Дорогой Сбербанка
"МЕНАТЕП-СПб" решил перестроить региональную сеть. Банк создаст 10 центров по территориальному признаку, в каждый из которых войдет несколько сегодняшних филиалов. Такая стратегия характерна для крупных розничных банков, считают эксперты.
"МЕНАТЕП-СПб" имеет 58 филиалов в 47 регионах России. Как пояснил "Ведомостям" руководитель региональной дирекции банка Сергей Арсеньев, создание территориальных центров необходимо для более оперативного управления филиалами. При этом центры получат от головного офиса дополнительные полномочия. Сейчас создается семь региональных центров, а в апреле к ним добавятся еще три.
Назвать планы "МЕНАТЕПа-СПб" ноу-хау нельзя. В 2000 - 2001 гг. подобную реорганизацию осуществил Сбербанк, создав 17 территориальных банков вместо 70 региональных. Вице-президент Уралвнешторгбанка Владимир Мехряков вспоминает, что подобная система существовала в Инкомбанке, а Токобанк пытался ее внедрить.
По словам Арсеньева, центры будут иметь право самостоятельно оценивать кредитные риски и управлять ресурсами, а их руководители будут отвечать за финансовые результаты филиалов. По мнению аналитика "Тройки Диалог" Андрея Иванова, любое укрупнение управленческой структуры позволяет сократить расходы. Кроме того, оно позволяет повысить самостоятельность бизнес-подразделений в регионах, что увеличивает мотивацию менеджеров на местах.
Филиалы и головной офис часто находятся в разных часовых поясах, и координациях их деятельности затруднена, а многие вопросы требуют безотлагательного решения, рассуждает Мехряков из Уралвнешторгбанка. Поэтому затеянная "МЕНАТЕПом-СПб" реорганизация разумна, считает он. С точки зрения бизнес-коммуникаций создание региональных центров - шаг вперед, полагает управляющий северо-западным филиалом ИБГ "НИКойл" Николай Гордеев: "Теперь региональным топ-менеджерам не придется согласовывать каждый свой шаг с Москвой. Это признание роли регионов".
По оценке Иванова, к созданию региональных центров придут многие розничные и многофилиальные банки. Например, "УралСиб" уже создал три региональных дирекции, управляющие филиалами и дочерними банками в рамках одного региона. Эксперты сходятся во мнении, что примером и стимулом для создания региональных центров служит положительный опыт Сбербанка. Между тем Гордеев отмечает, что передавать текущее управление ликвидностью на места, если при этом не создаются общие резервы, достаточно рискованно. "Чтобы избежать риска снижения общей ликвидности, "МЕНАТЕПу-СПб" придется создавать резервы для покрытия системных рисков", - советует он.