Спасение увольняемых

ИНЧОН (ЮЖНАЯ КОРЕЯ) - Во вторник председатель совета директоров компании-банкрота Daewoo Motor Ли Чонг Дэ продемонстрировал технику трудоустройства уволенных сотрудников, которую не найти ни в одном учебнике по менеджменту.

Начать с того, что несколько месяцев назад, прощаясь со своими рабочими, уволенными в процессе реструктуризации, директор, облаченный в дорогой темно-синий костюм, упал перед ними на колени. Ли низко поклонился, почти касаясь лбом покрытой грязью дорожки стадиона, где происходило прощание. "Я хочу принести глубочайшие извинения вам и вашим семьям за то, что случилось. Пожалуйста, простите меня. Я все сделаю, чтобы помочь вам найти работу", - услышали изумленные рабочие. Ли был в судебном порядке назначен временным управляющим Daewoo Motor в ноябре прошлого года, когда началась процедура банкротства компании. В прошлом он занимал аналогичную должность в другой корейской автомобильной компании - Kia Motors, также проходившей реорганизацию в процессе банкротства. Ли, пытаясь избежать сокращения штатов Daewoo, просил у банков отсрочки выплаты задолженности компании, но получил отказ. В декабре стало ясно, что компания находится в глубоком кризисе (Daewoo сейчас производит едва ли половину своей обычной нормы, составлявшей 2 млн автомобилей в год). Ли ничего не оставалось, как подписать приказ об увольнениях: пришлось сократить треть рабочей силы. "У меня сердце оборвалось, когда я осознал, что иного выхода нет", - признается Ли. В апреле профсоюз организовал акцию протеста рядом с основным заводом Daewoo неподалеку от Инчона: рабочие бросали в полицейских камни и бутылки с "коктейлем Молотова". Терзаемый чувством вины, Ли жаловался, что заливает тоску крепкими напитками и наигрывает по вечерам на своем аккордеоне корейские народные песни, пытаясь "забыть обо всем". Однако, промучившись два месяца бесплодными угрызениями совести, он придумал план действий.

Решившись на крайние меры, Ли в одиночку предпринял беспрецедентную кампанию по трудоустройству: он поставил себе задачу - найти работу для 7000 сотрудников, от которых компании пришлось избавиться в борьбе за выживание. Суровая необходимость реструктуризации, перед которой оказались погрязшие в долгах корейские компании, еще не оправившиеся от кризиса 1997 - 1998 гг., вступает в противоречие с традиционной конфуцианской деловой этикой, согласно которой с рабочими надо обращаться как с членами семьи. В самом деле, уволенные рабочие Daewoo почувствовали себя осиротевшими. Ли свято верит, что восстановить утраченную гармонию трудового процесса - условие, без которого компании невозможно выжить. Именно поэтому он не перестает искать "рыцаря на белом коне".

Одержимый идеей помочь уволенным, директор дошел до невиданных степеней самоуничижения. Он упрашивал законодателей приобретать автомобили Daewoo, обращался к тысячам корейских компаний, умоляя их принять рабочих Daewoo к себе. Дважды в месяц 60-летний директор выходит на платформу электрички в час пик с ярко-красным плакатом с надписью: "Помогите спасти Daewoo Motor! " - и сует прилично одетым прохожим листовки, в которых изложена нижайшая просьба нанять на работу бывших сотрудников Daewoo Motor или хотя бы купить автомобиль Daewoo. "Я могу ручаться, что каждый из сотрудников - исключительно талантливая личность и отличный работник", - заявляет Ли. (WSJ, 26. 06. 2001)