Услуга в сокращении

Сокращая штат, западные компании обычно платят фирмам, которые трудоустраивают уволенных. Однако в России подобная практика, похоже, не прижилась. Крупнейший в России провайдер услуг по аутплейсменту, кадровая компания "АНКОР", намерен закрыть это направление. Аутплейсмент (outplacement) - это увольнение сотрудников компании с их последующим трудоустройством. Рекрутинговые агентства, оказывающие эти услуги, обычно берут на себя решение всех юридических вопросов, а также иногда организуют переобучение увольняемых работников. Как правило, аутплейсмент применяют компании, проводящие массовые сокращения штата в ходе реорганизации, сокращения издержек и т. п. Например, сокращение 1400 рабочих мест в Великобритании стоило Ford Motor Co $12 млн. Оксана Соболева, руководитель отдела маркетинга "АНКОРа", объяснила "Ведомостям", что решение свернуть направление аутплейсмента принято потому, что в России эти услуги не востребованы. Особенно по сравнению с 1998 - 1999 гг., когда рынок аутплейсмента переживал бурный рост. Другой провайдер этих услуг - международная рекрутинговая компания Kelly Services - может похвастаться лишь единичными заказами на аутплейсмент. Наталья Должникова, менеджер по развитию бизнеса Kelly Services CIS, уверена, что аутплейсмент - "это услуга, рынок которой [в России] невозможно развивать". По ее словам, об аутплейсменте в России мало кто знает, поэтому эту услугу Kelly предлагает в комплексе с другими. Российские компании не усвоили западную культуру бизнеса, объясняют рекрутеры. Даже во времена наибольшего спроса на аутплейсмент основными ее заказчиками были западные компании, не желающие рисковать своей репутацией. Одно из самых заметных мероприятий по аутплейсменту провел Procter & Gamble. Купив завод "Новомосковскбытхим", компания уволила около 1000 его сотрудников, но потратила около $1 млн на их переобучение и трудоустройство. Аутплейсмент начинают все активнее применять не только в развитых странах. Именно с помощью специализированных агентств собирается сократить 20% персонала (более 2300 человек) словацкая компания Slovak Telecom. Но российские провайдеры аутплейсмента зарабатывают деньги на другом. Kelly Services в этом году впервые на российском рынке осуществила несколько проектов по массовому найму персонала. Например, Kelly подбирала штат для магазинов розничной сети Metro и нового завода - производителя шин Micheline в Подмосковье. Спрос на аутплейсмент появляется с ухудшением экономической ситуации в стране: компании вынуждены сокращать штат, и у аутплейсеров появляются заказы. Так что невостребованность аутплейсмента в России в основном объясняется подъемом экономики. Конечно, некоторые отрасли - например, металлургия - переживают спад. Но руководству этих компаний нет необходимости забивать себе голову проблемой трудоустройства увольняемых людей: другие отрасли российской экономики развиваются, и людям сейчас легче найти работу, чем в 1998 - 1999 гг. Однако, возможно, есть и другие причины непопулярности этой услуги в России. Похоже, западные стандарты работы аутплейсеров не вполне подходят российским компаниям. Пресс-секретарь "Русского алюминия" Владимир Александров заявил "Ведомостям", что его компания готова была заплатить деньги, чтобы трудоустроить своих сотрудников. После того как осенью прошлого года упали мировые цены на алюминий, "Русалу" пришлось снижать издержки. В том числе было решено сократить около 4 - 5% штата региональных заводов и четверть центрального аппарата (около 250 человек) в Москве. "Мы увольняли профессионалов, поэтому не хотелось оставлять их на улице", - рассказывает Александров. "Русал" специально исследовал рынок в поисках компании, которая бы могла дать гарантию на трудоустройство всех сокращенных сотрудников. А аутплейсеры обычно не дают гарантий: они сами заинтересованы трудоустроить максимум людей, так как от этого зависит их гонорар. "В конце концов нам самим пришлось подыскивать им работу", - говорит Александров.