Новинки книжных развалов: Треугольная стратегия
Корпоративная стратегия
Дэвид Коллис, Синтия Монтгомери
Ресурсный подход. М:. Олимп-бизнес. 2007, 400 с.
Два года назад вышли две интересные англоязычные книги. Автор первой, британец Роберт Биттлестоун, поддержанный учеными из Оксфорда и Эдинбурга, обнаружил местоположение легендарной Итаки – родины Одиссея. Авторы второй, американцы Дэвид Коллис и Синтия Монтгомери, в результате «десятилетней интеллектуальной одиссеи» открыли новый подход к корпоративной стратегии, названный ими просто – «ресурсный подход».
Это чисто американская книга. Коллис и Монтгомери, как и положено профессорам Гарвардской школы бизнеса, ведут родословную корпоративной стратегии с исследований альма-матер, сделанных в 1960-х и 1970-х гг. Кеннетом Эндрю и С. Роландом Кристенсеном. Лишь потом появляются знакомые многим читателям Альфред Чандлер, Майкл Портер, К. К. Прахалад и Гэри Хамел.
Корпоративная стратегия по Коллису и Монтгомери – «это способ, которым компания создает стоимость, формируя и координируя свои действия на различных рынках». При этом «не существует никакой правильной корпоративной стратегии». Но этот вывод авторов лишь подогревает интерес к их работе.
В ее основе тезис о том, что в любой компании есть «упорядоченный набор из пяти элементов, которые все вместе, как система, ведут к возникновению корпоративного преимущества, создающего экономическую стоимость, – то что мы называем треугольником корпоративной стратегии». Почему в равностороннем треугольнике три стороны – ресурсы, бизнесы и сама организация – стали основой корпоративной стратегии, а внутри расположены видение вместе с целями и задачами, авторы объясняют весьма туманно. А в вопросах оценки корпоративной стратегии вообще предпочитают назвать пять критериев: видение, внутренняя согласованность, внешняя согласованность, выполнимость и корпоративное преимущество, но не привести ни одного примера.
Впрочем, судя по другим многочисленным примерам, в практике американского бизнеса они разбираются неплохо. «Как только фирмы начинают оценивать набор ресурсов, которыми располагают, они обнаруживают целый мешок сюрпризов», – пишут они. С этим выводом согласятся многие руководители отечественных компаний. Особенно те, кто способен при этом обнаружить, как пишут авторы, «драгоценные камни в своей короне» – ресурсы, которые могут служить основой для успешных стратегий.
Впрочем, какие «драгоценные камни» для выработки стратегии найдут среди ресурсов своих компаний читатели этой книжной новинки, остается только гадать.