно было 10 000 пальто ценой в 1000 руб. Когда рынок только начинался, нефтяники, газовики, получив первые крупные доходы, отказались от российской спецформы и закупили японские пуховики с электрообогревом. Походили, выбросили, сейчас опять вернулись к пальто на овчине. Пуховик не зарекомендовал себя. У бурильщика, который лезет на вышку, должна быть серьезная одежда: он должен быть не в телогрейке или пуховике, а в пальто на меховой подкладке.