"Акции предлагают бесплатно"
4 - 5 мая в Узбекистане, занимающем сейчас 2-е в мире место по экспорту хлопка, пройдет международная конференция "Хлопок-2000", где будет обсуждаться ситуация на мировом рынке хлопка - цена на который, падавшая последние два года, с начала 2000 г. выросла на 37%. С распадом Союза среднеазиатские хлопководческие республики получили стабильный источник валютных поступлений, зато российская легкая промышленность лишилась источника сырья, к которому так привыкла. Компания "Пауэр Интернешнл" контролирует треть рынка поставок хлопковолокна в Россию. Компания привозит его из Казахстана, значительно уступающего Узбекистану по объемам выращиваемого хлопчатника.
Зеин Ахабаев, генеральный директор и совладелец "Пауэр Интернешнл", а также казахстанского холдинга "Казахстанская хлопковая корпорация", с начала 90-х занимался совсем другим бизнесом - торговлей аккумуляторными батареями. Когда распался Советский Союз, компания столкнулась с проблемой платежей за свою продукцию - и начала принимать их хлопком как наиболее ликвидным товаром. В результате хлопковый бизнес выделился в отдельное направление, далеко опередившее по оборотам ($200 млн в год) торговлю аккумуляторными батареями. Предприятия обоих холдингов составляют полную цепочку от хлопководства (на финансирование которого компания ежегодно тратит $30 млн) до продажи готовых тканей, и Ахабаев намерен расширять влияние - как в России, так и в Казахстане.
- Насколько увеличилось потребление хлопка российским рынком в последнее время? - В прошлом году Россия потребила около 190 000 т хлопка, в этом году будет около 250 000 т, может быть, больше. "Пауэр Интернешнл" в прошлом году реализовала в России около 60 000 т.
Получается, что сегодня мы занимаем около 31% рынка.
В последнее время на этом рынке появились положительные сдвиги. Многие текстильные предприятия стали работать с прибылью. Но любые изменения, например повышение индекса Ливерпульской биржи, - и предприятие на грани выживания. За два последних года цена на хлопок упала, и очень сильно - на 63%. А с начала этого года индекс на Ливерпульской бирже поднялся на 37%. Факторов, влияющих на это, очень много. В частности, в этом году спрос на хлопок превысил предложение. Во-первых, оправилось после кризиса текстильное производство в Юго-Восточной Азии. Во-вторых, уменьшился урожай узбекского хлопка.
- Какая часть хлопка, выращиваемого в Казахстане, попадает к "Пауэр Интернешнл"? - 40%. Из остального в Россию попадает меньшая часть. После распада Союза вся земля в Казахстане была роздана крестьянам, колхозы расформированы, инфраструктура распалась. С одной стороны, может, это более прогрессивно, с другой стороны, мелкие хозяйства не могли принимать глобальные решения (например, улучшение почв, проведение селекционных работ, покупка дорогостоящей техники), и встал вопрос о создании какой-то фирмы, которая бы объединила все эти мелкие предприятия.
До создания этой фирмы мы просто были покупателями хлопка у этих хозяйств. Потом мы решили объединить вокруг себя всех крестьян, кто на добровольной основе хочет это сделать. Мы оформили в залог все земли и круглый год финансируем крестьян, порядка $30 млн в год. Но не весь хлопок потом идет в Россию.
Часть хлопка мы отправляем в Западную Европу, в основном в Швейцарию, Францию и Италию.
Мы работаем не только с казахским хлопком: примерно столько же хлопка, сколько мы получаем в Казахстане, мы покупаем в других государствах: Узбекистане, Таджикистане, Туркменистане, Киргизии, Сирии, странах Африки, иногда в Китае.
- Что из себя представляет сейчас "Пауэр Интернешнл"? - Сейчас мы являемся акционерами двух холдингов: в Казахстане это Казахстанская хлопковая корпорация, в России - "Пауэр Интернешнл". Казахстанский холдинг состоит из семи предприятий: два хлопкоочистительных завода, масложировой комбинат, Казахская хлопковая компания, корпорация "Хлопок Казахстана", охранная фирма и транспортная.
Российский холдинг разделяется на три основные части: продажа хлопка ("Пауэр Интернешнл"), производство тканей (Тейковский хлопчатобумажный комбинат и комбинат им. Самойлова в Иванове), а также продажа тканей (Новая текстильная компания и 14 представительств по России и СНГ). Кроме этого мы являемся владельцами экспортной фирмы "Экспорттэкс" и 10% акций Ивановского областного банка (но мы ведем переговоры об увеличении нашего пакета акций до 45%).
- В позапрошлом году "Хлопок Казахстана" потерял $3 млн.
Как было в прошлом году? - В 1998 г. в Казахстане был страшный неурожай. Прошлый год прошел более удачно. Мы извлекли уроки из прошлых ошибок: завезли больше западных химикатов для обработки полей, закупили много техники - и все прошло хорошо. В этом году мы хотим увеличить финансирование и усилить свое влияние в казахском хлопководстве.
- Была информация, что вы планируете освоить другие направления: шерсть и химические волокна...
- НТК продает ткани и шерстяные и смесовые, но на шерсть и химические волокна особо упор не делается. Я думаю, что эти направления не увеличат значительно оборот холдинга. После развала Союза в шерстяной области произошло то же самое, что и в хлопководстве: огромные овцеводческие хозяйства распались на мелкие, резко сократилось поголовье скота, нет стабильности в качестве получаемой шерсти. Поэтому мы пытаемся заняться скупкой уже постриженной мытой шерсти, но не более.
- Но все-таки вы планируете в этом году приобрести акции новых предприятий. Каких? - На сегодняшний день полностью оформлен Тейковский комбинат, на стадии оформления ХБК им. Самойлова и Канский комбинат ("Кантэкс") в Красноярском крае - сейчас решается вопрос о том, чтобы мы стали его акционерами.
- Со сколькими предприятиями вообще вы сейчас работаете по давальческой схеме? - Практически со всеми российскими предприятиями.
- А что вы можете сказать о ситуации на Камышинском комбинате, с которым вы сейчас тоже работаете по давальческой схеме? - Там сейчас идет сильное противоборство: многие фирмы хотят "присутствовать" на комбинате, но я думаю, что все предпочитают работать по давальческой схеме.
Полностью стать владельцем такого огромного предприятия никто не хочет, да это и невозможно... На сегодняшний день приобретение контрольного пакета акций (мы это знаем на примере Тейковского комбината) - это не получение прибыли, это принятие на себя очень большой ответственности.
В России экономическая ситуация неблагоприятна для производителя. Вложения в производство окупаются очень медленно или не окупаются вообще.
Что мы сделали на Тейковском комбинате? Сначала мы купили акции у населения, рассчитали всю экономику, составили план реструктуризации. Чтобы иметь возможность нормально работать, мы сразу же заплатили по всем обязательствам, возникшим до нас, и вложили дополнительно около $2,5 млн в производство.
Когда мы поняли, что производство на сегодняшний день убыточно, начали сокращать расходы.
Последние девять месяцев Тейково работало с прибылью, но только за счет тяжелых тканей.
Мы можем долго сидеть и без прибыли на производстве, потому что у нас есть более доходные направления. И, видя это, многие предприятия просто звонят и предлагают акции бесплатно только чтобы мы могли в дальнейшем сделать реструктуризацию, пополнить оборотные средства, выйти на конкурентоспособный уровень на рынке - их это устраивает.
Понимаете, мы не идем по пути захвата все большего количества предприятий. Скорее всего до конца года мы на дальнейшее увеличение не пойдем. Сейчас у нас направление на эффективное использование уже имеющихся мощностей. Глобальная задача упорядочить структуру холдинга, оптимизировать работу производства. А дальше - это уже предмет для отдельного разговора.
- И что вы собираетесь в этом плане сделать в ближайшем будущем? - Например, существует небольшое противоречие между производством и продажей тканей из-за того, что рыночная цена на ткани часто бывает ниже себестоимости.
Производитель был вынужден делать выбор: простаивать и нести убытки или работать по зачетным и давальческим схемам и хоть както сокращать затраты. Сейчас ситуация постепенно меняется, и разница между реальной себестоимостью и рыночной ценой ткани уменьшается. Однако даже незначительное изменение цены на хлопок - и предприятие сразу же уходит в минус. Да, например, Тейково уже второй месяц работает в минус. Точнее, на тяжелых тканях мы там получаем прибыль, на легких - убыток, и одно перекрывает другое.
Поэтому тем, кто торгует тканями, обычно неинтересно производство. И производители не всегда хотят по низкой цене отдавать ткани коммерсантам, так как считают, что могут сами продавать не хуже. В рамках холдинга мы хотим в ближайшее время сгладить это противоречие, объединив производство и продажи в общий баланс. Но этот процесс может быть очень долгим и болезненным. Возможно, даже не все получится, но попытаться надо.
Если коммерческая фирма берет на свой баланс производство, она тем самым принимает на себя очень много обязательств. Тот же Тейковский ХБК - это градообразующее предприятие: социальная сфера, очистные сооружения, город надо отапливать, обеспечить электричеством. При этом не всегда предприятие производит ассортимент, востребованный на рынке. На сегодняшний день из всей продукции, выпускаемой Тейково, НТК нужно только 70%.