Неприкасаемые
Федеральный суд присяжных признал аудиторскую компанию Arthur Andersen виновной в препятствовании отправлению правосудия. Компания подает апелляцию, однако финал ее блестящей 89-летней истории уже предрешен. Столь же бесславное будущее уготовано карьере многих ее сотрудников, которых служба в Andersen в одночасье сделала "неприкасаемыми".
В ноябре прошлого года консультант по энергетическому сектору Ральф Лоретта получил работу в вашингтонском офисе Andersen. Возможно, он был последним партнером, поступившим на службу накануне событий, которые произвели на рынке эффект разорвавшейся бомбы. Такого исхода новоявленный партнер хотел меньше всего. Он начал свою карьеру в 1970 г. в аудиторской фирме, известной тогда под названием Price Waterhouse, но вскоре покинул ее: только-только окончивший колледж Лоретта опасался, что партнерская структура чревата проблемами для неопытного специалиста. Более безопасной показалась ему относительно новая структура с ограниченной партнерской ответственностью, принятая в Andersen. После этого он работал в American Management Systems, а в конце карьеры вновь оказался в Andersen.
Новое назначение обещало ему 25% -ное повышение зарплаты; кроме того, он взял кредит на приобретение пакета акций. Перспективная работа, надеялся Лоретта, позволит ему уйти на пенсию в 55 лет, а его детям - спокойно закончить колледж. Они с женой купили уютный домик в Северной Каролине и были уверены, что спокойная старость им обеспечена. Вскоре эти мечты оказались развеяны в прах. Лоретта разделил судьбу тысяч своих коллег, имевших несчастье связаться с уважаемой компанией. После того как самый крупный клиент Andersen - Enron объявил о банкротстве и Andersen, вовлеченная в махинации энергетического гиганта, покрыла себя несмываемым позором, один за другим стали уходить клиенты Лоретты. Уоррен Уайт, партнер Andersen по налоговой практике, отдыхал на горнолыжном курорте, когда пришла информация о решении федерального суда. Сидя в кресле подъемника, он услышал звонок своего мобильника. "Возвращайтесь прямо сейчас в офис и постарайтесь успокоить других коллег", - раздался голос шефа. В тот же день Уайт покинул гостиничный номер стоимостью $7000 в неделю, оставив жену с детьми наслаждаться каникулами, и устремился в хьюстонский офис Andersen по вопросам налоговой практики, который, по сути, больше не являлся местом его работы. Когда Уайт попытался поступить на работу в Diners Club с указанием своей предыдущей зарплаты ($510 000) и получил отказ, он подумал, что это какая-то ошибка. Он снова подал заявление, и ему опять отказали. Только тогда он понял причину: слово "Андерсен" - клеймо, которое по гроб жизни будут носить на себе бывшие сотрудники компании.
За последние полгода Andersen уволила 7000 своих служащих. Кому-то удалось перейти в другие фирмы, но в массе своей эти люди вынуждены откладывать выход на пенсию, продавать дома и объявлять себя банкротами. Больше везет профессионалам высокой квалификации - консультантам, аналитикам, финансистам. Гораздо хуже служащим, занимавшим административные должности, от секретарей до программистов средней квалификации. Многим из них придется попытать счастья в малооплачиваемых и менее престижных секторах.
Уайт не теряет надежды основать с одним из коллег собственную консалтинговую фирму. Пока ему пришлось продать новый Mercedes-кабриолет, купленный в прошлом году в подарок жене. По его расчетам, теперь его доходы сократятся до $300 000 в год. В принципе, этого хватит, чтобы жить так, как он привык, - на $15 000 в месяц (включая выплаты за дом площадью 460 кв. м с бассейном и комнатой отдыха с четырьмя телевизорами). Лоретта, отложив мечты о спокойной старости, продает свой домик, а его жена, которая когда-то тоже работала в Andersen, но 20 лет назад уволилась и посвятила себя воспитанию детей, вынуждена искать работу (скорее всего, не слишком квалифицированную). "Жена подбадривает меня, говорит, что у меня есть семья, здоровье и волосы на голове, но все равно это очень тяжело переносить", - говорит Лоретта. Теперь он с трепетом ждет ответа от KPMG Consulting, в которую вместе с ним обратились в поисках работы сотни его коллег. (WSJ, 18. 06. 2002)