Unilever раздваивается
Британско-нидерландский концерн по производству продуктов питания и бытовых товаров Unilever реорганизует управленческую структуру.
Вопреки ожиданиям многих аналитиков и инвесторов компания не будет разделена. Вместо этого в ее рамках планируется создать два подразделения, каждое со своим генеральным директором. Одно будет заниматься пищевыми продуктами, включая маргарин и мороженое. Другое - возьмет на себя производство и маркетинг товаров широкого потребления.
Тем не менее представители Unilever подчеркивают, что речь не идет о разделении и что компания и дальше планирует оставаться единой.
Главой подразделения продуктов питания станет нынешний финансовый директор компании Патрик Сеско. Руководить подразделением товаров широкого потребления будет Кеки Дадисет, член правления Unilever. На обоих директоров возлагаются исполнительные полномочия и финансовая ответственность по операциям Unilever во всем мире.
По замыслу руководства реорганизация позволит компании сфокусироваться на основных направлениях бизнеса, ускорить процесс принятия решений и оптимизировать исследовательскую деятельность. В результате годовой объем продаж Unilever должен вырасти на 5%, а норма прибыли к 2004 г. должна увеличиться на 15%.
В пятницу было объявлено, что во II квартале прибыль Unilever до уплаты налогов составила $841,3 млн, - это на 14% меньше, чем за тот же период прошлого года. Снижение прибыли во многом обусловлено затратами на реорганизацию, которые составили около $181 млн. Однако чистая прибыль компании достигла $664 млн, что на 3% больше, чем в прошлом году. Продажи Unilever тоже выросли на 3% по сравнению с аналогичным периодом 1999 г. (правда, план предусматривал 5% -ный рост продаж). Как утверждают руководители компании, это свидетельствует об общем росте бизнеса, правильности политики инвестиций. Несмотря на уверения владельцев компании, аналитики по-прежнему считают, что Unilever может разделиться. После того как в июне была приобретена фирма Bestfoods, многие указывали, что совмещение двух столь разных направлений, как пищевая индустрия и бытовая химия, неэффективно. К тому же содержание двух головных офисов (в Роттердаме и Лондоне), наличие двух председателей и двух команд менеджеров стоит слишком дорого, замедляет принятие решений и не позволяет проводить единую корпоративную стратегию.
Руководству Unilever придется всерьез задуматься о разделении еще и потому, что компания отстает от конкурентов в долгосрочной перспективе. За последние 10 лет продажи росли в среднем на 2% в год. За тот же срок Procter & Gamble добивалась в среднем 5% роста. Объемы продаж крупнейшей компании в пищевой отрасли Nestle росли в среднем на 3,1% в год.
Один из руководителей Unilever, Найел Фицджералд, в беседе с аналитиками не исключил возможности раздела компании, но сказал, что в ближайшие три года вопрос об этом ставиться не будет. Как уже объявлялось ранее, в рамках курса на оздоровление Unilever планирует сократить число своих брэндов с 1600 до 400, закрыть часть фабрик и сократить ряд сотрудников. Некоторые маркетологи считают, что эти меры в сочетании с недавним приобретением таких фирм, как производитель мороженого Ben & JerryХs Homemade и производитель диетических продуктов SlimFast Foods, способны улучшить текущие показатели Unilever. В то же время аналитики из Lehman Brothers полагают, что разделение компании было бы более эффективной мерой, которая позволила бы лучше использовать потенциал таких брэндов Unilever, как мороженое Magnum, чай Lipton, мыло Dove и зубная паста Pepsodent. (WSJ)