Эффективность меценатства: Специальная валюта
В XXI в. глобализация затронула и сферу благотворительности – современная филантропия предполагает применение стратегического, глобального подхода. При таком подходе для бизнеса, правительства, фондов и сторонних финансовых организаций важна доказанная ориентированность на результаты. «Подотчетность» (от англ. accountability), или открытое предоставление информации о результатах, является «валютой» благотворительной деятельности, с помощью которой доказывается, что финансовые средства тратятся в соответствии с согласованными целями и что этих целей удается достичь в действительности.
Так, международная организация ActionAid, поставив цель бороться с бедностью по всему миру, разработала систему подотчетности, обучения и планирования (Accountability, Learning and Planning System, ALPS) для количественной оценки достигаемых результатов. Эта система регулирует участие всех заинтересованных сторон в планировании, бюджетировании, мониторинге и оценке достижений ActionAid. С использованием этой системы раз в 3–5 лет проводится независимый анализ работы организации, результаты которого публикуются на сайте ActionAid.
Ключевой вопрос, которым следует задаться современным филантропам: «Кто мы и чего мы хотим?» Определив цель и выстроив стратегию, необходимо тщательно следить за реализацией стратегии, особое внимание уделяя результатам. Такой бизнес-подход предполагает более тесное взаимодействие между донорами и благополучателями. Так, фонд Ashoka , который занимается инвестициями в социальное предпринимательство, активно консультирует и помогает в решении разных вопросов этим предпринимателям.
Усилия компании могут быть эффективнее, если благотворительные проекты соответствуют ее основному бизнесу. Хорошим примером такой модели взаимной выгоды является фонд поддержки устойчивого развития Novartis Foundation for Sustainable Development, который фармацевтический гигант Novartis создал более 25 лет назад. Имея годовой бюджет в 10 млн швейцарских франков, фонд занимается развитием и поддержкой новаторских проектов в области здравоохранения в развивающихся странах, а также стремится достичь конкретных целей по борьбе с бедностью и некоторыми заболеваниями. Этот пример показывает, что с помощью стратегической филантропии, которая по своим принципам становится все ближе к концепции социальной ответственности, можно открыть новые возможности и добиться конкурентных преимуществ.
Российской благотворительности еще только предстоит определить потребности общества и свои собственные задачи, а также внедрить профессиональный деловой подход к управлению своей деятельностью (концепция, миссия и стратегия; структура управления; оценка эффективности деятельности). Пока российская благотворительность больше направлена на решение отдельных проблем.