"Чистые как слеза"
Светофоры и подводные лодки, Большой театр и самолеты, кремлевские звезды и трамвай объединяет одно - лампы саранского ОАО "ЛИСМА", ведущего российского производителя светотехнической продукции. В прошлом году рост производства на "ЛИСМА" составил 37% и стал максимальным за последние 10 лет. В этом году гендиректор компании Владимир Литюшкин собирается перевести "ЛИСМА" на трехсменный режим работы и полностью обеспечить российский рынок лампами накаливания.
- Что сегодня представляет собой ОАО "ЛИСМА"? - "ЛИСМА" - это саранский комплекс предприятий светотехнической продукции, Всероссийский институт источников света в Саранске. Кроме того, в состав холдинга входит еще ряд предприятий, которые находятся на территории России, - Алатырский электромеханический завод (Чувашия), ставропольский завод по производству люминофоров, предприятие по производству кварцевой крупки на Урале - "ЛИСМА-Кварц", завод по производству автомобильных ламп в Сердобске (Пензенская обл.). В Москве у нас есть "ЛИСМА-Центр", обеспечивающий как представительские, так и посреднические функции, а также работающий с правительством и Госдумой. Это все структурные подразделения "ЛИСМА", имеющие право юридического лица, со своими отношениями с бюджетом.
- Какой процент капитала в дочерних предприятиях контролируется "ЛИСМА"? - У "ЛИСМА" условие такое: 75% плюс одна акция - это минимум, а лучше всего 100% акций. Практически во всех предприятиях, о которых я говорил, мы владеем контрольным пакетом акций, минимум 51%. Но есть и исключение - в Сердобском электроламповом заводе нам принадлежит 49%.
- Расскажите, как закончился прошлый год для "ЛИСМА"? - Я могу сказать, что это был один из лучших годов за последние 10 лет, если не сказать - самый лучший. Мы решили самый главный вопрос: в сопоставимых ценах обеспечили уровень производства 1991 г. В натуральном выражении мы обеспечили прирост 8,4%, по лампам накаливания производство выросло на 3%, люминесцентным лампам - 11%, по всем позициям источников света обеспечен прирост от 3% до 11% сверх уровня 1991 г. Только по одной позиции - бытовая светотехника (люстры, бра) - допущено снижение. Тут много причин, в том числе и наши недоработки по дизайну и применяемости. Однако мы над этим активно работаем: пригласили итальянских дизайнеров. Кроме того, как это ни прискорбно, это говорит о невосстановившемся покупательском спросе и уровне благосостояния россиян.
- А каковы финансовые итоги 2000 г.? - Мы получили порядка 200 млн руб. чистой прибыли, а оборот достиг 2,47 млрд руб. В этом году мы ставим себе задачу обеспечить средний темп прироста и в натуральном, и в денежном выражении порядка 25%.
- Как вы планируете использовать полученные в 2000 г. 200 млн руб. прибыли? - Больших средств требует завершение строительства производства риббон-колб, развитие новых технологий по производству стекла, модернизация сборочно-заготовительного оборудования. Так что были бы деньги, а куда потратить - мы знаем. Тем более мы тратим основную часть средств только на фонд накопления.
- Кто основные собственники "ЛИСМА"? - 70% акций принадлежит юридическим лицам - инвестиционным фондам и банкам, и 30% - физическим.
- Есть ли среди них кто-нибудь с крупным пакетом акций? - У нас несколько крупных собственников с пакетами менее 20%, потому что свыше 20% нужно разрешение антимонопольного комитета.
- Это российские компании? - Все российские компании. - Прошлой осенью публиковалось объявление о выкупе ваших акций. Это "ЛИСМА" выкупает акции на свой баланс? - Это не мы. Сегодня никто не вкладывает денег ни под какие гарантии. Под эмиссию акций дают, но сегодняшним хозяевам "ЛИСМА" невыгодно проводить эмиссию. Сами представляете, что в результате происходит. Если был пакет 19,9%, становится 15%. Поэтому высший менеджмент компании оказал содействие одной из инвестиционных компаний, которая сегодня под залог этого пакета акций с последующим возвратом дает инвестиции для реализации ряда наших производственных проектов. И выкупает акции именно эта компания.
- А насколько большие инвестиции она обещает? - Инвестиции предполагаются в пределах $20 млн. Эти средства должны пойти на развитие новых диверсификационных направлений, например производства оптического волокна для кабельной промышленности. В России этого никто не делает, все 100% оптического волокна покупаются за рубежом. Мы планируем выпускать 1 млн км оптоволокна. По нашим оценкам, этот объем закроет потребности всех 10 российских кабельных заводов. И второе направление - создание производств вакуумно-выдувным методом или прессо-выдувным методом чистого пищевого стекла для ликероводочной промышленности.
- Вы собираетесь выпускать бутылки? - Да. Квадратные, круглые, чистые как слеза. Для лучших сортов российских водок.
- Когда мы можем ожидать оптоволокно от "ЛИСМА"? - Если сегодня все, что нами намечено, будет идти по плану, то в IV квартале 2001 г. - А бутылки? - С бутылками сложнее. Я думаю, что бутылка будет реально не раньше 2002 г. Все бутылки, 120 млн в год, будет забирать правительство Республики Мордовии на свои ликероводочные заводы.
- То есть эти качественные бутылки будут только с мордовской водкой? - Пока да. - Известно, что "ЛИСМА" очень тесно сотрудничает с Москвой, вашими лампами, в частности, освещается МКАД.
- Про МКАД и про Москву можно говорить много и хорошо, потому что у "ЛИСМА" самые добрые отношения с правительством Москвы. Юрий Михайлович нам лично помог конкретными действиями в 1994 г., когда у предприятия наметился провал. Тогда правительство Москвы заключило соглашение с "ЛИСМА" о поставках ламп для бюджетных организаций столицы. Мы и сейчас поставляем правительству Москвы светотехническую продукцию по фиксированным обоюдоприемлемым ценам, которые сегодня ниже рыночных. Я могу сказать, что сегодня от нашего объема продаж поставки для правительства Москвы составляют порядка 2 - 3%. - В прошлом году вы часто ездили в Киргизию. Какие у вас связи с киргизским электроламповым заводом в Майли-Сае? Вы собираетесь его покупать? - Нет. Они оказывают нам содействие в пуске нового производства колб для ламп по процессу риббон. Наши специалисты сейчас там учатся, осваивают технологию. В начале 80-х СССР закупил современные линии по производству колб для ламп накаливания и установил их во Львове и в киргизском Майли-Сае.
У нас в Советском Союзе все делалось, с моей точки зрения, наоборот. Новые технологии, новое оборудование отправлялось на Иссык-Куль, в Армению или Ужгород. Видимо, нашим советским руководителям было недостаточно урока 1941 г. Вы понимаете, что с Украиной, тем более со Львовом, сегодня никаких отношений не может быть. Там на русских смотрят хуже, чем на людей второго сорта.
- А вы пытались к ним обращаться? - Конечно. Мы уже бывали там. Мы пытаемся с ними торговать, закупать колбы. Нам сегодня не хватает колб.
- А что, с 80-х гг. в технологии производства колб ничего не изменилось? - Некоторые технологии работают годами и будут работать еще десятилетия. Например, процесс риббон позволяет производить до 1 млн колб в сутки. Мы уже получили оборудование, сейчас завершаем строительство печи для производства, и, я думаю, в первом полугодии 2001 г. мы приступим к производству колб по этому процессу. - С пуском этой линии у вас проблемы с колбами для ламп накаливания будут решены? - Да, и мы сможем наконец перейти на трехсменный режим работы. Главная цель сегодня - перевести все сборочные производства в зависимости от потребности рынка с двухсменного на трехсменный режим работы, чтобы обеспечить наивысшую эффективность использования основных фондов.
- Вы же завалите весь российский рынок! - Россия до сих пор еще берет светотехническую продукцию из-за рубежа. В прошлом году импорт светотехнической продукции составил $7,8 млн. Конечно, идет значительное уменьшение: в 1998 г. было импортировано продукции на $42 млн, в 1999 г. - на $17 млн. Дефолт помог. Сейчас мы практически полностью обеспечиваем российский рынок собственными лампами накаливания, из-за рубежа они ввозиться не будут.
- Какая сейчас статистика по потреблению ламп в России? - Потребление ламп в России сейчас находится на очень низком уровне - порядка 3 - 5 ламп в год на человека. Хотя в свое время в СССР потребление доходило до 12 ламп в год. Показатели в США, Японии - от 17 - 20 ламп и выше. - Какие еще узкие места останутся у "ЛИСМА", после того как она решит проблему с колбами? У вас была проблема с вольфрам-молибденовой проволокой.
- Сегодня вольфрам остается достаточно сложной позицией. Нитевой вольфрам для источников света в России выпускают два предприятия - в Новосибирске и Владикавказе, которые к тому же производят его для электронной промышленности. А то, что требуется нам, никогда не требовалось электронике. Нас интересует стабильность диаметра, спиралезуемость, формоустойчивость. Такие характеристики нам эти предприятия в полном объеме дать не могут.
Всю техническую потребность России в вольфраме обеспечивает Чирчикский комбинат тугоплавких изделий (Узбекистан). Так как он выпускает нитевой вольфрам очень низкого качества, то фактически все нитевые вольфрамы мы вынуждены приобретать за рубежом - в Австрии, Китае и Японии. Поэтому мы работаем над созданием собственного производства вольфрама и молибдена. С молибденом проблема на сегодня практически решена - мы освоили технологию, начали производство, в 2001 г. собственными силами введем производственные мощности в размере 180 млн м. Вторым этапом мы решаем проблему создания собственного производства вольфрамовой проволоки. Вот по этому вопросу мы сейчас работаем и с Министерством экономики, и с Министерством промышленности.
- Как могут чиновники посодействовать "ЛИСМА"? - Например, дать нам правительственные гарантии или обеспечить инвестиционную привлекательность. То, чем мы занимаемся сегодня, импортозамещающая технология, - это независимость России.
- По-моему, правительственные гарантии уже давным-давно никому не давали? - Правительство гарантий не дает, пусть дадут кредит.
- Почему бы вам кредит не взять в банке? - Сегодня ни один из банков не идет на инвестиционные вложения со сроком более девяти месяцев, а здесь надо минимум пять лет.
- А сколько денег? - А денег надо в пределах $15 млн.
- То есть у вас проблема с получением длинных денег? - Это не у нас проблема, это у России проблема.