Ruric экономит

Сегодня начинается подписка на акции дополнительной эмиссии Ruric, говорится в проспекте эмиссии компании. Решение удвоить уставный капитал совет директоров Ruric принял в начале октября. Бумаги номиналом 2 шведские кроны (0,2 евро) предлагаются действующим акционерам по 24 кроны (2,4 евро). Компания планирует привлечь 165 млн крон (16,5 млн евро), из которых 70 млн крон пойдут на выплату процентов по облигациям, а остальное – на строительство комплекса «Театральный».

В 2006 г. компания разместила заем на 452 млн крон (45,2 млн евро) под 8,5% годовых, а в апреле – еще один на 400 млн крон (40 млн евро) под 16%. Проценты по обоим займам Ruric должна выплачивать ежегодно 16 ноября, а погасить их – в 2010 г.

Компании крайне редко гасят проценты по долгам за счет допэмиссий, считает гендиректор Advanced Research Светлана Пальянова. Чаще всего увеличение уставного капитала необходимо для инвестиций в новые проекты – только тогда стоимость компании растет, рассуждает она. Это отчаянный шаг, свидетельствующий о том, что компания не может получить кредит ни в одном из банков, резюмирует эксперт.

Ruric принадлежат четыре действующих бизнес-центра – «Грифон», «Оскар», «Магнус» и «Густаф». В комментарии гендиректора Ruric AB Крека Андерсона к проспекту эмиссии говорится, что в условиях кризиса компания готова быть «гибкой и уступчивой», рассматривает возможность продать некоторые завершенные проекты и поменять концепцию тех объектов, которые еще не реализованы.

Ruric планирует изменить концепцию проекта «Театральный» на Мойке, увеличив в нем количество апартаментов до 90%, что должно облегчить финансирование. Первоначально утвержденная концепция предполагала, что в «Театральном» общей площадью 220 000 кв. м будет только 47 800 кв. м жилья, все остальное займут офисные, торговые площади и паркинг. Инвестиции в проект оценивались примерно в $800 млн. Ruric рассчитывает реализовать его с партнером и ищет покупателя на 50%-ную долю в проекте. К строительству комплекса компания планировала приступить в этом году, а завершить проект в 2011 г.

Директор департамента брокерских услуг Astera Людмила Рева не помнит случаев, чтобы девелоперы, специализирующиеся на коммерческой недвижимости, сокращали коммерческие площади в пользу жилья. Но в ситуации, когда может остановиться реализация многих жилых проектов, намеченных к вводу до 2012 г., такое решение может быть коммерчески оправдано, говорит она. Финансирование на строительство жилья можно получить быстрее, чем на коммерческую недвижимость, поскольку продавать квартиры можно уже на начальной стадии, добавляет Рева. Но доступ к кредитам для частных лиц из-за банковского кризиса усложнился, отмечает эксперт.

Ruric также пересмотрела концепцию бизнес-центра на Фонтанке, 57. Новый вариант предусматривает уменьшение затрат минимум на $40 млн (на 60%), говорится в проспекте. Компания собиралась построить по этому адресу бизнес-центр из двух очередей общей площадью 32 000 кв. м стоимостью до $80 млн. «Из-за кризиса было решено реализовать проект по короткой схеме, будет построена первая очередь комплекса площадью 17 000 кв. м, вторая очередь будет реализована позднее», – сообщил источник в Ruric.

В ситуации кризиса Ruric также планирует уменьшить количество компаний группы и сократить штат, говорится в проспекте. Кроме того, Ruric хочет сменить менеджмент компании, эксплуатирующей корпуса «Апраксина двора», из-за потери выручки. Ruric принадлежит по 65% в ООО «Инком» и ООО «Крокус», которые, в свою очередь, владеют тремя корпусами в «Апраксином дворе», сообщил источник в компании. Недвижимостью управляют, по его словам, совладельцы «Инкома» и «Крокуса».